3月9日晚，獵豹移動(dòng)CEO傅盛一場(chǎng)3個(gè)半小時(shí)的直播，把“養(yǎng)龍蝦”徹底推成了全網(wǎng)頂流。

55萬(wàn)觀眾涌入直播間，看這位互聯(lián)網(wǎng)老兵半躺辦公椅上，爆著粗口教大家安裝EasyClaw龍蝦智能體，順帶把360、騰訊、今日頭條、Kimi挨個(gè)罵了個(gè)遍，高喊著“AI技術(shù)平權(quán)”的口號(hào)。

一夜之間，這場(chǎng)熱潮徹底席卷了整個(gè)中文互聯(lián)網(wǎng)。作為獵豹的CEO，傅盛竟然成了“養(yǎng)龍蝦”宣傳員，他到底想干啥？你真的有必要參與“養(yǎng)龍蝦”的狂熱么？

傅盛是想干嘛？

很多人把這場(chǎng)直播當(dāng)成傅盛的真性情流露，可在我眼里，這是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的流量操盤(pán)，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)為王的時(shí)代，沒(méi)人會(huì)拒絕送上門的風(fēng)口和熱度。

先看一組來(lái)自獵豹移動(dòng)官方財(cái)報(bào)的真實(shí)數(shù)據(jù)。

截至2025年三季度末，公司2025年前三季度總營(yíng)收8.42億元，同比2024年增長(zhǎng)47.72%；前三季度歸屬于股東的凈虧損為0.67億元，雖較上年同期收窄73.3%，但仍未擺脫虧損狀態(tài)。

唯一的亮點(diǎn)，是2025年第三季度，公司實(shí)現(xiàn)單季經(jīng)營(yíng)盈利393萬(wàn)元，Non-GAAP營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1512萬(wàn)元，這是獵豹移動(dòng)六年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)單季經(jīng)營(yíng)盈利，竟然不如國(guó)內(nèi)的某些自媒體。也正是這份來(lái)之不易的盈利，給了傅盛造勢(shì)的底氣。

但光鮮的單季盈利背后，是公司長(zhǎng)期的市值頹勢(shì)。

截至2026年3月10日，獵豹移動(dòng)美股市值僅2.35億美元，較2014年上市后巔峰期的近30億美元，市值蒸發(fā)超92%，長(zhǎng)期徘徊在中概股“仙股”邊緣。

AI大模型浪潮席卷的這幾年，獵豹移動(dòng)雖然把AI定為核心戰(zhàn)略，但始終沒(méi)有能破圈的核心產(chǎn)品，在資本市場(chǎng)早已失去了故事性。而這只“龍蝦”，正是傅盛找到的、能快速撬動(dòng)資本市場(chǎng)的救命稻草。

最直接的印證，就是這場(chǎng)直播帶來(lái)的股價(jià)暴漲。傅盛圍繞龍蝦造勢(shì)的一周內(nèi)，獵豹移動(dòng)股價(jià)累計(jì)暴漲24%，一場(chǎng)直播就賺回了前三季度的虧損總額。

或許傅盛為了給資本市場(chǎng)講一個(gè)全新的AI Agent故事，用最低的成本拉抬獵豹股價(jià)，放大好不容易拿到的單季盈利成果。

而更諷刺的是，傅盛口中的“AI技術(shù)平權(quán)”，背后根本沒(méi)有匹配的研發(fā)投入做支撐。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，獵豹移動(dòng)研發(fā)開(kāi)支為1.96億元，而銷售與市場(chǎng)開(kāi)支高達(dá)2.90億元，營(yíng)銷費(fèi)用是研發(fā)費(fèi)用的1.48倍。

這場(chǎng)看似“為普通人發(fā)聲”的直播，不過(guò)是用營(yíng)銷費(fèi)用堆出來(lái)的流量噱頭，一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的資本與流量的收割。

月入萬(wàn)元養(yǎng)不起“龍蝦”

很多跟風(fēng)入場(chǎng)的用戶，根本不知道為何要“養(yǎng)蝦”，更不知道有什么用。甚至一些老年人和孩子也被裹挾進(jìn)來(lái)。

他們以為自己薅到了AI平權(quán)的羊毛，卻不知道從安裝的那一刻起，就進(jìn)入了一個(gè)個(gè)陷阱。有人說(shuō)，月入萬(wàn)元也養(yǎng)不起“龍蝦”。

而借著這場(chǎng)“龍蝦熱”，一條完整的收割產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)全線狂歡。

每一次先賺到錢的都是“賣鏟人”，這群人曾經(jīng)是元宇宙講師、DeepSeek專家、Web3講師，如蒼蠅一般，哪里有血就一哄齊上。在淘寶、閑魚(yú)上“一鍵安裝包”“線下上門部署服務(wù)”、兜售定制化skill、龍蝦速成培訓(xùn)課的單子炸了鍋。

