如果用一個(gè)詞總結(jié)基金會(huì)的第四年，一定非 “深耕” 莫屬。

深耕，是向技術(shù)的縱深處探索。在“眾仁兒童救護(hù)”中，一個(gè)沒有技術(shù)背景的團(tuán)隊(duì)，決定用AI改造服務(wù)流程，只因看見山區(qū)社工被文書淹沒的身影，也惦記著那些需要長(zhǎng)期支持的孩子。如今，AI助手將幾小時(shí)案頭工作壓縮至幾分鐘，讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的個(gè)案也能擁有“專家級(jí)洞察”。這一年，我們?yōu)?0例困境兒童提供專業(yè)個(gè)案服務(wù)，服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超千小時(shí)——技術(shù)不僅提效，更把時(shí)間還給社工，把關(guān)懷留給兒童。

深耕，是在變局中向下扎根。面對(duì)“人工智能+教育”的政策調(diào)整，我們的編程啟蒙項(xiàng)目遭遇增長(zhǎng)瓶頸。但我們沒有固守存量，而是反復(fù)研討試錯(cuò)，循著真實(shí)需求校準(zhǔn)實(shí)施路徑。如今項(xiàng)目已累計(jì)覆蓋全國(guó)1159所學(xué)校，支持超教師2132人，惠及學(xué)生超十萬人次——深耕不是一成不變的堅(jiān)守，而是在變化中始終瞄準(zhǔn)需求。

深耕，更融入組織發(fā)展的肌理。黨建工作實(shí)現(xiàn)從“補(bǔ)短板”到“樹標(biāo)桿”跨越，內(nèi)部治理從“打基礎(chǔ)”到“做精細(xì)”的升級(jí)，公益?zhèn)鞑钠聊黄毓庾呦蚺c員工公益的融合……每一處改變，都是在深耕中打破慣性。

四周年之際，我們更深知“深耕是讓組織長(zhǎng)出更堅(jiān)實(shí)的根基”。面對(duì)不確定的未來，我們不追求“完美”答案，而是保持深耕的定力。

2026年，我們將帶著這份深耕的堅(jiān)定繼續(xù)前行：讓兒童救護(hù)的AI更懂社工，讓“眾為AI課”在低資源土壤中生根發(fā)芽，讓“分眾開放日”打開更多對(duì)話的可能。讓每一份行動(dòng)更有力量，讓每一份善意都找到更精準(zhǔn)的表達(dá)。

所有向下扎根的深耕，都是為了積蓄向上生長(zhǎng)的力量。

聲明：本文圖片由AI工具創(chuàng)作

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