制圖:陳欣(即夢AI)生成

　　上世紀(jì)末至本世紀(jì)初建成的首批商品房小區(qū)，如今正集體步入“暮年”，不少老小區(qū)出現(xiàn)電梯停擺、管網(wǎng)老化、物業(yè)失能等問題。2026年深圳兩會期間，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量成為民生焦點(diǎn)問題之一——而在福田梅林，一個“27歲”的小區(qū)已率先為這一難題探出了一條新路徑。3月1日，文偉閣小區(qū)新舊物業(yè)正式交接。業(yè)主們撕碎“物美價廉”的舊夢，在梅林街道辦托底下重構(gòu)自治規(guī)則，終于讓一度癱瘓的小區(qū)重獲新生?，F(xiàn)場的笑聲中，藏著曾經(jīng)曲折的斗爭:一路之隔的“天壤之別”、十多年困局積累的絕望、微信群里爆發(fā)的維權(quán)吶喊……這場關(guān)乎尊嚴(yán)與規(guī)則的自治實(shí)驗(yàn)，催生成了深圳基層治理的微縮樣本。

　　困局

　　三家物業(yè)更迭但小區(qū)管理日漸惡化

　　電梯故障頻發(fā)無人維修

　　在福田梅林，一條不到十米寬的小路兩旁，風(fēng)景截然不同。文偉閣與鴻浩閣——由同一開發(fā)商在同一時期建成、初期由同一物業(yè)單位管理的“雙子星”小區(qū)，如今卻成了兩個世界，一面雜草叢生，一面生機(jī)盎然?！拔覀冞@花園當(dāng)年可漂亮了，看看現(xiàn)在，全是雜草?！蹦罴斑^往，文偉閣業(yè)主滿是悔意。

　　這對“雙子星”命運(yùn)的分叉點(diǎn)，始于十余年前的一次抉擇。2008年前后，文偉閣第一屆業(yè)委會被罷免，第二屆業(yè)委會上臺。彼時，為了追求“物美價廉”的服務(wù)，第二屆業(yè)委會推動更換物業(yè)，期待新公司能在費(fèi)用不變的情況下提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而，夢想與現(xiàn)實(shí)大相徑庭。雖然先后三家物業(yè)進(jìn)駐，小區(qū)情況卻日漸惡化:電梯故障頻發(fā)無人維修，消防系統(tǒng)全部癱瘓，門禁監(jiān)控形同虛設(shè)，路燈大面積失明，垃圾堆積如山……“車庫里哪哪都是垃圾?！薄皹堑佬l(wèi)生都得我自己打掃。”提起物業(yè)管理，業(yè)主們有倒不完的苦水。

　　因?yàn)殡娞蓊l出故障，即使是出門丟個垃圾，業(yè)主李女士和家人都必須帶上手機(jī)，“不然被困電梯里，緊急求助鈴按了也沒人管，真不知道該怎么辦”。入住不到五年的王女士也深有體會。幾年前，她和丈夫突然看見陽臺外面飄著黑煙，擔(dān)心發(fā)生火情，便趕忙找物業(yè)排查起火點(diǎn)，但找了半個多小時也沒找到人，“自那天起，全家就一直生活在恐懼中?！鳖愃频氖虑閿?shù)不勝數(shù)。

　　十余年間，業(yè)主們的無數(shù)訴求大多石沉大海……與文偉閣一團(tuán)糟生活形成鮮明對比的，是鴻浩閣一路之隔的欣欣向榮，房價已悄然反超文偉閣許多?！　?/p>

　　破局

　　業(yè)主尋求社區(qū)黨委幫助

　　在街道社區(qū)指導(dǎo)下重擬招標(biāo)文件

　　2025年，事情發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī)。由于門禁早已癱瘓，保安又形同虛設(shè)，大量業(yè)主發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)形跡可疑人員，嚴(yán)重擾亂公共秩序，導(dǎo)致人心惶惶，“連回家都得繞道走”。物業(yè)的散漫管理徹底點(diǎn)燃全體業(yè)主積壓多年的怒火，讓這群沉默十余年的業(yè)主第一次統(tǒng)一戰(zhàn)線。恰逢現(xiàn)有物業(yè)合同即將到期，業(yè)主們意見高度一致，紛紛反對續(xù)約，決定更換物業(yè)公司。

　　然而，由于大部分業(yè)主工作繁忙，且從未有過物業(yè)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，一心只想“快刀斬亂麻”，懵懵懂懂下便選擇了由評標(biāo)專家根據(jù)分?jǐn)?shù)直接定標(biāo)的“甩手掌柜”模式——業(yè)主就此讓出了最終決定權(quán)。而大多數(shù)小區(qū)則是由評標(biāo)專家評出3家分?jǐn)?shù)靠前的公司供業(yè)主選擇——業(yè)主掌握最終決定權(quán)。