除了被賣課的砍一刀外，“養(yǎng)龍蝦”的隱形使用成本是一筆不小的開(kāi)支。

龍蝦的所有功能都依賴底層大模型，每一次任務(wù)執(zhí)行都在消耗Tokens，而Tokens就是真金白銀。

以傅盛直播里盛贊的Opus模型為例，其輸入成本為15美元/百萬(wàn)Tokens，輸出成本高達(dá)75美元/百萬(wàn)Tokens。

即便是國(guó)內(nèi)平價(jià)模型，單次復(fù)雜的PPT制作、郵件處理、代碼編寫(xiě)任務(wù)，也會(huì)消耗超1萬(wàn)Tokens，折合人民幣成本超10元。

有用戶實(shí)測(cè)，讓龍蝦每日只執(zhí)行新聞簡(jiǎn)報(bào)、日程管理兩項(xiàng)基礎(chǔ)任務(wù)，單月API成本就超300元。一旦執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，很容易出現(xiàn)“一覺(jué)醒來(lái)賬單上千元”的情況。

如果你不用“龍蝦”，自己向Deepseek、元寶、千問(wèn)、豆包等大模型布置任務(wù)，則分文不收。顯然，“龍蝦”則成了掏你錢包的工具。

比虧錢更可怕的是全盤(pán)失控

如果說(shuō)財(cái)務(wù)損失還是可控的，那龍蝦本身的安全漏洞，就是足以吞噬你整個(gè)數(shù)字生活的無(wú)底洞。

OpenClaw龍蝦的核心賣點(diǎn)，是給大模型補(bǔ)上“手”和“眼”，能直接操控電腦、執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)、打通各類軟件、訪問(wèn)本地文件。想要讓它發(fā)揮作用，用戶必須給它開(kāi)放極高的系統(tǒng)權(quán)限，相當(dāng)于把電腦的“家門鑰匙”，完整交到了這只龍蝦手里。

可這只龍蝦，本身就是個(gè)千瘡百孔的“漏勺”。

工信部與央視早已發(fā)布明確預(yù)警：OpenClaw在默認(rèn)或不當(dāng)配置下存在極高安全風(fēng)險(xiǎn)，部署時(shí)先天存在“信任邊界模糊”的缺陷......極易被惡意接管，造成信息泄露、系統(tǒng)完全受控的嚴(yán)重后果。

思科旗下頂級(jí)安全研究團(tuán)隊(duì)Cisco Talos更是直接在官方博客發(fā)布核心聲明，直言“像OpenClaw這樣的個(gè)人AI智能體，就是一場(chǎng)安全噩夢(mèng)”。

現(xiàn)實(shí)案例早已敲響警鐘：Meta實(shí)驗(yàn)室的專業(yè)技術(shù)人員，曾眼睜睜看著龍蝦無(wú)視“操作前確認(rèn)”的指令，瘋狂清空郵箱內(nèi)容，手機(jī)端根本無(wú)法終止，只能像拆炸彈一樣沖到電腦前強(qiáng)行結(jié)束進(jìn)程。

連專業(yè)人士都能中招，更別說(shuō)連端口、權(quán)限都搞不懂的普通用戶。

目前，三星、SK等韓國(guó)科技企業(yè)已于2月正式發(fā)布禁令，嚴(yán)禁員工在辦公設(shè)備上運(yùn)行OpenClaw。

連專業(yè)機(jī)構(gòu)、科技巨頭都避之不及的安全風(fēng)險(xiǎn)，傅盛在直播里卻只字不提，反而號(hào)召用戶卸載360安全軟件，把復(fù)雜的系統(tǒng)安全問(wèn)題，輕飄飄歸結(jié)為“完全是個(gè)人意識(shí)問(wèn)題”，其不負(fù)責(zé)任的程度，令人咋舌。

傅盛靠這場(chǎng)直播賺足了流量，給市值長(zhǎng)期低迷的獵豹移動(dòng)講了新的資本故事。

這場(chǎng)景我們?cè)缫岩?jiàn)過(guò)：五年前區(qū)塊鏈、三年前元宇宙、兩年前Web3，次次全民狂歡都喊“不入局就晚了”，結(jié)果造概念的和跟風(fēng)的沒(méi)賺到錢，教你入局的先賺翻了。如今Web3還沒(méi)整明白，AI都喊到web4、web5了。

說(shuō)到底，這只龍蝦現(xiàn)在根本還沒(méi)“熟”。安全漏洞未補(bǔ)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)未解、落地場(chǎng)景未通，更沒(méi)有經(jīng)得起推敲的個(gè)人使用商業(yè)邏輯。現(xiàn)在著急下鍋，最后被吃掉的，只會(huì)是盲目跟風(fēng)的自己。