說到領(lǐng)雞蛋，你可能想到這樣的畫面：早上六七點的超市門口，一群大伯大媽拎著環(huán)保袋排著長隊，等著領(lǐng)一斤土雞蛋。

一代人有一代人的蛋雞要領(lǐng)，這次輪到了90后和00后。

這兩天，位于杭州的阿里巴巴全球總部出現(xiàn)了魔幻的一幕：一群阿里員工排起了近百米的長隊，他們既不是搶限量手辦，也不是等聯(lián)名球鞋，而是在——領(lǐng)，雞，蛋！

昨天中午短短個把小時，25000多枚雞蛋被一領(lǐng)而空，有人一次領(lǐng)到了百個雞蛋！

消息傳到長輩群，大爺大媽都看呆了。有長輩問：平時聽一小時課才能領(lǐng)幾個雞蛋，今天一下子能領(lǐng)上百個？

一代人有一代人的雞收要領(lǐng)

2000多名阿里年輕人排隊領(lǐng)雞蛋

昨天中午，阿里園區(qū)的大型“領(lǐng)蛋”現(xiàn)場，發(fā)雞蛋的小哥正彎著腰往水桶里數(shù)雞蛋、裝雞蛋，后面的隊伍已經(jīng)排了近百米長。

同樣是排隊領(lǐng)雞蛋，不過“蛋位”有高低：有人領(lǐng)到了一打，有人領(lǐng)到一水盆，有人領(lǐng)到的是一礦泉水桶，有人領(lǐng)到的是一大水桶，還有人領(lǐng)到了一枚巨大的鴕鳥蛋！

有人把領(lǐng)雞蛋的盛況發(fā)到了家族群，把家里的老人樂壞了。有長輩靈魂發(fā)問：平時聽一小時課才能領(lǐng)幾個雞蛋，今天一天能領(lǐng)上百個雞蛋？

領(lǐng)到鴕鳥蛋的因為舍不得吃，捧著一顆比自己臉還要大的巨蛋在內(nèi)部發(fā)帖求助：吃了太可惜了，有沒有人組團孵化的呀？

中午短短個把小時，25000枚從景寧運來的雞蛋和鴕鳥蛋被領(lǐng)空。大家見面的第一句話不是“飯吃了沒有？”，而是“領(lǐng)雞蛋了嗎？”

下班高峰，一桶平平無奇的雞蛋還成為附近地鐵站里最潮的“單品”：坐電梯的，等地鐵的，手里都提著一桶雞蛋，吸引了附近很多路人投來好奇的目光。

“蛋行好事”

發(fā)的不是雞蛋而是“好人證”

實際上，這是阿里人的公益年終獎。一枚小小的雞蛋，是每個阿里員工積攢了一年的“公益時”和“好人證”。

這也是一年一度“阿里巴巴公益榜”的前奏。

在阿里，每個人都有一個特殊的賬戶，存的不是錢，叫 “公益時” 。從2015年開始“公益時”就成了阿里人KPI，最低標準就是“每人每年3小時”。這兩天，只要憑自己的公益時，就可以領(lǐng)取雞蛋：一枚雞蛋=一個“公益時”，一枚巨大鴕鳥蛋=堅持10年每年3個小時公益時。

阿里員工用公益時兌換雞蛋

如果你的一天多出3小時，你會怎么用？

《時間貧困》里這樣寫道：每天的可支配時間在2-5小時之間，人的幸福感是最高的。2小時以下會帶來極大的壓力，讓人沮喪焦慮。而5小時以上的閑暇又太多了，會讓人覺得無所事事，缺乏成就感，因而變得不幸福。

一周前，阿里在園區(qū)內(nèi)部發(fā)起了這樣一個有趣的問題，結(jié)果收獲了一堆有趣的腦洞。

有的年輕人想把時間留給心里牽掛著的毛孩子們，想給同住一個地球的它們，找個新家；有人說想把攢了五年忍住不剪的長發(fā)，捐給血液病的孩子，還有人在下邊默默添上了一筆“+1”。