　　于是，新一輪磨難便由此而生，業(yè)主們都沒有見到公示，就突然在業(yè)主群里收到“中標(biāo)公示已結(jié)束”的信息。業(yè)主們意識到，被動等待換不來尊重，沉默即是棄權(quán)，棄權(quán)終致失權(quán)，唯有主動作為才能奪回家園掌控權(quán)。

　　在最混亂、最無助的時刻，小區(qū)的黨員業(yè)主站了出來——他們不僅是普通業(yè)主，更是黨組織深入基層的“神經(jīng)末梢”。在社區(qū)黨委的支持下，這些黨員第一時間集結(jié)熱心業(yè)主，自發(fā)成立招標(biāo)小組，獲取業(yè)委會正式授權(quán)，帶頭學(xué)習(xí)政策法規(guī)，成為這場“自治實(shí)驗(yàn)”最堅實(shí)的“主心骨”。

　　這一次，業(yè)主們第一時間尋求社區(qū)黨委幫助，在街道、社區(qū)的指導(dǎo)下“依法重生”——重擬招標(biāo)文件、引入第三方代理，明確“專家推薦3家候選+業(yè)主票決”模式，將主動權(quán)牢牢把握在自己手里?！　　　　　?/p>

　　改變

　　街道社區(qū)召開協(xié)調(diào)會

　　推動新物業(yè)提前半個月入駐

　　新一輪招標(biāo)，業(yè)主們砸碎了“物美價廉”的美夢，只追求“物有所值”穩(wěn)穩(wěn)的幸福。由于對鴻浩閣的管理水平有目共睹，招標(biāo)小組提議對標(biāo)鴻浩閣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將招標(biāo)價由3.3元/㎡提高為3.85元/㎡。短短1天內(nèi)便收集到超過三分之二業(yè)主的投票，僅三天便完成全部投票流程——145位業(yè)主中共有129位參與投票，其中117位同意提高招標(biāo)價，以90%左右的超高參與率、同意率通過此項(xiàng)議題。

　　文偉閣此次推進(jìn)漲價過程卻格外順利。招標(biāo)小組成員楊先生坦言，“我們只是將每個環(huán)節(jié)都暴露在陽光下，讓每個業(yè)主都知道我們正在做什么、將要做什么，真正做家園的主人?！?/p>

　　除了公開透明，“依法依規(guī)也是克服困難最有力的利器”，楊先生強(qiáng)調(diào)。小組嚴(yán)格對照法律法規(guī)逐條逐項(xiàng)審核招標(biāo)文件，在群內(nèi)全程同步招標(biāo)過程，確保每一步可追溯、可監(jiān)督，甚至頻頻“站在反方向‘挑刺’的角度”完善方案，確保讓每位業(yè)主都心服口服。

　　與此同時，梅林街道辦也主動介入、嚴(yán)格把關(guān)?！拔覀兘^不停留在程序合法層面，而是嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)流程、招標(biāo)文件等各個環(huán)節(jié)，堅決剔除為特定公司‘量身定制’的加分條款，確保每個優(yōu)質(zhì)物業(yè)都能公平參與?！泵妨纸值擂k事處主任王漢偉表示。這種“托底不包辦”的姿態(tài)贏得了業(yè)主信賴。杜女士感慨:“這是我第一次走進(jìn)社區(qū)，看到每一項(xiàng)訴求都被認(rèn)真記錄，才真正感到黨委、政府就是我們的后盾?！敝链?，業(yè)主們懸著的心終于落了地。

　　歷經(jīng)近半年，這場“物業(yè)維權(quán)”終于在2026年初有了結(jié)果。為了讓業(yè)主們更早擁抱新生活，街道、社區(qū)主動作為，反復(fù)召開協(xié)調(diào)會推進(jìn)新老物業(yè)交接工作，讓新物業(yè)比原定時間提前半個月完成入駐。同時，春節(jié)一過，社區(qū)黨委便馬不停蹄、親自上陣，組織黨員干部組建志愿服務(wù)隊伍，聯(lián)合新物業(yè)一起將小區(qū)內(nèi)堆積已久的垃圾雜物“掃地出門”，黨建引領(lǐng)凝聚治理合力，推動新物業(yè)的服務(wù)工作迅速邁上正軌。

　　“2月28日晚是物業(yè)交接的關(guān)鍵時候，街道、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)頂住壓力，不辭辛勞，親力親為，帶領(lǐng)社區(qū)全體人員，從28日下午交接協(xié)調(diào)會開始，連續(xù)奮戰(zhàn)到隔天的凌晨兩點(diǎn)半?！睏钕壬袆拥卣f，如果沒有街道、社區(qū)的投入，這場“物業(yè)維權(quán)”很難以這么快的速度實(shí)現(xiàn)新舊物業(yè)的圓滿交接。社區(qū)黨委的主動作為，不僅打通了基層治理的“最后一公里”，也拉近了黨群、干群之間的距離。親眼見證這一切的黨員業(yè)主們深受觸動。他們意識到，黨員不僅要在關(guān)鍵時刻“站出來”，更要在日常治理中“頂上去”。

