3月12日下午，塘橋街道社區(qū)文化活動中心“塘·劇場”內(nèi)，《浦江吶喊》的粗獷唱腔鏗鏘響起。塘橋碼頭號子歌舞團演繹的這曲國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“上海港碼頭號子”，將百年黃浦江畔的擔(dān)當(dāng)精神與當(dāng)下塘橋的發(fā)展活力相融共振。以“鏈上塘橋共創(chuàng)未來”為主題的塘橋街道2026年優(yōu)服務(wù)促發(fā)展大會在此啟幕，沃爾瑪、盒馬、上海有色網(wǎng)等近百位企業(yè)代表齊聚現(xiàn)場。會上，塘橋街道重磅推出煙火、基石、聚力、鏈主四大“伙伴計劃”，打破傳統(tǒng)政企間管理與被管理的固有模式，推動政企關(guān)系向共生共贏深度轉(zhuǎn)型，塘橋特色的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，正在這片土地上穩(wěn)步構(gòu)建。

四大伙伴計劃落地生根，政企協(xié)同構(gòu)建產(chǎn)

本次大會的核心亮點，是塘橋街道立足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展實際，精準(zhǔn)劃分轄區(qū)企業(yè)核心角色，系統(tǒng)性推出的四大“伙伴計劃”。通過一系列制度創(chuàng)新，塘橋?qū)l(fā)展舞臺交給企業(yè)，讓市場主體成為發(fā)展主角，推動多方協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

煙火伙伴，讓商業(yè)煙火氣深度融入社區(qū)生活。沃爾瑪、盒馬、巴黎春天、京東電器等10家商業(yè)巨頭獲授“煙火伙伴”稱號，這不僅是一份榮譽，更是一份發(fā)展授權(quán)。這批企業(yè)從市集的“被動參與者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃又骼砣恕?，擁有轄區(qū)內(nèi)主題市集自主策劃權(quán)，推動商業(yè)煙火氣與社區(qū)生活深度融合，激活商圈消費活力。這一舉措與塘橋聚焦“煙火氣”打造消費提振新典范的工作思路高度契合，街道圍繞兩所醫(yī)院周邊商圈、浦建路電器商圈等重點商圈布局，開展系列促消費活動，支持企業(yè)合規(guī)外擺，讓煙火氣真正轉(zhuǎn)化為街區(qū)發(fā)展的生意氣。

基石伙伴，推動樓宇經(jīng)濟從“空間租賃”向“產(chǎn)業(yè)培育”質(zhì)變。C04-01地塊、陸家嘴濱江中心、由由集團三大載體作為“基石伙伴”集中亮相，通過“載體煥新·服務(wù)共生”計劃，樓宇方與政府打破單純的“房東與租客”關(guān)系，成為緊密的“產(chǎn)業(yè)合伙人”，攜手推進產(chǎn)業(yè)集聚、服務(wù)集成，夯實區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的空間載體基礎(chǔ)。塘橋街道也正通過常態(tài)化“掃樓”與企業(yè)走訪，動態(tài)掌握樓宇空置、租約期限、重點租戶等核心信息，同步挖掘潛在招商線索，提升載體利用效率和產(chǎn)出效益，讓樓宇成為產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展的重要支撐。

聚力伙伴，讓招商工作從街道“獨角戲”變?yōu)槎喾铰?lián)動“交響樂”。銀行、商會、律所等專業(yè)機構(gòu)現(xiàn)場簽署“聚力伙伴合作共識”，構(gòu)建起信息共享、項目共引的協(xié)同招商網(wǎng)絡(luò)。在這一體系中，銀行提供資本支撐，律所做好風(fēng)控保障，商會鏈接多方資源，形成“1+1>2”的招商合力。這也是塘橋深化“管街聯(lián)動”機制的重要體現(xiàn)，街道與陸家嘴管理局共享招商資源、聯(lián)合開展專場招商，同時聯(lián)動稅務(wù)、市場監(jiān)管等部門，為企業(yè)提供全方位、全流程的專業(yè)服務(wù)保障。

鏈主伙伴，成為產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的核心支撐。上海有色網(wǎng)、雙季花藝等龍頭企業(yè)正式啟動“鏈主招商計劃”，成為塘橋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心“召集人”。依托龍頭企業(yè)的資源優(yōu)勢、行業(yè)影響力和產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，以商引商帶動上下游中小企業(yè)集聚塘橋，通過平臺賦能降低中小企業(yè)發(fā)展門檻，實現(xiàn)抱團出海、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。針對鏈主企業(yè)深耕的大宗商貿(mào)領(lǐng)域，塘橋正圍繞有色網(wǎng)平臺落地大宗商貿(mào)企業(yè)招商服務(wù)中心，推進“招商+服務(wù)+納統(tǒng)”一體化發(fā)展，對沖商銷批零業(yè)頭部企業(yè)下滑影響，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。

