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文/刀客doc(頭條精選作者)

3月5日，虎鯨文娛集宣布在新財(cái)年即將開始之際進(jìn)行組織升級(jí)，其中何弭（一豐）與沈嚴(yán)（醉翁）進(jìn)行輪崗，何弭任虎鯨文娛集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)虎鯨商業(yè)化及綜藝業(yè)務(wù)，沈嚴(yán)任大麥演出總裁，負(fù)責(zé)大麥娛樂(lè)票務(wù)及演出業(yè)務(wù)。杜顏龍、吳倩、何弭直接向樊路遠(yuǎn)匯報(bào)；沈嚴(yán)向大麥娛樂(lè)總裁李捷匯報(bào)，李捷向樊路遠(yuǎn)匯報(bào)。

根據(jù)公開資料，何弭畢業(yè)于電子科技大學(xué)通信工程專業(yè)。在2011年加入支付寶，負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)合作 ，2014年轉(zhuǎn)入文娛領(lǐng)域，先后在淘寶電影（淘票票）、阿里影業(yè)任職，負(fù)責(zé)宣發(fā)、影院管理系統(tǒng)及商務(wù)地網(wǎng)業(yè)務(wù)。2021年升任阿里影業(yè)COO，負(fù)責(zé)電影演出業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作。2023年4月起擔(dān)任大麥總裁，全面統(tǒng)籌票務(wù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容制作等核心業(yè)務(wù)。

沈嚴(yán)畢業(yè)于東南大學(xué)，2005年加入跨境支付第一股連連科技，2010年加入支付寶

2010年加入支付寶，歷任高級(jí)經(jīng)理、副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新項(xiàng)目、預(yù)付費(fèi)卡項(xiàng)目、銀行合作資金渠道，以及移動(dòng)支付和線下場(chǎng)景創(chuàng)新，聚焦快消行業(yè)，探索基于大數(shù)據(jù)和移動(dòng)支付的品牌營(yíng)銷。2016年起在阿里巴巴集團(tuán)任職，先后擔(dān)任本地生活餐飲營(yíng)銷事業(yè)部華東大區(qū)負(fù)責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理。

2020年7月起，沈嚴(yán)負(fù)責(zé)優(yōu)酷綜藝和商業(yè)化。任職期間，沈嚴(yán)最直觀的成績(jī)主要體現(xiàn)在兩塊：一是把內(nèi)容熱度重新轉(zhuǎn)成了招商和收入，二是把優(yōu)酷綜藝從相對(duì)單一的牌面，往“綜N代+新IP”并行的狀態(tài)往前推了一步。

在短視頻的沖擊下，網(wǎng)絡(luò)綜藝的商業(yè)化并不好做。

從整個(gè)大盤來(lái)看，25年，網(wǎng)綜市場(chǎng)依然延續(xù)著之前的萎縮頹勢(shì)。

擊壤數(shù)據(jù)顯示，2025年網(wǎng)綜市場(chǎng)已經(jīng)很明顯地進(jìn)入了一個(gè)總量收縮、結(jié)構(gòu)分化的階段。

大盤上，整體招商品牌數(shù)也從319個(gè)降到283個(gè)，同比下滑11.3%。芒果TV合作品牌數(shù)量有161家，愛(ài)奇藝85家，與去年持平，騰訊視頻和優(yōu)酷則分別是73家和64家。

另外根據(jù)云合數(shù)據(jù)， 2025年全網(wǎng)綜藝TOP20累計(jì)正片有效播放87億，同比下滑10%。

這意味著，平臺(tái)在綜藝招商上的難度在進(jìn)一步上升。

可與此同時(shí)，市場(chǎng)又沒(méi)有完全轉(zhuǎn)向保守，反而更依賴新節(jié)目破局。

2025年新節(jié)目招商廠商數(shù)達(dá)到181個(gè)，已經(jīng)超過(guò)綜N代的172個(gè)。在節(jié)目結(jié)構(gòu)里，新節(jié)目占比也達(dá)到61%，明顯高于綜N代的39%，其中優(yōu)酷在新綜藝上的布局更激進(jìn)，新節(jié)目在優(yōu)酷自身節(jié)目大盤占比75%。（擊壤洞察數(shù)據(jù)）

另?yè)?jù)云合數(shù)據(jù)，2025年上新國(guó)產(chǎn)季播綜藝共321部，同比減少9部。其中綜N代142部，同比增加2部；新綜179部，同比減少11部。愛(ài)奇藝、芒果TV上新國(guó)產(chǎn)季播綜藝超90部，騰訊視頻、優(yōu)酷上新80部左右。

整體來(lái)說(shuō)，2025年的網(wǎng)綜市場(chǎng)依然是謹(jǐn)慎競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)狀態(tài)：總盤子在縮，招商在降，但新節(jié)目仍被寄予厚望，平臺(tái)之間真正比拼的，是誰(shuí)能用更少的項(xiàng)目，做出更強(qiáng)的內(nèi)容確定性和商業(yè)確定性。

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