在阿里，“3小時”有著不一樣的名字解釋，不只是時間長度，而是獨有的暗號。

從2015年，阿里巴巴一號志愿者馬云發(fā)起“每人每年3小時公益志愿服務(wù)”倡議，從那天開始，阿里人的“3小時”里都裝了什么？

是2.7萬名公益順風車愛心車主的“3小時”，是64萬趟通勤路上的無數(shù)句“走，我送你！”；是在AI很快的時代，3000多位藍信封通信志愿者的“3小時”，是2.7萬封一筆一畫慢慢回給鄉(xiāng)村孩子的書信；是4300多位熱血阿里人的“3小時”，是獻出的137萬cc獻血，是隨時待命，為200多個陌生人捐獻骨髓移植的決心……

而這些還只是冰山一角。

你天天在支付寶偷能量的螞蟻森林，其實也是這幫人“3小時”的產(chǎn)物。如今，數(shù)億人在手機上澆水的樹，已經(jīng)真真切切地在荒漠里種下了 5.48億棵。

你開車用的高德還有個“無障礙導(dǎo)航”，是因為有阿里的工程師想到，那些坐輪椅的朋友出門有多難，于是硬是在代碼里給輪椅“修”了一條平路，累計提供了1.5億次無障礙路線規(guī)劃。

還有那個找回了 5132名走失兒童的 “團圓系統(tǒng)”，最初也不過是一群阿里工程師利用自己的“3小時”不計報酬、不算工時，敲出來的一行行代碼。

為什么是3小時而不是5小時

從11年前的一封信說起

公益三小時的來歷，要從2015年說起。

那年，馬云給所有阿里人寫了一封信，信的名字叫《期待你的禮物》。

那是2015年9月10日，阿里巴巴16歲生日。馬云在信里提了一個要求：從2015財年開始，希望每個阿里人每年完成3小時的公益志愿服務(wù)。

他在信里寫了一段話，后來被反復(fù)提起：“這個要求，跟社會責任，民族大義，國家發(fā)展，人類進步都沒有關(guān)系，但它關(guān)乎我們的內(nèi)心，關(guān)乎我們對這個世界的認知。”

為什么是3小時？不是5小時也不是10小時？

馬云的解釋很樸素：去孤兒院陪陪孩子，轉(zhuǎn)發(fā)一條公益信息，捐一份善款，走進森林和河流，了解并保護我們的自然生態(tài)，哪怕就是撿起地上的一點垃圾，都是一份心，一點點的行動。

他說：“改變世界很難，但參與公益的目的是改變我們自己。也只有改變我們自己，這世界才會有一點點改變。”

而這個想法的背后，其實還有更早、更久的故事。

2008年汶川地震后，阿里員工去青川參與災(zāi)后重建，在那兒建了一個“青川阿里之家”，一做就是十年，青川的司機師傅感慨：援建結(jié)束后，這里就只剩下阿里巴巴一家公司還不斷地有人來了；

2005年淘寶上一個叫“魔豆寶寶小屋”的網(wǎng)店，讓阿里開始關(guān)注困境女性，由此開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)消費捐模式，這個叫“公益寶貝”的公益項目，如今已經(jīng)20年，產(chǎn)生了數(shù)十億善款；

2009年員工橫渡錢塘江發(fā)現(xiàn)江水太臟，阿里開始投入環(huán)保基金 ，那時起，“天更藍，心更暖”成為阿里巴巴公益的愿景。

這些事做多了，馬云就在想：能不能讓每個員工都參與進來？于是，2015年的那封信，把“公益三小時”正式寫進了阿里的文化里。

十年后的2025年，在“阿里巴巴公益榜”頒獎晚會現(xiàn)場，馬云以“阿里巴巴公益一號志愿者馬云”的身份發(fā)來寄語：“不是公益需要我們，而是我們需要公益；不是我們給公益帶來了什么，而是公益改變了我們。”

所以，當你看到阿里人排隊領(lǐng)雞蛋時，他們領(lǐng)的不是蛋，是這十年攢下來的“公益時”。

這大概就是“一代人有一代人的雞蛋要領(lǐng)”的底層邏輯：用改變自己的三小時，去換一個改變世界的機會。

橙柿互動·都市快報記者 沈積慧

編輯 成嘉怡

審核 羅祎 陳欣文

校對 馬玉君