工作中，你有沒有這樣的感受：

每天像陀螺般忙得轉(zhuǎn)個不停，工作成果卻微乎其微；

經(jīng)常忙著忙著，就陷入自我懷疑，感受不到工作的意義；

有時即便什么也沒做，身體也會感到非常疲憊……

究竟是什么原因讓我們?nèi)绱诵量嗄兀?/p>

其實(shí)，真正累死你的，不是工作本身，而是跟誰一起工作。

他們總會拖你的后退，消磨你的熱情，搞砸你的工作。

這時，只有跟對人了，工作才能不累。

1

先講幾個故事。

第一個故事，來自出版社編輯王曉莉。

她剛來出版社時，發(fā)現(xiàn)出版社有一個女編輯不受其他人待見。

心地善良的她，總覺得同事孤零零的特別可憐，就通過工作群主動添加她。

相處幾天下來，她就發(fā)現(xiàn)那位同事特別消極，動不動就怨天怨地怨人。

那時正處疫情，很多書店歇業(yè)，還飽受電子書的沖擊，業(yè)績直線下滑。

上班時間，其他人都在努力工作，想著把書做好，想著如何轉(zhuǎn)型線上。

而那位同事卻總是找她發(fā)牢騷，不是抱怨KPI強(qiáng)度大，就是吐槽領(lǐng)導(dǎo)看人下菜碟……

下班時間，同事還經(jīng)常冷不丁一個語音通話，接了就是半個小時以上的抱怨。

王曉莉每天都要花很多精力和時間去安慰、勸導(dǎo)同事，可對方壓根聽不進(jìn)去。

反倒是自己，受其影響也深陷負(fù)能量泥潭，看什么都不順眼。

時間久了，王曉莉也變得消極起來，整天大吐苦水，宣泄各種不滿。

原來那個干勁十足的她再也不見了。

每天工作只覺身負(fù)千斤，提不起一絲興趣。

2

第二個故事，是管理專家蓋思宏分享的案例。

武超原來是一所家裝設(shè)計(jì)工作室的設(shè)計(jì)師。

工作室人不多，十來個人相處得很愉快，工作雖忙點(diǎn)，人倒也樂在其中。

可自從來了個新同事，工作室的氛圍，一下子變了味。

新同事是創(chuàng)始人的親戚，特別喜歡搬弄是非。

有次午休，有個同事開玩笑說：我們都加把勁，爭取讓老大（創(chuàng)始人）來年換新車。

新同事轉(zhuǎn)頭就一板一眼地跟創(chuàng)始人打小報(bào)告說，有人嫌棄工資太低，老板壓榨他……

第二天，那位同事就被創(chuàng)始人叫去辦公室談話。

只見同事臉色漲紅，場面尷尬極了。

沒過多久，更讓武超難堪的事發(fā)生了。

武超在開會時，小聲地吐槽了下另一位設(shè)計(jì)師的方案有不妥之處。

誰料一旁的新同事聽見了，散會后就向那位設(shè)計(jì)師倒閑話，添油加醋地說武超瞧不起他。

這讓武超和那位設(shè)計(jì)師的關(guān)系，一度變得十分緊張。

漸漸地，工作室就少了歡聲笑語，氣氛越來越沉悶。

這種窒息的環(huán)境，讓武超一踏進(jìn)工作室的大門，就心累不已。

無奈之下，他只好選擇了離職。

3

接著說說知乎博主@老譚的親身經(jīng)歷。

老譚在單位主要負(fù)責(zé)材料撰寫。

閑暇的時候，也會在機(jī)關(guān)刊物中投稿。

有一回，他寫了篇關(guān)于風(fēng)紀(jì)問題的文章，發(fā)表在單位內(nèi)刊上。

文章里面舉了幾個例子，說的也都是一些經(jīng)典的案例分析，觀點(diǎn)相當(dāng)客觀。

卻不料剛發(fā)表，一位老同事就私下找到了他。

對方怒不可遏，話里話外，都在提他那篇文章說的內(nèi)容。

原來是對方對號入座了，一個勁認(rèn)為老譚在內(nèi)涵暗諷他。

此后，但凡老譚發(fā)表文章，同事都對外抹黑他。

他被同事糾纏得痛苦不堪，最后只好停筆，不再投稿。

4

仔細(xì)看看上面三個故事主人公的遭遇與結(jié)局。

是他們不夠努力嗎？是他們能力太差嗎？

這恰恰印證了網(wǎng)上的那句話：

優(yōu)秀的同事會帶你飛，低劣的同事只會把你帶到垃圾堆。

你天賦再好，卻走近了一個有毒的同事，工作就會越來越差勁。

相反，若是你跟靠譜、積極的同事交好，你的工作就會順起來。

職場大V姜Doar初入職場時，曾跟隨一位前輩對接客戶。

可不想，遇到的第一個甲方便是極其挑剔的“硬骨頭”。

為了搞定對方，她兢兢業(yè)業(yè)加了半個月班。

可客戶仍不買賬，大罵他們的方案：“太low，完全是垃圾?！?/p>

想起半個多月的拼命，她瞬間淚奔，顫抖著拿起電話想將對方怒懟一頓。

一旁的前輩，卻拍了拍她的肩膀說：“沒關(guān)系。幸好還有時間，不是嗎？”

