Qwen將面臨調(diào)整：資源更多，繼續(xù)保持開源，既要追求性能和開源影響力，又要與千問APP高效協(xié)同，這是接下來的關鍵。

??懂財?shù)鄢銎?· 作者｜嘉逸

3月7日凌晨，林俊旸在朋友圈發(fā)文，正式告別阿里。

他是阿里內(nèi)部培養(yǎng)起來的AI領軍人才，是AI基礎大模型千問（Qwen）的核心掌舵者，也是阿里最年輕的P10。

他的突然離職，迅速激起“人事地震”，多位技術骨干相繼出走，包括：惠彬原（Qwen代碼方向負責人）、郁博文（Qwen后訓練研究負責人）、李凱鑫（Qwen 3.5/VL/Coder的核心貢獻者），以及多位年輕研究員。

內(nèi)外部質(zhì)疑，紛至沓來，以至于阿里CEO吳泳銘、CPO蔣芳、阿里云CTO周靖人等高管，親自出面對話、答疑、承認溝通失誤。

盡管吳泳銘表態(tài)，將成立基礎模型支持小組，親自掛帥，并提供通暢交流的通道。但“AI軍備競賽”以周迭代，核心人才突然流失，大概率會擾動研發(fā)節(jié)奏。

《智能涌現(xiàn)》援引一位投資人的話，稱：如果這一批人真要是離開了，Qwen模型至少得耽誤半年到一年，重組團隊重新訓。[1]

阿里All in AI，如今，基礎設施震蕩，千問尷尬地站在了“十字路口”。

背后，能看到阿里AI需求的轉變：AI基礎大模型，從打造全球技術影響力，正逐漸轉向支持以千問APP為核心的內(nèi)部業(yè)務，支持商業(yè)化。

而就在戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，超級AI個體的技術理想，與阿里集團的文化、組織、技術路線、商業(yè)化目標，爆發(fā)了沖突。

01 ｜ 100多人的“特種部隊”，做到全球開源第一

有AI行業(yè)人士評價，林俊旸值1億美金。他離職后，谷歌DeepMind高管“隔空喊話”挖人。

林俊旸，曾經(jīng)歷過阿里內(nèi)部賽馬，是能打仗的AI技術負責人。

他是北大計算語言碩士，畢業(yè)后加入阿里達摩院，研究自然語言處理。

次年，達摩院研究大語言模型，內(nèi)部賽馬，周暢、林俊旸等人所在的M6項目勝出，成為Qwen系列模型的基礎。

2022年底，通義實驗室成立，林俊旸負責Qwen模型開源工作。

2024年7月，周暢奔赴字節(jié)，林俊旸接班，獲得重用，全面接管Qwen大模型的預訓練、后訓練等全流程。

多位行業(yè)人士、媒體人士透露，林俊旸踏實，擁有高度的自驅(qū)力。他成為P10后，依然愿意為了用戶反饋，親自去修Debug。[2]

晚點LatePost援引相關人士的話，稱，林俊旸不是那種苦大仇深的負責人。他更傾向于設定明確的“靶子”，盡可能減少不確定性。[3]

正因此，他只率領了一支100多人的“特種部隊”，就做到了全球開源第一。

過去幾年，Qwen大模型高頻迭代，完成了從7B到72B的全尺寸開源，去年發(fā)布的Qwen3-Max，評測數(shù)據(jù)更是超越同期國際主流模型。

今年3月初，Qwen3.5系列的小尺寸模型開源發(fā)布后，馬斯克迅速點贊，并表示：Impressive intelligence density（智能密度令人印象深刻）。

截至目前，Qwen系列模型全球活躍度最高，下載量已超過10億次，衍生模型超過20萬，是全球開源模型第一家族。

更值得注意的是，這一成績，是在極其矛盾的狀態(tài)下取得的。

主觀上，對于林俊旸和其他Qwen骨干，周靖人一直采取放權、給空間的策略，考核體系也更為寬容。[4]

