給人打工，誰還沒受過點委屈?。?/p>

有時候被領導氣得直咬牙，心里那股火“噌噌”往上冒。

不少人這時候就琢磨著提離職，覺得大不了換個地方，誰怕誰??？

可你跟領導提離職，他心里說不定還偷著樂。

為啥？

他正愁找不到機會節(jié)省成本呢，你這一走，他正好換個便宜又聽話的，這買賣對他來說，穩(wěn)賺不賠。

還有的人，受了委屈就想著擺爛，工作能拖就拖，能糊弄就糊弄。

可領導也不是吃素的，他正等著抓你小辮子呢。

等你績效、年終一扣，他還能在匯報的時候，堂而皇之地說你工作不積極、不思進取，到時候你跳進黃河也洗不清。

好多人一受委屈就選擇走或者躺，覺得這樣特別硬氣，看著是解氣了，可實際上呢？

這就像自己把勝算拱手讓給了別人。

你走了，領導省了錢，還落個清凈；你躺平了，領導正好有理由收拾你。

其實，對領導最狠的報復，不是擺爛，不是辭職，也不是硬剛，而是這3招。

1、揭露領導的問題

有些領導，仗著自己有點權力，就干些不當?shù)氖聝?，比如利用職務之便給自己撈好處，或者管理上漏洞百出，對下屬也不公平。

這時候，別沖動，收集好證據(jù)才是關鍵。

有個朋友，他們領導經(jīng)常把公司的業(yè)務資源，往自己親戚的公司導流，從中拿回扣。

朋友一開始敢怒不敢言，后來他悄悄收集了領導和親戚公司交易的相關記錄，還有聊天記錄啥的。

等證據(jù)充分了，他沒有直接在公司里大吵大鬧，而是找了個合適的時機，把證據(jù)整理好，通過公司內部的匿名舉報渠道反映給了高層。

高層一調查，發(fā)現(xiàn)情況屬實，那領導直接就被撤職了。

這一招，既沒讓自己陷入危險，又讓領導得到了應有的懲罰。

要是他一開始就沖動地公開指責領導，說不定領導會反咬一口，自己還落不著好。

2、聯(lián)合他人一起對抗

有些領導就喜歡搞一言堂，提出的決策和要求根本不考慮實際情況，也不管下屬能不能接受。

這時候，一個人的力量可能有限，但聯(lián)合起同事來就不一樣了。

我之前在上海時，新來了個領導，為了顯示自己的權威，要求大家每天加班到晚上十點，而且沒有加班費。

大家一開始都敢怒不敢言，后來有個老員工站出來，組織大家開了個小會。

大家你一言我一語，都把自己心里的不滿說了出來，最后決定一起找領導溝通。

選了個代表，把大家的想法和訴求整理好，跟領導說，這樣的加班要求不合理，大家工作積極性會受影響，而且長期下去身體也吃不消。

領導一開始還很強硬，但看到大家都團結在一起，態(tài)度也慢慢軟了下來。

最后，調整了加班制度，大家也不用再那么辛苦地加班了。

要是大家都各自為戰(zhàn)，誰也不敢站出來，那領導肯定會繼續(xù)壓榨大家。

3、帶走核心的資源

這招有點狠，但有時候也是被逼無奈。

有些領導，對員工一點情面都不講，員工辛辛苦苦積累的客戶資源、掌握的核心技術資料，領導說拿走就拿走，根本不考慮員工的付出。

我有個親戚，做銷售的，他花了幾年時間積累了一大批優(yōu)質客戶。

后來，他和領導因為一些事兒鬧得很不愉快，領導想把他擠走。

他看透了領導的意圖，在離職前，他把自己手里的客戶資源做了詳細分類，哪些是靠自己個人能力開發(fā)的，哪些是公司提供的線索發(fā)展的。

離職的時候，他把靠自己開發(fā)的客戶資源藏起了。

同時暗示領導，如果對自己不公平，這些資源他不會輕易拿出來。

領導一看他這么有準備，也不敢太過分了。

后來，他憑借這些客戶資源，很快就在新公司站穩(wěn)了腳跟。

所以啊，想報復領導，關鍵就看你有多大價值，或者有沒有能傷害到領導的籌碼。

你的價值體現(xiàn)在哪？

可能是你掌握著別人沒有的核心技術，可能是你有豐富的客戶資源，也可能是你對公司的業(yè)務流程了如指掌。

有了這些價值，領導就算想邊緣化你，也得掂量掂量。

因為他知道，一旦把你逼急了，你跳槽或者把這些價值帶走，公司會遭受不小的損失。

要是你沒有明顯的價值，那就得找找能傷害到領導的籌碼。

比如你掌握了他的一些違規(guī)證據(jù)，或者知道他一些不為人知的秘密。

當然，這不是鼓勵你去搞歪門邪道，只是在被領導惡意邊緣化時，用來保護自己的一種手段。