作者：龔進輝

1年前，小米掌門人雷軍作為行業(yè)頂流，意外帶火了一起走上代表通道的海爾掌門人周云杰。1年后，雷軍再次與周云杰聯(lián)動，兩位大佬惺惺相惜，頓時成為輿論關注的焦點。

最近，雷軍在接受媒體采訪時表示，周云杰走到前臺來跟消費者多溝通多交流，對把握用戶需求、改進產(chǎn)品質(zhì)量和體驗都有巨大的幫助。“可能更重要的還是跟用戶交朋友，和用戶多溝通。”

他進一步表示，海爾與小米既是同行也是老師，真誠地邀請周云杰到小米工廠參觀，“指導我們共同把智能制造做得往前再走一大步。”對于雷軍的盛情邀約，周云杰表示非常感謝，并透露去年兩人在會議室有交流之外，平常也有很多交流。

在周云杰看來，小米成立十幾年，發(fā)展那么快，一定有很多值得海爾借鑒和學習的地方?！拔曳浅ＯＭ袡C會到小米的企業(yè)去看一看，我也歡迎雷軍到海爾的企業(yè)來看一看，只要是做對用戶有價值的事情，都是可以一塊共同創(chuàng)新?！?/p>

事實上，去年周云杰的走紅，多多少少沾了雷軍的光。當時，他們一起走上代表通道，被網(wǎng)友P出各種搞笑的神圖在網(wǎng)上瘋傳，就連周云杰本人也被逗笑了。一時之間，周云杰成為各路媒體爭相采訪的對象，以至于讓鮮少見過如此大陣仗的他有點招架不住。

沒過多久，周云杰正式開號“出道”，雷軍第一時間在社交媒體上表示歡迎，雙方互動熱絡。其實，他們有很多共同點：都是學霸、知名企業(yè)家，也都很聽勸。當然，正如雷軍所言，海爾與小米是同行，在空調(diào)市場的競爭在所難免。但讓人欣慰的是，雙方上演君子之爭，各憑本事吃飯，專注產(chǎn)品和服務，而不是演變成互相攻擊的惡性競爭。

眾所周知，小米在持續(xù)發(fā)力人車家全生態(tài)。其中，空調(diào)是小米家生態(tài)不可或缺的重要組成部分，近年來取得有目共睹的優(yōu)異成績。去年Q1，小米科技家電業(yè)務收入同比增長翻倍，米家空調(diào)、洗衣機和冰箱銷量均位列中國第四，銷售額同比增長均超過100%。

彼時，在去年Q1業(yè)績電話會上，小米總裁盧偉冰透露，小米空調(diào)業(yè)務以2030年在中國市場數(shù)一數(shù)二為目標，對標全球標桿品牌，2025年目標在中國零售市場達到行業(yè)前三。萬萬沒想到，米家空調(diào)在2025年7月便首次躋身國內(nèi)第三，崛起速度非常驚人。

2025年7月，國內(nèi)空調(diào)市場銷量TOP5品牌依次為美的、格力、小米、海爾、奧克斯。其中，小米以13.7%的銷量占比位列第三，同比猛增53.9%，是前三大品牌中唯一實現(xiàn)高速增長品牌，反觀美的、格力卻呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。由此可見，小米已蛻變?yōu)閲鴥?nèi)空調(diào)市場的重量級玩家，美的、格力、海爾均無法輕視，必須全力應對這一勁敵。

去年5月，美的掌門人方洪波首次回應與小米的競爭，稱戰(zhàn)術上重視小米，戰(zhàn)略上不害怕小米。他還表示，美的既要往上走、做高附加值產(chǎn)品，也要往下走、拼成本，不能坐視小米蠶食市場。1個月后，周云杰回應了方洪波“不怕小米競爭”的言論。他表示，家電行業(yè)競爭充分且是市場經(jīng)濟的必然，有競爭才有發(fā)展，并歡迎更多企業(yè)參與競爭，共同推動行業(yè)發(fā)展。

可以預見的是，在互相伸出橄欖枝后，也許在不久的將來，雷軍參觀海爾、周云杰參觀小米將陸續(xù)上演，各自在深度交流中互相借鑒學習。當然，雙方該競爭還是得競爭，追求公平有序的良性競爭，互相鞭策、共同進步。說白了，同行不一定是冤家，也可以一起愉快地玩耍，而國內(nèi)空調(diào)市場足夠大，足以容納小米、海爾相愛相殺，你說呢？