但客觀上，資源有限。Qwen僅有100多人，整個通義實驗室有600多人，字節(jié)AI大模型Seed團隊已超過1500人。

同時，Qwen的算力資源長期緊張，阿里云人工智能平臺PAI無法提供足夠的AI Infra支持。

這也導致Qwen 3系列和Qwen 3.5系列，部分核心指標并不突出。Qwen3.5 Plus，更是被一位阿里高管稱為“半成品”。

對此，在通義實驗的All Hands會議上，千問員工質(zhì)疑：為何阿里投資的AI公司，購買阿里云算力用得順暢，內(nèi)部團隊反而在算力、招聘名額上捉襟見肘？

阿里云CTO周靖人回應道，團隊處于“資源緊張狀態(tài)”，內(nèi)外差異有很多歷史原因，未來正在做整體規(guī)劃，但沒有進一步展開說明。

02 ｜ 超級AI個體與阿里集團的沖突

林俊旸，是阿里內(nèi)部成長起來的AI核心人才，技術、管理過硬。

作為阿里最年輕的P10，他獲得了超額升遷。網(wǎng)傳，他的年薪（包括股權激勵等）高達500萬以上。

即便他的公開發(fā)言使阿里陷入被動，但高層仍對他進行了明確挽留。

這樣一位超級AI個體，為何“沖冠一怒”？矛盾，是如何爆發(fā)的？

最核心的原因，是林俊旸的技術理想與阿里集團的AI戰(zhàn)略、商業(yè)化現(xiàn)實，起了沖突。

AI發(fā)展早期，阿里希望打出全球技術影響力，吳泳銘、周靖人等中高層，自上而下，堅定投入，甚至不計ROI，全力支持Qwen大模型開源。

但進入2025年，AI云爆發(fā)，疊加AI超級入口爭奪戰(zhàn)，阿里顯著承壓。

To B的AI云業(yè)務方面，盡管阿里云營收規(guī)模依然領先，但字節(jié)火山引擎正強勢崛起。據(jù)IDC統(tǒng)計，2025上半年，火山引擎對外調(diào)用量（Tokens）市占率49.2%，阿里云27%。此外，火山引擎還從阿里云手里“截胡”了理想汽車等大客戶。

2026年，阿里云立下“軍令狀”，希望拿下中國AI云市場增量的80%。

然而，Qwen卻在自建AI Infra。對于阿里云來說，難以接受，內(nèi)部的AI大模型都不用自己的AI云基礎設施，外部客戶怎么會用？

To C，AI超級入口爭奪戰(zhàn)中，千問APP已成為阿里的“最高優(yōu)先級”。從馬云到吳泳銘，都親自站臺支持。

對“基礎設施”Qwen大模型的要求也隨之明確：協(xié)同支持千問APP。

但林俊旸卻希望，訓練出更強、更高效的模型。去年底，他定下的目標是，讓Qwen模型對標Gemini，在國際上的影響力更進一步。[5]

因此，去年9月（千問立項）后，Qwen團隊幾乎每個月，都至少保持一次重大更新。進入12月，模型更新速度進一步提升至“周更”，全球人氣越來越高。

與此同時，Qwen大模型對千問APP的支持，明顯不夠。

虎嗅援引一位相關人士的話，稱，有阿里高層反饋了千問APP的幻覺問題，但解決時間令他驚訝，本質(zhì)是基礎模型上缺少相應的功能，基礎模型與AI應用未能同頻奮戰(zhàn)。

對此，有高層人士表示了不滿。[4]

至此，在大公司中，林俊旸實際已處于危險地位。

到了3月3日，矛盾徹底爆發(fā)。一方面是組織架構全面調(diào)整，阿里希望Qwen團隊能按照預訓練、后訓練、視覺理解、圖像等維度拆分。其中，一些團隊，如后訓練團隊，會和千問APP深度合作并共享戰(zhàn)術目標。

