早春的深圳，騰訊大廈樓下排起了長隊。

大家彼此互不相識，卻為同一件事聚在一起：請工程師免費安裝一款名叫OpenClaw的開源AI智能體。

因其圖標是一只紅色的龍蝦，于是它就有個更接地氣的名字：龍蝦。

這場“千人裝龍蝦”的熱潮，從極客圈迅速席卷至街頭巷尾。

OpenClaw在GitHub上斬獲24萬星標，成為平臺史上增長最快的開源項目之一。國內(nèi)部署實例，十天內(nèi)突破10萬。

雷軍忙著內(nèi)測“手機龍蝦”，周鴻祎承諾推出一鍵安裝，馬化騰轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)消息，留下一句感慨：“沒想到會這么火?！?/p>

就在“龍蝦”刷屏的前兩天，3月5日，國務(wù)院政府工作報告首次提出“打造智能經(jīng)濟新形態(tài)”。信號明確，AI發(fā)展已從技術(shù)研發(fā)邁入全面賦能新階段。

國家定調(diào)，市場找抓手。一只紅色龍蝦，恰好撞開了這扇門。

它究竟是什么來頭？

“龍蝦”O(jiān)penClaw突然爆火。據(jù)官網(wǎng)

從“會說話”到“會做事”

OpenClaw由奧地利開發(fā)者彼得·斯坦伯格于2025年底推出，其前身曾歷經(jīng)兩次更名，最終以O(shè)penClaw之名走紅。

OpenClaw的與眾不同，恰恰在于它從“會說話”進化到了“會做事”。

此前的ChatGPT們本質(zhì)是“對話者”，你問它答，不問則沉默。

而OpenClaw是“執(zhí)行者”。獲得權(quán)限后，可全權(quán)接管個人設(shè)備，自主整理文件、處理郵件、編寫代碼、瀏覽網(wǎng)頁、調(diào)用API，甚至代點外賣、預(yù)訂機票。

OpenClaw創(chuàng)始人彼得·斯坦伯格

中科院院士丁洪表示，OpenClaw等AI智能體的出現(xiàn)，讓無代碼基礎(chǔ)的普通人也能在短時間內(nèi)開發(fā)出可落地的應(yīng)用。

開源屬性放大這種質(zhì)變的能量。

國內(nèi)云廠商迅速跟進，騰訊云、阿里云、華為云等八大云廠商紛紛宣布接入，推出一鍵部署方案。

阿里云宣稱四步即可部署，通過釘釘讓AI員工干活；華為云結(jié)合飛書快速搭建個人AI助手；騰訊輕量云開發(fā)者數(shù)量、調(diào)用核數(shù)多次破峰值，云上“養(yǎng)蝦人”超10萬；火山引擎也上線ArkClaw，成為在線的AI助手，輕松養(yǎng)“蝦”。

大模型廠商也加速搶灘。

階躍星辰Step 3.5 Flash模型開源一天后便登頂OpenClaw調(diào)用量榜首；MiniMax、Kimi等國產(chǎn)模型在基準測試成功率中僅次于谷歌。

各大模型成功率排名

OpenClaw的崛起，帶來算力需求和算力開支的指數(shù)級躍升。

其重度用戶日均Token消耗量達3000萬至1億，用Claude Opus 4.6計算單日費用900至3000美元。

這也解釋了騰訊為何免費“擺攤”：每一次部署，都是在用戶設(shè)備中埋下一臺24小時運轉(zhuǎn)的算力“抽水機”。

近千名開發(fā)者和AI發(fā)燒友齊聚鵝廠。據(jù)證券時報

“一人公司”走向產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實

現(xiàn)在“養(yǎng)龍蝦”創(chuàng)業(yè)很流行，OPC發(fā)展勢頭很猛。

作為“智能經(jīng)濟新形態(tài)”，OPC“一人公司”新模式已在國內(nèi)落地。個人借助AI，以極低成本啟動創(chuàng)業(yè)，真正實現(xiàn)“一人成軍”。

獵豹移動董事長傅盛曾因傷臥床，用一千多條對話“養(yǎng)”出AI智能體“三萬”。

春節(jié)期間，“三萬”自動替他給611位聯(lián)系人拜年、安排行程、撰寫并發(fā)布公眾號文章，還自我演化成7×24小時運轉(zhuǎn)的8人虛擬團隊。

以往10人一周的工作，在AI智能體助力下幾天甚至幾小時就能完成。

四川省人工智能研究院副院長佘燕珺認為，未來幾年，一批OPC獨角獸將批量誕生。

商業(yè)端的連鎖反應(yīng)已顯現(xiàn)，優(yōu)刻得推出OpenClaw輕量應(yīng)用云主機，股價一度漲停；順網(wǎng)科技推出內(nèi)置OpenClaw的AI云電腦；中科創(chuàng)達完成適配及規(guī)?；渴?；拓維信息推出搭載融合能力的AI BOX；瑞芯微多款芯片被驗證適合個人部署。

初步估計，若未來一兩年有100萬個OpenClaw實例跑通商業(yè)模型，將新增約3600億美元的Agentic AI算力市場，足以重塑產(chǎn)業(yè)鏈格局。

光鮮之下的多重隱憂

全民“養(yǎng)龍蝦”的熱潮背后，暗藏多重隱憂。

3月8日，國家工信部旗下平臺發(fā)布預(yù)警：OpenClaw在默認或不當(dāng)配置下存在較高安全風(fēng)險，“信任邊界模糊”，可能因指令誘導(dǎo)或被惡意接管，造成信息泄露、系統(tǒng)受控。