　　小區(qū)黨支部也由此成立，并將在未來與業(yè)委會協(xié)同發(fā)力，讓黨組織的“紅色引擎”驅(qū)動小區(qū)治理的每一個齒輪。　　

　　思考

　　“基層黨委為業(yè)主‘兜好底’

　　讓業(yè)主自主選擇物業(yè)單位”

　　經(jīng)歷此次的物業(yè)維權(quán)風(fēng)波，業(yè)主們感受到這是在給過去的錯誤選擇買單，給這么多年來對小區(qū)事務(wù)事不關(guān)己的態(tài)度買單。物業(yè)的理性提價，詮釋了“一分錢一分貨”的市場倫理；街道“托底不包辦”“到位不越位”的智慧，讓黨委、政府回歸“搭臺者”本位；業(yè)主重拾招標(biāo)主體責(zé)任，搭建透明公開、自由發(fā)聲的自治平臺，揭示了“全過程民主”的核心要義。當(dāng)業(yè)主們放下“物美價廉”的執(zhí)念，拿起法律武器，依托街道社區(qū)的堅實(shí)托底，便能打破“越省錢越糟心”的惡性循環(huán)。

　　“文偉閣破局的關(guān)鍵，在于業(yè)主主動關(guān)心小區(qū)事務(wù)、團(tuán)結(jié)一心，以及黨委、政府靠前一步、主動作為?！泵妨纸值擂k事處主任王漢偉總結(jié)道，深圳目前有大量老舊小區(qū)，類似的問題其實(shí)很普遍，“這些看上去微不足道的‘小事’，卻是關(guān)系民生幸福的‘大事’，是真正考驗(yàn)黨委、政府作為的‘良心活’。作為基層黨委、基層政府，不僅要敢于直面問題，更要敢于深入問題，不應(yīng)止步于程序正義的60分，而是要真正做到公平、公正、公開，為業(yè)主們‘搭好臺’‘兜好底’，讓業(yè)主可以自主選擇合心意、能辦事、有公信力的物業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)民生幸福的100分。”

　　這種“民事民議、民事民辦、民事民管”的治理智慧，在梅林街道并非首例——同為老舊小區(qū)的翰嶺花園、華茂苑等小區(qū)，早已通過類似模式走出困境。曾經(jīng)的翰嶺花園混亂不堪，業(yè)主、業(yè)委會、物業(yè)甚至大打出手，“劍拔弩張”的情勢讓住戶們惶惶不安。曾經(jīng)一個月內(nèi)有住戶被困電梯3次，每次近半小時，“這種無助感頻繁得讓人絕望”。但如今，業(yè)主在街道、社區(qū)的指導(dǎo)下更換了物業(yè)，翰嶺花園也“判若兩人”——34部電梯全部換新，關(guān)鍵區(qū)域近240個監(jiān)控攝像頭統(tǒng)一升級，小區(qū)安保24小時無死角守護(hù)……新物業(yè)入駐不到兩年，翰嶺花園便榮獲全區(qū)唯一“廣東省住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀示范項(xiàng)目”。小區(qū)還建立起物業(yè)+業(yè)主“雙樓棟長”制度和“四級書記”進(jìn)家園模式，第一時間響應(yīng)住戶需求，做到“小事不出小區(qū)，大事不出社區(qū)”，更是齊聚49個不同民族的居民共同舉辦民族團(tuán)結(jié)宴等活動，在歡聲笑語中增進(jìn)鄰里情誼。

　　文偉閣這場“自治實(shí)踐”早已不是簡單的物業(yè)更迭，成為詮釋基層治理現(xiàn)代化的一個生動注腳——見證的不只是失序多年的家園重回正軌，更是業(yè)主從旁觀到參與、從陌生到守望的深層蛻變。近年來，福田區(qū)全面打造“黨建引領(lǐng)現(xiàn)代活力小區(qū)”，文偉閣黨員骨干的先鋒身影、全體業(yè)主的團(tuán)結(jié)自治、街道社區(qū)的靠前擔(dān)當(dāng)，正是“活力小區(qū)”建設(shè)的生動實(shí)踐。

　　如今，無數(shù)個如文偉閣這般的“微單元”治理探索，正在詮釋“人民城市人民建”的深層邏輯——以黨組織為骨骼，以居民自治為肌體，以政府“到位不越位”的擔(dān)當(dāng)夯實(shí)基座，以法治鑄造全民信仰的鎧甲，釀成一座城市的人情味與煙火氣?！　?/p>

　　采寫:南都記者 張小玲

　　受訪者供圖