這與林俊旸的技術理念并不相符，他一直主張語言、代碼、多模態(tài)等方向的員工一起工作，來提升模型訓練效率。

另一方面是人事變動，周浩空降，將負責后訓練團隊，并直接向周靖人匯報。這也意味著，林俊旸的管理權限，將大幅壓縮。

內(nèi)外因素交織，林俊旸——這位超級AI個體情緒爆發(fā)，決定出走。

如今，事已終結，個人的技術理想，終歸無法抗衡大公司的商業(yè)化現(xiàn)實。

Qwen將面臨調(diào)整，資源更多，繼續(xù)保持開源，既要追求性能和開源影響力，又要與千問APP高效協(xié)同，這是接下來的關鍵。

03 ｜ AII in AI，還是商業(yè)優(yōu)先？

對于這場風波，阿里和林俊旸，都沒準備好。

尤其是阿里Qwen大模型，在“掌舵者”和技術骨干相繼離職后，還能否繼續(xù)保持領先？如何助力千問APP爭奪AI超級入口？

據(jù)晚點LatePost報道，3月9日下午，Qwen管理調(diào)整出爐：周靖人代管Qwen模型一號位，負責預訓練的劉大一恒，同時代管后訓練和Coding團隊。

這意味著，預訓練、后訓練和Coding，依然在同一個團隊內(nèi)緊密協(xié)作，并未拆分。[6]

再回過頭來看，這場風波，本可以避免。

阿里All in AI，但2025Q2、Q3，在外賣業(yè)務上燒了近500億元。今年春節(jié)，千問砸錢超過30億元?；蛟S，少發(fā)幾個紅包，就足以支撐AI大牛的技術理想。

這不禁讓人懷疑，AI和外賣大戰(zhàn)，到底誰更緊迫？

一個分析視角是，外賣市場份額和APP的用戶數(shù)據(jù)，更加直觀。目前，淘寶閃購市場份額已超過40%，千問APP月活超過2.03億，增速552%，僅次于ChatGPT和豆包。

而AI開源大模型，業(yè)績無法量化，并且全球科技廠商正逐漸轉向閉源。沒有公司會真的把所有籌碼，押注到一個還不完全確定的事情上。

另外，大公司內(nèi)部，更強調(diào)協(xié)同、流程、服從大局，而AI大牛往往特立獨行。

AI時代的競爭，實質(zhì)是人才的競爭。對此，阿里正在反思，最新消息是，將探索針對90后、00后年青一代AI技術人才新的培養(yǎng)、升遷、管理方法，強化開放透明的溝通渠道，鼓勵創(chuàng)業(yè)精神、開拓精神。

同時，阿里將幫助年青一代更深刻地理解、融入阿里家庭和文化，協(xié)作意識、集體意識依然是必要的。[4]

這，是典型的“既要、又要、還要”，現(xiàn)實該如何解題？

阿里已成立27年，員工超過12萬人，如今必須招募更多的AI人才。在巨大的文化慣性下，它能否能平衡好大公司和AI人才、創(chuàng)新和商業(yè)化之間的微妙關系？

一場技術理想與商業(yè)現(xiàn)實碰撞之后，集AI基礎大模型與應用端APP于一體的千問，再次站在了“十字路口”。

參考資料：

[1]. 林俊旸提出離職后，阿里高管緊急答疑-智能涌現(xiàn)

[2]. 別了，阿里林俊旸-01Founder

[3]. 林俊旸離職風波始末：AI技術負責人與大公司的成長與分歧-晚點LatePost

[4]. 阿里能從“林俊旸時刻”學到什么？-虎嗅APP

[5]. 靖人成為阿里合伙人，通義實驗室持續(xù)調(diào)整應對激烈競爭-晚點LatePost

[6]. Qwen 管理調(diào)整出爐：周靖人代管千問模型一號位，劉大一恒管理更多團隊-晚點LatePost

說明：數(shù)據(jù)源于公開披露，不構成任何投資建議，市場有風險，投資需謹慎。