作者：康至軍

來源：康至軍

1

組織

從團(tuán)伙，到組織

從“明星帶領(lǐng)一群助手”到“建設(shè)和依靠管理團(tuán)隊”，是追求卓越的創(chuàng)業(yè)家最艱、最關(guān)鍵的一次蛻變。

2

任務(wù)

從喜好，到任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)者開始走出自我，把共享的使命——而非自己——置于團(tuán)隊的中心，成為任務(wù)的“仆人”。

3

責(zé)任

從權(quán)力，到責(zé)任。

所謂專業(yè)管理者/職業(yè)經(jīng)理人，不是指擁護(hù)老板的意志，有良好的執(zhí)行力，掌握專業(yè)的管理技能，擁有下屬和權(quán)利；而是：勇于承擔(dān)責(zé)任，做出貢獻(xiàn)。

4

實踐

實踐，而非科學(xué)。

管理的最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)是績效。

把管理視為科學(xué)，最終的結(jié)果只會是用官僚主義代替管理者，并且扼殺創(chuàng)新、企業(yè)家精神和創(chuàng)造力。

5

成就

成就，而非滿意。

脫離工作本身談激勵，很滑稽。

企業(yè)對員工最大的責(zé)任，是讓員工從事有意義的工作，并從中獲得扎扎實實的成就感。

6

自由

承擔(dān)責(zé)任的自由，而非服從和執(zhí)行。

組織最糟糕的情形：工作對于員工而言就是服從指令，完全淪為謀生計，成為生活的代價。

好的組織不僅用員工的雙手，還能充分運用員工的大腦。

但直到今天，控制型管理依然大行其道。

7

公正

公正，而非善良。

選人、激勵人、用人等人事決策，必須以客觀的績效和成果為標(biāo)準(zhǔn)。否則，員工的命運就完全處在管理者主管喜好的“擺布”之下。

8

長處

長處，而非完美。

盯著缺點不放，只能擁有一個平庸的團(tuán)隊。

把團(tuán)隊建立在所有人的長處上。這個理念似乎是再簡單不過的常識，但日常實踐都是跟它反著來的。

9

賦能

賦能，而非激勵。

“工人表現(xiàn)不佳，94%是組織的因素所致?！?/p>

換一個角度：員工績效不佳，并非因為激勵不足，而是組織中大量存在的各種阻礙。

10

顧客

從賺錢，到創(chuàng)造顧客。

我們的事業(yè)是什么？這并非由生產(chǎn)者決定，而是由消費者來決定。

因此，要回答這個問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊只能從外向內(nèi)看，從顧客和市場的角度，來觀察自己所經(jīng)營的事業(yè)。

11

目標(biāo)

從套利，到創(chuàng)新。

近幾年流行的OKR，就是最正宗的目標(biāo)管理。好目標(biāo)的關(guān)鍵不是SMART，而是創(chuàng)造未來的想象力和勇氣。

很不幸，今天大部分企業(yè)把目標(biāo)管理變成了壓制員工擔(dān)責(zé)和創(chuàng)造意愿的殺手工具。

12

機(jī)會

抓住機(jī)會，而非解決問題。

解決問題，能得到的最多是恢復(fù)正常秩序。成果的取得靠挖掘機(jī)會，而非解決問題。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家連篇累牘地討論利潤的最大化，這是毫無意義的。“機(jī)會的最大化”才是需要討論的。

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舍棄

擁抱未來，而非沉湎于過去。

擁抱未來的最大障礙，往往是成功的過去。個人或組織，都是如此。

人人都在為昨天而忙碌。

14

正確的事

從正確地做事，到做正確的事。

員工往往會淪為組織的囚徒，變成緊急事務(wù)的奴隸。

管理者最核心的責(zé)任，就是確保自己和下屬做正確的事情，而不僅是正確地做事。

15

人事決策

從財務(wù)控制，到人事決策。

做出正確的人事決策，是掌控組織運轉(zhuǎn)的最佳方式。

創(chuàng)業(yè)家需要投入大塊時間的兩項事務(wù)：人事決策，組織變革。

16

正直品行

不正直品行的五種行為：

- 只看到別人的缺點，看不到別人的長處；

- 關(guān)心誰是對的，勝過關(guān)心什么是對的；

- 認(rèn)為才智比正直更重要；

- 害怕下屬能干；

- 不對自己的工作提出高標(biāo)準(zhǔn)。

17

績效精神

領(lǐng)導(dǎo)就是把一個人的思想提升到更高的水平，把一個人的績效表現(xiàn)提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)，使一個人的個性超越平常的限制條件。

達(dá)成這些目標(biāo)，最好的辦法莫過于培養(yǎng)出一種管理精神，在組織的日常實踐中確立嚴(yán)格的行為和責(zé)任準(zhǔn)則、高績效標(biāo)準(zhǔn)，以及對個人及其工作的尊重。

Photo by Ruthson Zimmerman on Unsplash

— THE END —

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