然后，前輩讓她先去調(diào)整情緒，自己則和對方一點(diǎn)點(diǎn)核對起了修改意見。

她回憶道：當(dāng)時客戶趾高氣揚(yáng)。前輩卻沒有任何不開心，甚至?xí)r不時稱贊他們“有見地”。

看到這一幕，她委屈逐漸消解，也加入了戰(zhàn)斗，最后交上了一份滿意的方案。

這么多年過去，她都忍不住感慨：

和靠譜的人共事太重要了。如果不是他，我很可能會捅出大簍子，甚至丟掉工作。

心理學(xué)中說，人是唯一能接受暗示的動物。

我們與不同的人共事，就會接收不同的暗示。

正能量的同事，會讓你充滿向上的力量；靠譜的同事，會使你行事越發(fā)妥帖。

身邊同事的言行態(tài)度，總是在潛移默化中影響著我們。

當(dāng)你察覺工作接二連三不順時，大概率就是身邊的人出了問題。

5

職業(yè)經(jīng)理人寧譽(yù)講過他的一位學(xué)長，給他深深地上了一課。

學(xué)長過去就職于一線城市的某大廠，薪酬待遇都很可觀。

多年前，學(xué)長的同事邀請他一起創(chuàng)業(yè)。

做的是線上課程付費(fèi)會員，在那時，這還只是個鮮為人知的小眾項(xiàng)目。

學(xué)長的家人朋友，包括寧譽(yù)在內(nèi)，都勸他，別因?yàn)橐粫r沖動，放棄那么好的平臺。

搞不好人到中年，一夜回到解放前，什么都沒有了。

然而，他沒理會勸阻，一番考慮過后，果斷辭去了眼下的工作。

隨后，學(xué)長跟寧譽(yù)講了同事的兩件事。

第一件事，關(guān)于業(yè)務(wù)。

有一次，同部門的一個人私下非議客戶被聽見。

氣得客戶當(dāng)即撕毀合約，雙方關(guān)系降到冰點(diǎn)。

大家都以為這個項(xiàng)目算是泡湯了。

但這位同事卻堅(jiān)持不放棄，大冬天去蹲守客戶，不斷地誠懇道歉，反復(fù)描繪合作后的廣闊前景。

一番軟磨硬泡后，不僅把這位客戶重新爭取回來，還建立了比之前更深厚的聯(lián)系。

學(xué)長這才明白，業(yè)務(wù)上的差距，有時候就是少了一股死磕到底的勁兒。

第二件事，關(guān)于日常。

在工作中，無論做什么事，他都會認(rèn)真對待。

再簡單的一份文稿，他的文字細(xì)節(jié)都摳到極致；再微小的工作，他自己也要設(shè)個高標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)長說，跟這種人一起工作，事情無論成不成，自己都會受益匪淺。

果然，經(jīng)過三年多的努力，他們的項(xiàng)目做得風(fēng)生水起。

寧譽(yù)在文章中說：與誰一起共事，永遠(yuǎn)是評判一份工作的重要維度。

而這維度就兩個，一是業(yè)務(wù)能力，二是工作心態(tài)。

同事的業(yè)務(wù)能力，決定了你們共事能不能把工作做好。

同事的工作心態(tài)，則決定了你們合作能不能做出一番事業(yè)。

當(dāng)你能對標(biāo)這兩個維度，選擇對的人并肩作戰(zhàn)，工作自會順心如意。

職場社交的本質(zhì)，是能量交換而非人情消耗。

職場人最大的清醒，在于遠(yuǎn)離那些有毒的人。

所以無論何時，你都得給自己的工作圈，把好門，守好關(guān)。

喜歡渾水摸魚的人，點(diǎn)頭之交；腹黑愛挑事的人，敬而遠(yuǎn)之。

而那些能與你并肩成長、互相賦能的同事，才是真正可靠的伙伴。

這不僅是對當(dāng)下精力的守護(hù)，更是對未來的明智投資。

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