安全研究員發(fā)現(xiàn)，近1000個暴露的OpenClaw實例無需認證即可訪問，泄露API密鑰和完整聊天記錄。

其技能市場有約6000個預(yù)構(gòu)建場景，用戶可自由開發(fā)分享，但平臺缺乏有效審核，隱藏惡意腳本風(fēng)險。

成本失控，是另一大隱患。一個審計案例顯示，用戶單次提問觸發(fā)19輪LLM調(diào)用，累計消耗784萬Token。一個問題的實際成本可能是預(yù)期的100倍。

技術(shù)成熟度也不足。多方實測表明，OpenClaw執(zhí)行表現(xiàn)高度依賴底層大模型，多輪復(fù)雜任務(wù)測試成功率不穩(wěn)定。

開發(fā)者多次強調(diào)，這只是個人業(yè)余開源項目，需謹慎配置、做好安全隔離。

安全網(wǎng)站實時掃描的“龍蝦”信息泄露的情況

從“龍蝦十條”到城市競速

技術(shù)浪潮襲來，地方政府率先布局。

3月7日，深圳市龍崗區(qū)發(fā)布《支持OpenClaw&OPC發(fā)展的若干措施（征求意見稿）》，即業(yè)界所稱的“龍蝦十條”。

深圳市龍崗區(qū)發(fā)布“龍蝦十條”

“龍蝦十條”以“零成本啟動”為核心，鼓勵平臺打造“龍蝦服務(wù)區(qū)”免費部署，政府給予補貼。

新入駐OPC企業(yè)可獲3個月免費算力；區(qū)內(nèi)AIGC企業(yè)調(diào)用頭部大模型按實際費用30%補貼，年最高100萬元；“數(shù)字員工應(yīng)用券”按投入40%補貼，單家年最高200萬元；還有，符合條件的項目最高可獲1000萬元股權(quán)投資。

深圳福田區(qū)也發(fā)布AI數(shù)智員工2.0，部署“政務(wù)龍蝦”賦能基層減負，已將“政務(wù)龍蝦”應(yīng)用于公共場所衛(wèi)生許可辦理和民生訴求調(diào)研分析，預(yù)審環(huán)節(jié)從一天縮短到幾分鐘。

3月9日，無錫高新區(qū)發(fā)布《關(guān)于支持OpenClaw等開源社區(qū)項目與OPC社區(qū)融合發(fā)展的若干措施（征集意見稿）》，涉及12條“養(yǎng)龍蝦”政策，單項支持最高達500萬元。

針對OPC，北京發(fā)布人工智能OPC服務(wù)計劃，通過租金減免、算力支持等方式構(gòu)建OPC培育體系。

成都高新區(qū)、天府新區(qū)圍繞算力服務(wù)、基礎(chǔ)保障、人才服務(wù)、金融賦能等關(guān)鍵需求，為OPC孵化器以及OPC創(chuàng)業(yè)者提供全鏈條政策支持等等。

伴隨OpenClaw的橫空出世，新一輪城市競爭格局愈顯激烈。

3月3日“天府智創(chuàng)T·OPC”行動啟動

超級個體時代加速到來

熱鬧的表象之下，真正的趨勢正在沉淀。

3月以來，有人靠代裝OpenClaw日入過萬，有人用它自動生成短視頻腳本批量起號，還有設(shè)計師用“龍蝦”同時服務(wù)20個客戶。一個人活成一支隊伍，正在變成生意。

“我現(xiàn)在的團隊構(gòu)成很簡單：我，我的龍蝦，還有我的咖啡機?！币晃?5后創(chuàng)業(yè)者在朋友圈的調(diào)侃，正是 AI 時代個體創(chuàng)業(yè)最生動的寫照。

四川省人工智能研究院副院長佘燕珺認為，本輪 AI 智能體熱潮裹挾著大量狂熱情緒，亟需回歸理性，進行審慎的價值再判斷。

技術(shù)平權(quán)帶來的創(chuàng)業(yè)紅利確實存在，但任何成功商業(yè)體都需構(gòu)建完整價值鏈條。若大量無行業(yè)積淀者跟風(fēng)涌入，最終只會一地雞毛。

OPC“一人公司”底層邏輯，并未因AI而改變，只是將傳統(tǒng)雇傭協(xié)作轉(zhuǎn)化為更靈活的外部合作。

這對創(chuàng)業(yè)者的要求更高，需同時具備產(chǎn)品經(jīng)理、運營者、管理者和“AI馴獸師”的素養(yǎng)。

全國各地爭相上馬的“OPC園區(qū)”更需警惕。真正有生命力的產(chǎn)業(yè)集聚，離不開產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與生態(tài)要素融合。

大成產(chǎn)經(jīng)認為，一個城市當(dāng)前最需要做的，不是跟風(fēng)發(fā)布概念性政策，而是沉下心來構(gòu)建一套支撐產(chǎn)業(yè)長效發(fā)展的底層能力。與其急于圈人圈地，不如先把城市級智能體公共服務(wù)底座搭起來。

技術(shù)熱潮終會過去，真正拉開差距的，是誰能把熱點沉淀為底座。下一輪智能經(jīng)濟的競爭，最終拼的也是誰先打好地基。

成都天府科創(chuàng)島

大成產(chǎn)經(jīng)——懂產(chǎn)業(yè)?有資源?能轉(zhuǎn)化

三大引擎：媒體+智庫+資本

兩大服務(wù)

企業(yè)端：價值傳播、融資陪跑

區(qū)域端：產(chǎn)業(yè)研究、招商落地

聚焦硬科技，助推企業(yè)加速與產(chǎn)業(yè)升級。

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