不是經(jīng)濟周期的正常波動，而是一場沒有回頭路的產(chǎn)業(yè)重組。

作者｜樺林舞王

編輯｜靖宇

2026 年 2 月的美國就業(yè)數(shù)據(jù)出來了，有一個數(shù)字讓經(jīng)濟學家沉默了片刻——科技行業(yè)的崗位流失速度，正在超越 2008 年金融危機和 2020 年疫情期間的水平。

這兩個時間節(jié)點，在過去二十年里代表著美國經(jīng)濟最慘烈的兩次震蕩。

而現(xiàn)在，科技行業(yè)正在用裁員數(shù)字，把它們雙雙踩在腳下。

問題是，2008 年是銀行崩了，2020 年是疫情封鎖了，那 2026 年的今天，是什么崩了？

01

泡沫破了，但不是估值泡沫

時間拉回到 2020 年至 2022 年。疫情催生的數(shù)字化需求爆炸，疊加美聯(lián)儲近乎零利率的廉價資金，科技公司像是突然發(fā)現(xiàn)了一座金礦，瘋狂擴張。一些頭部公司的員工數(shù)量在兩三年內(nèi)翻了一倍甚至更多。

彼時的邏輯很簡單——增長是唯一的 KPI，燒錢是唯一的方式，人頭是唯一的執(zhí)行工具。

然后利率上來了。增長邏輯的地基松動，估值開始回落，投資人變得謹慎，裁員從 2022 年底開始悄悄啟動。但那時候，多數(shù)人還覺得這是「調(diào)整」，等市場好轉(zhuǎn)，一切會回來。

但是，它沒有回來。

2025 年全年，全球科技行業(yè)裁減了約 24.5 萬個工作崗位。美國公司貢獻了其中將近 70%，超過 17 萬人。

進入 2026 年，勢頭不僅沒有減緩，反而在加速——僅前六周，已有超過 3 萬人被裁，且 80% 以上來自美國公司。

Amazon 在 2025 年錄得創(chuàng)紀錄的 716.9 億美元收入之后，宣布 2026 年裁減 1.6 萬個企業(yè)職位，占所有已公布科技裁員數(shù)量的一半以上。

Block 的 CEO Jack Dorsey 在致股東信里寫道，「」。Autodesk 和 Salesforce 各自在年初裁減約 1000 人。

注意這個細節(jié)——這些公司大多數(shù)仍在盈利，有的甚至創(chuàng)下了收入紀錄。

這不是生死存亡的裁員，這是主動選擇的裁員。

02

AI 成了替罪羊？

每一次大規(guī)模裁員，都需要一個敘事來解釋。

這一輪，AI 成了最順手的那個。

「因 AI 替代而裁員」——這個說法既有技術(shù)感，又有時代感，聽起來無可辯駁。但數(shù)據(jù)說的是另一個故事。

根據(jù) RationalFX 的統(tǒng)計，在全球約 24.5 萬次科技裁員中，僅有約 6.98 萬次（約 28.5%）可以直接歸因于 AI 和自動化的采用。

也就是說，超過七成的裁員，背后另有原因。

IBM 的 CEO Arvind Krishna 在談到這個問題時直接點破了：「從 2020 年到 2023 年，一些公司員工增長了 30% 到 100%，這只是公司需要做的調(diào)整?！顾麤]有把鍋扣給 AI，而是指向了更樸素的真相——過度招聘之后的經(jīng)濟宿醉。

當然，AI 也不是完全無辜的。只是它的作用方式比「直接替代」更隱蔽——AI 讓公司意識到，原來那么多崗位根本不需要存在。它不是開除了某個人，而是讓管理層重新算了一遍賬，發(fā)現(xiàn)賬不對。

這個邏輯更殘忍，也更難被反駁。你很難跟公司說「我的工作 AI 做不了」，當它真的做了的時候。

有分析師用了一個詞來描述這輪裁員——「結(jié)構(gòu)性重置」，而非「短期成本修正」。這兩者的區(qū)別在于，后者意味著市場好了你還會回來，前者意味著那個崗位不會再有了。

