網(wǎng)友問：我們工作的目的是為了拿工資嗎？這個問題問得很好，直擊我們每個人內(nèi)心深處的現(xiàn)實困惑。從表面上看，我們每個人每天工作當然是為了拿工資——這是最直接、最現(xiàn)實的目的。但人們?nèi)绻麅H僅為此，有人可能就要問了，那為什么那些已經(jīng)實現(xiàn)財務自由的人還會拼命的工作呢？為什么還有人愿意放棄高薪去做看似“不值錢”的事情呢？

一、工資只是工作的物質(zhì)體現(xiàn)，而不是工作的終極目的。

人類學家詹姆斯·蘇茲曼在《工作的意義》這本書中揭示了一個深刻的道理：在原始社會，人類每周只需要勞動十多個小時就能滿足基本生存需求，但我們現(xiàn)代人卻越來越忙，每天工作時間也越來越長。這說明現(xiàn)代人對工作的理解，早已超越了單純的生存需求。

二、我想，工作的真正意義體現(xiàn)在以下三個層面。

1、價值實現(xiàn)層面。我們每個人通過工作、職業(yè)選擇發(fā)揮出的價值本身就是一種自我實現(xiàn)。當我們在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、獲得成就感、享受內(nèi)在身心愉悅時，這些其實也都是在完成自我實現(xiàn)的一個過程。就像馬斯洛說的，自我實現(xiàn)是“讓自己的潛力發(fā)揮出來，讓你自己成為能成為的樣子”。

2、社會聯(lián)結(jié)層面。工作是我們與世界建立聯(lián)結(jié)的一個重要方式。很多人將找工作視同找伴侶，需要和公司老板和同事相處舒服，這種工作才干得開心。心理學家陳海賢老師有個很美、很恰當?shù)谋扔鳎核f，當你工作時工資福利待遇就相當于你愛人的顏值，而你在工作中的真實感受就相當于你在親密關(guān)系中的那種親密感受。所以，工作中真正關(guān)鍵的應該是那種與工作的深層聯(lián)結(jié)感。

3、自我成長層面。

看過一本叫《內(nèi)在動機：自主掌控人生的力量》的書，本書的作者愛德華·L. 德西和另一位心理學家理查德·弗拉斯特一起創(chuàng)建了“自我決定論”。作為有數(shù)學背景的心理學家，德西關(guān)于“內(nèi)在動機”的這些觀點，全都是經(jīng)過扎實的實證檢驗得到的研究成果，在學界也頗具影響力。

所謂“內(nèi)在動機”是指我們每一個人都有一種讓自己主動激勵自己的東西，換句話說，就是人們會為滿足自己而去做某件事，或者說是為了某個行為本身固有的回報而去做一件事。

心理學家德西他們創(chuàng)造的這個“自我決定論”告訴我們，當一個人做事時同時滿足自主、勝任和聯(lián)結(jié)這三個基本心理需求時，才能產(chǎn)生真正的內(nèi)在動機。這種內(nèi)在動機要比外在的金錢獎勵更能持久地驅(qū)動我們?nèi)プ鍪隆?/p>

而在現(xiàn)實的職場中，很多人的確只是為了工資而去做一些毫無意義的工作。還有一位人類學家大衛(wèi)·格雷伯寫過一本書，叫《毫無意義的工作》，他痛斥現(xiàn)代社會中有40%的工作其實都“毫無意義”，如果一個人被迫長期從事這些無意義的工作是對人最大的折磨。注意，格雷伯重點批判的“毫無意義的工作”，這些工作并不是通常我們認為的流水線工人、快遞員等藍領崗位，而是很多看上去很高級的那些白領崗位，比如企業(yè)律師、金融服務業(yè)人員、中高層管理崗位等等。

為什么這些本來知識濃度很高的工作，會讓人覺得“無意義”？格雷伯認為，在很大程度上，是由現(xiàn)代社會過細的勞動分工造成的。為此，他還列舉了一個真實的例子。

他說有一個叫庫爾特的人，在為德國軍方工作。具體來說就是：德國軍方把與信息系統(tǒng)有關(guān)的工作外包給了一家私人公司A，這家公司A把其中的后勤業(yè)務分包給了公司B，公司B把后勤中的人事管理部分分包給了公司C。這位庫爾特就在C公司上班。

如果德國軍方的一位士兵，要把他的辦公桌搬到隔壁辦公室，他需要首先填寫一份表格，由A公司審批后發(fā)到B公司，B公司審批后發(fā)給C公司，C公司負責人審批后就會發(fā)郵件給庫爾特：明天早上10點去XX營房處理搬工位事宜。

通常情況下，營房離庫爾特住的地方有兩三百公里，他需要開車幾個鐘頭到營房，和后勤派來的另一名工人一起，幫士兵把電腦搬到隔壁后，拿出一份十多頁的表格讓士兵填寫。“所以，本來這個士兵扛著計算機走5米路就搞定的一件事，最后成了另外兩個人合計開6—10小時車、并花掉納稅人整整400歐元這樣荒謬的操作?！?/p>

注意，這是一個真實的例子，雖然聽起來極端荒謬，它其實反映了現(xiàn)代社會的一個通?。哼^于細致的勞動分工。

第一，過于細致的勞動分工，不但不會提升效率，反而會降低效率。就像庫爾特的例子，直接取消這個崗位，會讓后勤部的運轉(zhuǎn)效率更高。

第二，過于細致的勞動分工，會讓工作喪失意義感。

第三、過細的勞動分工會造成崗位冗余、剝奪工作的意義和個人的成長路徑，從而降低社會生產(chǎn)效率。

以上說的這類“狗屁工作”往往工作環(huán)境不錯、收入也不錯，但從主觀上來說就是沒有意義。這正是為什么很多人感到工作倦怠，甚至選擇“靜默離職”的原因。

三、找到工作的意義，關(guān)鍵在于找到你的“價值觀排序”。

筆者建議你要找到工作的意義，不妨先做一個價值觀練習：13項職業(yè)價值觀（對舒伯的15項價值觀做了調(diào)整）。需要一段讓自己相對平靜和不被打擾的時間，大概5分鐘。開始做價值觀練習。先從上面13項價值觀中選出對于自己最重要的8個。然后在8個中間刪除3個，注意，這里不是讓你選出5個，而是刪除3個，注意——假如你刪除了“薪酬福利”，則意味著你永遠無法在這個選項上滿意了。這個練習能幫你搞清楚：對你來說，什么比工資更重要。

所以，工作真的是為了拿工資嗎？好像是，但也不全是。具體我想，拿工資只是其中一個目的，而工作真正的意義，其實是你在拿工資的同時，找到那個讓你愿意為之奮斗的理由——可能是創(chuàng)造價值，可能是幫助他人，可能是實現(xiàn)夢想，也可能只是成為更好的自己……

當你去工作時，工資用來支撐你的生存，而工作的意義用來支撐你的生命。