撰文｜畫畫

英偉達CEO黃仁勛最近說了句話：OpenClaw是我們這個時代最重要的軟件發(fā)布。他感嘆，Linux花了30年達到的普及水平，OpenClaw只用了3周就超越了。

這個被網友戲稱為“小龍蝦”的開源項目，在GitHub上狂攬超24.8萬顆星，正式登頂星標榜。雷軍親自下場點評“手機龍蝦”， 阿里云、騰訊云、火山引擎搶著接入，大模型廠商也分別推出自己的小龍蝦。

但就在幾個月前，另一個讓AI 替人干活的產品，經歷了完全相反的命運。

去年，搭載豆包手機助手的工程樣機首銷，很快搶空，二手價被炒到五六千。

緊接著，就被騰訊、阿里、美團等大廠集體阻截。銀行和金融App甚至直接彈窗，提示用戶說有安全隱患。

豆包手機被集體封殺了。

同樣的AI替人干活，一個被封殺，一個被瘋搶。這反差讓人忍不住想問：如果豆包手機不想被封殺，它能從OpenClaw身上學到什么？

1、豆包手機錯在哪？不是太強，是太獨立

豆包手機的核心邏輯，叫視覺識別，它像人一樣“看”屏幕，先理解屏幕上有什么按鈕，再模擬手指點擊操作。

這條路線的優(yōu)點是兼容性強，不需要App配合，什么都能干。但缺點是權限太高了。有媒體的技術測評顯示，豆包手機助手申請了超過100項系統權限，其中近40%屬于高敏感權限，能讀取短信、獲取精確定位、靜默安裝應用。

更關鍵的是，豆包手機用的是系統底層權限，能截屏到安全窗口，甚至能讀取銀行密碼鍵盤這種本應受保護的界面。

但真正讓大廠恐懼的，不是技術本身，而是豆包手機的生態(tài)野心。它是字節(jié)自己做的產品，用戶通過豆包手機操作其他App時，所有的行為數據、交互軌跡，都掌握在字節(jié)手里。

對大廠來說，這就等于豆包手機拿著一把萬能鑰匙，能打開所有App的門，還能把門里的東西搬走。淘寶花了十幾年建起的用戶行為數據、微信費了無數心思打造的社交關系鏈，一個AI助手直接讀屏就拿走了，用戶甚至不需要打開App。

大廠不反感AI助手這個趨勢，他們反感的是被別人掌控入口。豆包想成為用戶和數字世界的唯一中介，這是所有大廠都不能接受的。

2、OpenClaw贏在哪？不是更安全，是更開放

OpenClaw的路徑完全不同。

它是一個開源框架，核心設計理念是本地運行。你可以把它部署在自己的電腦或云服務器上，用自己的API Key，用自己的模型。

從技術架構看，OpenClaw是基于MCP協議的三層結構：核心層調用大模型，適配層連接IM平臺，技能層執(zhí)行任務。它不依賴視覺識別，而是通過系統API直接執(zhí)行指令。

這意味著什么？

OpenClaw沒有萬能鑰匙，它需要你主動授權、主動配置。你的數據留在你自己手里，而不是上傳到某個廠商的云端。

對大廠來說，OpenClaw不僅不可怕，反而是個寶貝。因為OpenClaw需要部署在云服務器上，需要調用大模型API。用戶每用一次OpenClaw，就要消耗大量Token。有機構測算，一個配置合理的OpenClaw，單日Token消耗量可能是普通聊天用戶的幾十倍甚至上百倍。

這對云廠商來說，簡直是印鈔機。過去一年推理側算力消耗一直沒起色，低配服務器壓在倉庫里賣不出去。OpenClaw這種Token粉碎機，正好成了消化庫存的完美出口。

所以你會看到，騰訊云、阿里云、火山引擎，搶著把OpenClaw接到自己的云上，甚至擺攤免費安裝。用開源社區(qū)的項目，養(yǎng)自家模型的調用量，這筆賬怎么算都劃算。（延伸閱讀：）

3、豆包手機能學OpenClaw嗎？

如果豆包手機想避免再次被封殺，它確實可以從OpenClaw身上學到一些東西。

第一，從黑箱變透明

OpenClaw之所以讓大廠放心，是因為它是開源的。用戶可以審查代碼，可以自己部署，可以選擇用誰的API。大廠知道它能干什么、不能干什么，沒有隱藏的后門。

豆包手機助手如果能開放自己的技術框架，讓大廠看到它的運行邏輯，甚至提供本地化部署方案，讓企業(yè)把部署在自己的服務器上，而不是把所有數據都傳回字節(jié)云端，信任成本就會大幅降低。

第二，從取代變配合

OpenClaw不試圖成為用戶和數字世界的唯一中介，它只是提供工具，讓用戶自己決定用誰的模型、部署在誰的云上。這種服務的姿態(tài)，讓所有大廠都愿意支持它。

豆包手機助手如果能把定位從取代App調整為增強App，主動開放接口給大廠，讓它們可以接入自己的AI能力，甚至讓用戶可以選擇用哪個App的API來完成操作，大廠的態(tài)度可能會從封殺變成合作。

