放眼全球商戰(zhàn)，跨境搶注商標(biāo)、覬覦非遺文化，早已成了不少海內(nèi)外企業(yè)搶占海外市場(chǎng)、瓜分利益、竊取成果的慣用手段，尤其是針對(duì)老牌知名商標(biāo)的搶注，往往會(huì)演變成錯(cuò)綜復(fù)雜的利益拉扯，堪比真假難辨的權(quán)屬爭(zhēng)奪戰(zhàn)，甚至是偷梁換柱的卑劣操作。

這種行徑的私心一目了然，那些初代品牌方、百年老字號(hào)，耗費(fèi)數(shù)代人心血打磨、苦心守護(hù)的品牌招牌，本是企業(yè)最核心的無(wú)形資產(chǎn)，卻被對(duì)手用暗度陳倉(cāng)的方式，在海外各國(guó)搶先注冊(cè)占位。這就像自家辛苦養(yǎng)大的孩子被人強(qiáng)行奪走，既憋屈又憤怒；又好比在外奔波養(yǎng)家的人，歸家后發(fā)現(xiàn)家業(yè)被旁人霸占，那種苦心付諸東流、成果被人竊取的絕望，唯有親歷者才能體會(huì)。

前些年，韓國(guó)屢次對(duì)我國(guó)非遺文化動(dòng)心思，先后試圖將孔子、春節(jié)、端午等文化符號(hào)搶先注冊(cè)，最終都淪為國(guó)際笑柄，鬧劇收?qǐng)�。究其心態(tài)，無(wú)非是想借我國(guó)厚重文化堆砌自身歷史底蘊(yùn)，妄圖擺脫文化根基薄弱的標(biāo)簽，甚至刻意淡化過(guò)往的歷史淵源，可真相終究掩蓋不了，這番操作不僅一無(wú)所獲，反倒落得搬起石頭砸自己腳的下場(chǎng)。

除了染指非遺，這類搶注黑手還伸向了我國(guó)知名品牌：五糧液、百度曾遭海外搶注，最終我方成功維權(quán)；可六必居、桂發(fā)祥在加拿大被搶注，英雄鋼筆在日本被搶注，大寶在美國(guó)、歐盟被搶注，紅星二鍋頭在歐盟被搶注，龍井茶葉在日本被搶注，大白兔奶糖在日本、菲律賓、印尼等國(guó)被搶注，這類失利案例數(shù)不勝數(shù)。

正版品牌方因商標(biāo)被搶注，無(wú)法在海外正常布局市場(chǎng)，不僅蒙受經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重阻礙了品牌出海進(jìn)程。不過(guò)今天咱們聊個(gè)截然不同的特例：我國(guó)有企業(yè)搶先注冊(cè)了日本手工折扇老字號(hào)“小丸屋”的商標(biāo)，這家百年日企的應(yīng)對(duì)方式，卻顛覆了所有人的固有認(rèn)知。

小丸屋是傳承四百年的折扇老店，第十代傳人住井女士年過(guò)七旬，甚至已經(jīng)敲定了第十二代傳承人。按理說(shuō)，自家四百年招牌被海外企業(yè)搶注，換做常人必然劍拔弩張，可小丸屋會(huì)社非但沒(méi)有敵視這家中國(guó)企業(yè)，反而主動(dòng)伸出援手。

住井女士親自帶隊(duì)來(lái)到中國(guó)，無(wú)償傳授正宗的日式折扇制作工藝，手把手指導(dǎo)每一處技術(shù)細(xì)節(jié)，還每年邀請(qǐng)這家中國(guó)企業(yè)的員工赴日免費(fèi)培訓(xùn)。面對(duì)眾人的疑惑，她坦言：最怕有人胡亂經(jīng)營(yíng)，毀了四百年傳承的手藝，比起獨(dú)占品牌，更想讓折扇技藝好好傳承下去。

她還提到，折扇技藝本是唐代從中國(guó)傳入日本，如今重回故土發(fā)揚(yáng)光大，本就是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖�，唯一的要求就是�?yán)謹(jǐn)守藝、不讓技藝失傳。這份長(zhǎng)遠(yuǎn)眼界和開(kāi)闊胸襟，正是這家老店能延續(xù)四百年的核心底氣。

這也狠狠打破了“傳內(nèi)不傳外、秘方死守到底”的狹隘思維，摒棄了“教會(huì)徒弟餓死師傅”的陳舊觀念。商界競(jìng)爭(zhēng)從不是零和博弈，有人執(zhí)著于爭(zhēng)搶存量利益，有人卻著眼于傳承共贏，這份格局，恰恰是短視逐利者永遠(yuǎn)領(lǐng)悟不到的，多看看不同的處事方式，才明白真正的長(zhǎng)久之道從來(lái)不是獨(dú)占，而是傳承。