這是理解這輪科技寒冬最重要的因素。

過去幾次大規(guī)模裁員，本質(zhì)上是需求端的暫時萎縮。公司在等待經(jīng)濟復蘇，一旦回暖，同樣的崗位會重新開放。但這一次，許多被消除的職位是被永久性地重新設(shè)計了——圍繞 AI 優(yōu)先的工作流，企業(yè)在重建自己的組織結(jié)構(gòu)。

General Assembly 的 CEO Daniele Grassi 對此給出了一個清醒的警告：企業(yè)在削減人頭的同時加大 AI 投資，但這制造了一個技能缺口，而這個缺口最終會反過來拖慢轉(zhuǎn)型速度。

換句話說，裁員本身正在制造新的風險。

從市場數(shù)據(jù)來看，科技行業(yè)呈現(xiàn)出一種奇特的兩極分化——AI 相關(guān)崗位的需求在激增，而傳統(tǒng)通用技術(shù)崗位在萎縮?！缚萍技仍谠鲩L，也在收縮」，而且這兩件事同時發(fā)生，只是發(fā)生在不同的人身上。

如果你是一個有AI 工程背景、懂提示詞工程、能優(yōu)化大模型推理成本的工程師，2026 年的就業(yè)市場對你來說可能是近年來最好的時候。

如果你是一個通用的產(chǎn)品運營、中臺工程師、或者傳統(tǒng)銷售，你面對的可能是一個正在快速收窄的市場。

這不是行業(yè)在整體衰退，而是行業(yè)在快速重新定義「有價值的人」。

03

這場寒冬，會有多冷？

Oxford Economics 的首席經(jīng)濟學家 Adam Slater 的判斷讓人警醒——如果科技行業(yè)持續(xù)下行，美國 2026 年的 GDP 增長可能跌至 0.8%，徘徊在「接近衰退」的邊緣。

不計科技投資，美國 2025 年上半年幾乎沒有增長。

美國經(jīng)濟對科技的依賴，已經(jīng)深到了牽一發(fā)動全身的程度。

但也有另一面的聲音。Salesforce 的行業(yè)觀察者指出，如果把 2025 全年的絕對裁員數(shù)字和 2024 年對比，實際上減少了約 20%。「2025 年是災難年」的敘事，在數(shù)據(jù)上并不完全成立。

這場裁員潮更像是一個沒有明確終點的過渡期，而不是一次有底部可以反彈的下跌。

企業(yè)在用裁員「騰出空間」，空間留給 AI 工具、留給更精簡的團隊、留給更高的人效比。這個邏輯會一直成立，直到某個邊界被觸碰——也許是監(jiān)管，也許是技術(shù)瓶頸，也許是消費者的某種反應。

Jack Dorsey 那句「更小的團隊，做得更多」，某種程度上代表了整個行業(yè)此刻的集體信仰。問題是，當所有人都在變小的時候，誰來撐起下一個「更大」？

科技行業(yè)正在經(jīng)歷的，不是一次普通的周期低谷，而是一次關(guān)于「人在系統(tǒng)中扮演什么角色」的根本性追問。

可惜，這個問題，裁員數(shù)字給不出答案。

*頭圖來源：AI 生成

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

馬年春節(jié)最火的可能不是年味，而是 AI「小龍蝦」OpenClaw！

這個存活在人們 IM（即時通訊）工具里的 AI Agent，第一次將 Agent 的流行，描繪得如此傳神，「人手一蝦」已成極客標配。

別人都養(yǎng)好幾只「龍蝦」了，你卻還沒上手？

今晚 20:00，極客公園視頻號直播間，我們特邀 MiniMax Agent 產(chǎn)品負責人梁麗，手把手教你如何一鍵「云養(yǎng)」。