第三，從數據掠奪者變算力消耗者

OpenClaw被云廠商追捧的根本原因，是它能消耗大量Token，讓云廠商賣出去更多算力。

豆包手機如果想獲得類似待遇，可以考慮把商業(yè)模式從賣硬件、賣數據轉向賣算力。比如推出企業(yè)版，讓企業(yè)租用豆包手機助手的AI能力，按Token消耗付費。

這樣一來，豆包手機就從一個搶數據的人變成了一個幫云廠商賺錢的人。

4、兩條路，還是第三條路？

把這三條建議放在一起看，其實指向一個更根本的問題：豆包手機助手和OpenClaw的對比，折射出AI助手發(fā)展的兩條路。

一條是閉環(huán)生態(tài)。豆包手機想用自己的硬件、自己的模型、自己的權限，給用戶一個一步到位的AI助手。這條路體驗最好、門檻最低，但代價是必須面對所有大廠的圍剿。

另一條是開源框架。OpenClaw不掌控任何入口，只提供工具，讓用戶自己決定用誰的模型、部署在誰的云上。這條路門檻更高、體驗更碎片化，但能獲得所有大廠的支持。

那豆包手機能不能在兩條路之間找到第三條路？

比如，核心框架開源，讓大廠放心，同時提供云端托管服務，讓不想折騰的用戶一鍵部署，再開放API接口，讓大廠可以接入自己的模型和能力。

這樣一來，豆包手機既保留了閉環(huán)生態(tài)的體驗優(yōu)勢，又獲得了開源框架的生態(tài)支持。

當然，這只是個想法。能不能落地，還要看字節(jié)的戰(zhàn)略選擇。但有一點是確定的，在AI助手的賽道上，封閉對抗開放，已經分出了初步勝負。

OpenClaw用開源框架證明，想讓大廠不封殺你，最好的辦法不是變得更強大，而是變得更開放。

5、更大的命題，AI時代需不需要超級入口

豆包手機和OpenClaw的對比，折射出的其實是一個更大的問題：

AI時代，到底需要什么樣的產品形態(tài)？

過去20年，互聯網的故事就是一部超級平臺的成長史。微信、淘寶、美團、抖音，這些平臺的共同特點是：用戶的時間和注意力，都被困在一個App里。

平臺就像一個個圍墻花園，你進來了就出不去，所有的流量、數據、交易都在我的掌控之中。

這就是“超級App”的邏輯：圈住用戶，自成生態(tài)。

但豆包手機的邏輯不太一樣。它不是要圈住你，而是想成為你和其他App之間的中介，你所有的事情都通過我來辦，所有App都通過我來訪問。它就像是一個收費站，而不是一個花園。

這兩種模式，其實共享同一個底層邏輯：都想成為用戶數字生活的控制點。超級App的方式是“你進來就別出去了”，豆包的方式是“你出去可以，但得經過我”。

而OpenClaw的邏輯完全不同。它不是花園也不是收費站，它是你手里的工具，你想去哪就去哪，想用誰家的模型就用誰家的模型，數據歸你自己。

AI時代的用戶，根本不需要一個統一的中介來告訴AI怎么調用其他App。用戶需要的是開放的、本地的、可自主控制的能力層，就像 互聯網的HTTP協議 一樣。

想想互聯網是怎么運作的？

你打開瀏覽器，輸入baidu.com，能訪問百度；輸入taobao.com，能訪問淘寶。

為什么？因為有HTTP協議。

HTTP協議不屬于任何一家公司，它是開放的、標準的、任何人都能用的。

如果當年某家公司說“我要做互聯網的超級入口，所有網站都得經過我的服務器訪問”，會怎樣？

那就沒有今天的互聯網了。

AI時代也一樣。不會有AI時代的微信入口，因為沒有任何一家公司能讓所有人都信任、讓所有App都接受。只會有“AI時代的HTTP”，一個開放的、本地的、用戶控制的AI能力層。

OpenClaw可能就是這個“HTTP”的雛形。

6、豆包手機給我們的啟示

回到開頭的問題：為什么豆包手機助手被封殺，OpenClaw火了？

現在答案清楚了：

• 身份問題：豆包手機想當收費站，OpenClaw只做工具

• 信任問題：豆包手機是閉源的，OpenClaw是開源的

• 生態(tài)問題：豆包手機想做中介，OpenClaw只做能力

三個問題疊加，注定了豆包手機助手的困境。但豆包手機的困境，不只是一個產品的挫折，它標志著一個時代的轉折：

超級入口的時代，可能要過去了。

互聯網過去20年的故事，是巨頭們圈地、建墻、困住用戶。AI未來20年的故事，可能是拆墻、開放、還權于用戶。

不是字節(jié)不夠強，是這個時代不需要AI超級入口了。

圍墻正在倒塌，而這次，是用戶自己拿起了錘子。

【版面之外】的話：

過去二十年，互聯網教會我們一件事：方便是有代價的。

你用微信一鍵登錄，換來的是社交關系被平臺鎖定，你在淘寶買完東西，下次打開全是“猜你喜歡”。

方便的背后，是控制。

現在AI來了，這個循環(huán)可能會被打破，也可能會變本加厲。

有人愿意用隱私換方便，有人愿意用折騰換自主。沒有對錯，只有選擇。

但有一個事實值得記住。

歷史上所有偉大的技術變革，最終都走向開放。不是因為開放更道德，而是因為開放更持久。

封閉的系統能贏一時，贏不了永遠。