數(shù)據(jù)見證塘橋速度，產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢成企業(yè)選擇關(guān)鍵

大會現(xiàn)場發(fā)布的一組經(jīng)濟數(shù)據(jù)，成為塘橋營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的直觀注腳，也印證了產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建的初步成效。2025年，塘橋轄區(qū)在地企業(yè)近4800家，新注冊企業(yè)846家，注冊資金13.48億元；成功引進外資企業(yè)13家，其中5家優(yōu)質(zhì)出海企業(yè)落地扎根。在經(jīng)濟承壓的大背景下，眾多企業(yè)堅定選擇塘橋，一位參會企業(yè)家道出核心原因：“不是因為地價便宜，是因為這里‘鏈’得上?！?/p>

這份“鏈”得上的發(fā)展底氣，源于塘橋?qū)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的精準(zhǔn)研判和精準(zhǔn)施策。2025年塘橋經(jīng)濟雖呈“總數(shù)下降、結(jié)構(gòu)分化”態(tài)勢，但核心產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強勁發(fā)展韌性，零售業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步增長，頭部企業(yè)發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)釋放，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)更是成為支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。

同時，塘橋直面發(fā)展難題，精準(zhǔn)破解發(fā)展痛點。針對商銷批零業(yè)頭部企業(yè)下滑、餐飲業(yè)持續(xù)低迷、部分服務(wù)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域縮量等問題，塘橋街道建立“一企一檔”精細(xì)化服務(wù)體系，對暖豬餐飲等增長型企業(yè)精準(zhǔn)對接政策補貼，對至尚愛薇等潛力企業(yè)開展一對一幫扶，對重點企業(yè)建立動態(tài)監(jiān)測機制，防范外遷風(fēng)險，全方位做到存量穩(wěn)盤、增量挖掘。

數(shù)據(jù)背后，更能看到塘橋的發(fā)展速度與服務(wù)溫度。2025年，塘橋街道與陸家嘴管理局深化管街聯(lián)動機制，建立“周例會、月研判、季調(diào)度”常態(tài)化溝通機制，全年聯(lián)合走訪重點企業(yè)200余次，推動35家重點企業(yè)落地，成功解決企業(yè)辦公空間、人才引進、政策對接等核心訴求逾30項。創(chuàng)新推出的“投招服一體化”全生命周期服務(wù)模式，構(gòu)建起“1+3”營商服務(wù)體系，對65家潛力納統(tǒng)企業(yè)實施“一企一策”幫扶，讓企業(yè)在塘橋發(fā)展有支撐、有保障。

從管理到共生，塘橋探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑

整場大會貫穿“從管理到共生、從招商到伙伴”的核心發(fā)展邏輯，這并非一場簡單的推介會，而是塘橋街道推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的制度創(chuàng)新發(fā)布會，所有舉措皆立足塘橋發(fā)展實際、務(wù)求落地見效。塘橋街道負(fù)責(zé)人表示，塘橋?qū)允卣笊绻矂?chuàng)理念，厚植發(fā)展共同體生態(tài)，以四大伙伴計劃為核心抓手，凝聚政企社三方奮進合力，推動政企關(guān)系從傳統(tǒng)管理模式向共生共贏深度轉(zhuǎn)型；同時以精準(zhǔn)化服務(wù)、協(xié)同化聯(lián)動、生態(tài)化保障為支撐，激活高質(zhì)量發(fā)展核心引擎，筑牢產(chǎn)城融合共興底座，攜手轄區(qū)企業(yè)把發(fā)展大勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢、把區(qū)域機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，以實干探索出一條具有塘橋特色的政企共生高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

大會落幕時，一位碼頭號子表演隊成員的感慨，道出了塘橋的傳承與新生：“唱了幾十年號子，今天感覺不一樣——好像我們的歌，和塘橋的未來連在一起了?！睆陌倌挈S浦江畔的碼頭精神，到如今產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的發(fā)展實踐，塘橋始終秉持敢扛重任、協(xié)同奮進的精氣神。以四大“伙伴計劃”為紐帶，塘橋正以實干探索政企共生的高質(zhì)量發(fā)展新路徑，讓“鏈上塘橋”的發(fā)展藍(lán)圖在政企攜手下穩(wěn)步落地。