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（來(lái)源：中國(guó)寶武）

邂逅 · 3546 期 · 12122 篇

近日，集團(tuán)公司在寶武協(xié)同文化建設(shè)線上啟動(dòng)會(huì)上對(duì)各級(jí)管理者提出要求：要將“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”融入發(fā)展全局，一手抓“事”（協(xié)同項(xiàng)目）、一手抓“勢(shì)”（協(xié)同文化），以協(xié)同聚合力、以文化促融合，久久為功，打造寶武整合協(xié)同差異化競(jìng)爭(zhēng)力。寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明參加會(huì)議并作全面部署，寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴參加會(huì)議。會(huì)議由寶武黨委副書(shū)記王緒祥主持。

協(xié)同是寶武獨(dú)特的商業(yè)模式和打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，是繼改革、創(chuàng)新之后的第三大動(dòng)力。集團(tuán)公司黨委高度重視協(xié)同文化建設(shè)，將2026年確立為寶武協(xié)同文化推進(jìn)年，制定并下發(fā)《2026年寶武協(xié)同文化建設(shè)工作方案》，設(shè)立協(xié)同文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組，把協(xié)同文化建設(shè)作為樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容和貫徹落實(shí)年度會(huì)議精神的關(guān)鍵舉措。

集團(tuán)公司總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，總部機(jī)關(guān)要走在前、作表率，圍繞采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、制造、物流、職能“5+1”領(lǐng)域，以協(xié)同項(xiàng)目為牽引、以協(xié)同文化建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮“監(jiān)督、服務(wù)、賦能”的“協(xié)同中樞”作用，塑造協(xié)同體系能力，助推“真金白銀”的價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，將協(xié)同文化貫徹落實(shí)情況納入政治監(jiān)督范圍，以協(xié)同強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益。

各二級(jí)單位緊密?chē)@產(chǎn)業(yè)特色與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)形成普遍共識(shí)：協(xié)同不是“你好我好”地“和稀泥”，而是基于集團(tuán)公司整體價(jià)值最大化的理性選擇與精密配合；要將協(xié)同作為破局攻堅(jiān)、深化改革、持續(xù)創(chuàng)新的“金鑰匙”，聚焦“需要哪些協(xié)同、能提供哪些協(xié)同、協(xié)同能創(chuàng)造什么價(jià)值”深入開(kāi)展大討論，推動(dòng)“協(xié)同貢獻(xiàn)”與“價(jià)值創(chuàng)造”緊密掛鉤；要積極推動(dòng)從“要我協(xié)同”向“我要協(xié)同”轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下貫通、有機(jī)融合的全面協(xié)同體系，激勵(lì)每位員工成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的連接點(diǎn)與放大器，真正將“處處有協(xié)同、層層抓協(xié)同、人人要協(xié)同”內(nèi)化為行為自覺(jué)、外化為經(jīng)營(yíng)實(shí)效。

胡望明就協(xié)同文化建設(shè)工作提出兩方面要求。一是要抓實(shí)實(shí)在在的“事”。協(xié)同文化建設(shè)有沒(méi)有成效，關(guān)鍵要看協(xié)同項(xiàng)目是否落地、是否創(chuàng)造了價(jià)值。在實(shí)際工作中，有些單位對(duì)“寶武利益最大化”的原則認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不堅(jiān)決；有些單位推一下動(dòng)一下，缺乏自主自發(fā)的勁頭；有些單位以機(jī)制不順暢、制度不完善為由，遲遲邁不開(kāi)協(xié)同步子。這說(shuō)明協(xié)同潛力還沒(méi)有充分釋放、各領(lǐng)域的協(xié)同空間還很大。集團(tuán)公司和各二級(jí)單位都要策劃和實(shí)施具有更高價(jià)值的協(xié)同項(xiàng)目，從項(xiàng)目尋源開(kāi)始，主動(dòng)挖掘協(xié)同機(jī)會(huì)，精準(zhǔn)對(duì)接協(xié)同需求，通過(guò)完善協(xié)同機(jī)制、固化實(shí)踐成果，構(gòu)建可持續(xù)性的協(xié)同體系能力。協(xié)同項(xiàng)目清單就是協(xié)同文化建設(shè)的“施工圖”，全體寶武人要從這張圖開(kāi)始，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)、一件一件出實(shí)效。

二是要抓潛移默化的“勢(shì)”。文化的作用，就是解決制度覆蓋不到、規(guī)定不了的事。協(xié)同項(xiàng)目推進(jìn)和協(xié)同文化培育是互為表里的關(guān)系。如果說(shuō)項(xiàng)目是協(xié)同的“形”，那么文化就是協(xié)同的“神”，只有形神兼?zhèn)?，協(xié)同才能走深走實(shí)。各二級(jí)單位要學(xué)習(xí)、對(duì)照《2026年寶武協(xié)同文化建設(shè)工作方案》，結(jié)合自身實(shí)際，制定具有本單位特色的工作方案。黨委宣傳部、公司治理部及各部門(mén)/中心要沉到一線，強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)、開(kāi)展深入調(diào)研，尤其是在釋放協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要當(dāng)好協(xié)同推進(jìn)的“督導(dǎo)員”和典型挖掘的“探照燈”。要通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、主題文化活動(dòng)等多種方式加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)；主動(dòng)挖掘基層涌現(xiàn)出來(lái)的好案例、好做法、好故事，選樹(shù)有代表性的協(xié)同標(biāo)桿；要總結(jié)提煉具有寶武特色的協(xié)同文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極組織先進(jìn)典型的評(píng)選、表彰和氛圍營(yíng)造。

胡望明強(qiáng)調(diào)，建設(shè)協(xié)同文化，是一次重塑信念、重塑價(jià)值、重塑生態(tài)的過(guò)程。各級(jí)管理者必須履行“一崗雙責(zé)”，躬身入局、靠前指揮，一手抓項(xiàng)目、一手抓文化，兩手都要抓、兩手都要硬。各級(jí)總部機(jī)關(guān)要率先垂范，破除壁壘、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)溝通、提升效能，打造協(xié)同文化建設(shè)的樣板。要讓“處處有協(xié)同、層層抓協(xié)同、人人要協(xié)同”體現(xiàn)在廣大干部員工的思維方式和行為習(xí)慣的改變上，讓更多有擔(dān)當(dāng)?shù)暮献?、有價(jià)值的協(xié)同成為推動(dòng)寶武加快走向世界一流的動(dòng)力源泉。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人線上參會(huì)。