近日有博主爆料，蘇K某甲級院領(lǐng)導(dǎo)開年講話直接變“勸退大會”，把設(shè)計院遮羞布全扯了。大伙兒都在吃瓜，畢竟“跑路”和“牛馬”才是現(xiàn)狀。

別信畫餅了，這行當真沒法待，認清現(xiàn)實趕緊轉(zhuǎn)行才是正經(jīng)事。

• 這究竟是咋回事？

我們來看看該博主提供的信息。這是一個會議內(nèi)容的摘要。

一，行業(yè)崩盤，我們已無路可退

我不再重復(fù)那些宏觀數(shù)據(jù)，只講幾個發(fā)生在你我身邊的事實：
(1)多個綜合所，去年產(chǎn)值不夠部門成本開支，年終獎為零，所長自己墊錢發(fā)過節(jié)費。
(2)去年年底優(yōu)化了40%的人，留下的降薪30%，今年還在繼續(xù)。
(3)春節(jié)前直接解散了多個部門，沒有任何補償，幾十號人突然失業(yè)。
(4)更殘酷的例子：我手機里就有，央企施工單位，一級建造師，造價師，監(jiān)理工程師三證在手，照樣被動裁員，前幾天托我?guī)兔υ趽P州找工作。你們捫心自問，自己是否比這么多證書加持的人才強?
這些都是真實的例子，不是危言聳聽。設(shè)計行業(yè)的寒冬，不是暫時的低谷，而是結(jié)構(gòu)性的洗牌。大量設(shè)計院正在批量裁員，降薪，甚至倒閉。包括我們院也在考慮，優(yōu)化人員，尤其是后勤人員。
我們部門呢?
2025年新簽合同額，只有前年的六折。
九，全員經(jīng)營：每個人都要做出選擇
從今年開始，我們不再有"做技術(shù)的""做經(jīng)營的""做后勤的"之分。每個人都是經(jīng)營者，每個人都要對效益負責(zé)。
技術(shù)人員：你的方案能不能打動業(yè)主?你的服務(wù)能不能帶來回頭客?你的技術(shù)能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品?這些都是效益。
行政人員：你能不能把專家服務(wù)好，讓專家愿意持續(xù)合作?你能不能把資源整理好，為招商提供彈藥?這些都是效益。
所有人都要問自己：我今天做的事，離錢近不近?能不能變成收入?
兩條線，五條路徑，總有一條適合你。
但你必須選一條，并且拿出百分之百的斗志去干。
十，要么拼命干，要么體面離開，愿意跟著干的：
。請你拿出百分之百的斗志，利用一切可以利用的資源，為團隊創(chuàng)造效益。
。不能再是朝九晚五，被動做事。我們需要的是不折不扣去努力，去主動作為的奮斗者，而不是打卡上下班的過客。

從上述內(nèi)容來看，核心就是要求員工倍加珍惜當下的工作，每個人都是經(jīng)營者，拿出主人翁意識，不折不扣去努力，去主動作為的奮斗者，而不是打卡上下班的過客。否則，那就不要干了，抓緊退出。

• 不得不說，這個設(shè)計院開年講話，說的都是實話，沒有展望、沒有激勵，直接把行業(yè)遮羞布徹底扯碎，沒有畫餅、沒有安撫，直白攤牌現(xiàn)狀，讓無數(shù)設(shè)計人破防。

全網(wǎng)都在吃瓜，卻笑不出來，因為大家都懂：如今設(shè)計院里，“跑路”和“牛馬”才是最真實的存在，再信畫餅、硬熬下去，只會耗盡自己。

讓人唏噓！曾經(jīng)的甲級院，是工科生擠破頭的體面平臺，穩(wěn)定、有光環(huán)、有前景。如今光環(huán)碎盡，只剩高壓、低薪、無前景的三重擠壓。

項目銳減、回款艱難、設(shè)計費一降再降，企業(yè)把行業(yè)壓力全轉(zhuǎn)嫁給基層員工。通宵改圖是常態(tài)，薪資腰斬是普遍，績效拖欠成慣例，年輕設(shè)計師被當作廉價勞動力，資深工程師面臨年齡淘汰，上有管理內(nèi)耗，下有生存壓力，中間是無盡的加班與內(nèi)耗。

領(lǐng)導(dǎo)敢于直接勸退，恰恰說明行業(yè)已無緩沖余地。過去還能用“共克時艱”“未來可期”安撫人心，現(xiàn)在連偽裝都懶得做，本質(zhì)是承認：這里留不住人，也給不了希望。所謂的奮斗、情懷、價值，在生存面前不堪一擊。很多人熬到脫發(fā)、熬出病痛，換來的是不被尊重、不被保障，甚至連合理收入都拿不到，“用命換錢，錢沒賺到，命先沒了”。

這場勸退大會，戳破了最后一層幻想。設(shè)計院早已不是避風(fēng)港，而是消耗人的泥潭。死守原地，不會等來轉(zhuǎn)機，只會在溫水煮青蛙中失去轉(zhuǎn)行的機會。

或許，看清現(xiàn)實、及時止損、主動突圍，才是對自己負責(zé)。情懷不能當飯吃，努力要選對方向，與其在下行行業(yè)里當“牛馬”，不如趁早跳出困局，尋找能兌現(xiàn)價值的新賽道。

行業(yè)寒冬里，最清醒的活法，是不信畫餅、不認消耗、不硬扛無望的堅守。對自己負責(zé)，別等被優(yōu)化、被勸退，才想起轉(zhuǎn)身。

對此，你怎么看呢？