廣東
文源 | 源Sight
作者 | 安然
日本北面紫標(biāo)（The North Face Purple Label）的幕后操盤(pán)手要親自闖中了。
近日，日本戶(hù)外品牌Nanamica官方宣布，將于3月7日在上海武康路374號(hào)開(kāi)設(shè)中國(guó)首店。根據(jù)官網(wǎng)，Nanamica目前在全球已有8家門(mén)店，其中6家位于日本，上海武康路店是品牌在紐約店之后開(kāi)設(shè)的第二家海外門(mén)店。
Nanamica隸屬于日本運(yùn)動(dòng)戶(hù)外集團(tuán) GOLDWIN（高得運(yùn)）。上世紀(jì)七十年代，GOLDWIN將北面在日本地區(qū)的商標(biāo)所有權(quán)收入囊中，并將該支線(xiàn)交由旗下的Nanamica團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)。目前，日本北面紫標(biāo)的官方線(xiàn)上商城仍?huà)炜吭贜anamica官網(wǎng)。
Nanamica自身因Gore-Tex、光電子、Alphadry、Coolmax等高科技面料儲(chǔ)備，以及彼時(shí)流行的寬松廓形、低調(diào)細(xì)節(jié)的實(shí)用設(shè)計(jì)等，成立后便在戶(hù)外小眾圈層受到推崇；2019年前后，受多重因素影響，Nanamica逐漸破圈，與Montbell、北面紫標(biāo)等被網(wǎng)友們戲稱(chēng)為旅日“必買(mǎi)土特產(chǎn)”。
但成立超20年的Nanamica對(duì)于擴(kuò)張尤為謹(jǐn)慎，遲遲沒(méi)有正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃。如今姍姍來(lái)遲，或與集團(tuán)近年?duì)I業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)下滑、品牌本土發(fā)展出現(xiàn)頹勢(shì)有關(guān)。特立獨(dú)行的品牌，或許也到了主動(dòng)迎合大眾的時(shí)候。
不過(guò)，盡管中國(guó)戶(hù)外市場(chǎng)近年異?；鸨鄳?yīng)地，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。在部分業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，Nanamica入局時(shí)機(jī)較晚，能夠爭(zhēng)奪的市場(chǎng)蛋糕或許不多。
另一方面，Nanamica“萬(wàn)年不變”的風(fēng)格設(shè)計(jì)在許多消費(fèi)者看來(lái)已有些厭倦，疊加入華可能抬升的整體產(chǎn)品價(jià)位，品牌對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的吸引力如何仍有待驗(yàn)證。
01
日本安踏旗下的City boy潮牌
一提起服裝行業(yè)“并購(gòu)的巨人”，在中國(guó)，很多人第一時(shí)間會(huì)想到安踏集團(tuán)；在日本，這個(gè)稱(chēng)號(hào)曾經(jīng)也可以屬于GOLDWIN集團(tuán)。
除了主品牌Goldwin，從上世紀(jì)六七十年代至今，GOLDWIN集團(tuán)先后與法國(guó)滑雪品牌 Fusalp、美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌Champion、The North Face、挪威戶(hù)外品牌Helly Hansen等品牌達(dá)成授權(quán)合作，接手其日本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作。
在此過(guò)程中，GOLDWIN集團(tuán)內(nèi)有位表現(xiàn)突出的員工一步步晉升至品牌總監(jiān)，后來(lái)更開(kāi)辟出自己的戶(hù)外品牌，他就是Nanamica的創(chuàng)始人之一本間永一郎（Eiichiro Homma）。
Nanamica東京澀谷區(qū)代官山門(mén)店丨截圖來(lái)源于品牌官網(wǎng)
2003年，本間永一郎與設(shè)計(jì)師藤井隆行在東京澀谷的代官山地區(qū)創(chuàng)立了Nanamica。目前，其日本門(mén)店分布在代官山、神戶(hù)、京都、福岡等地區(qū)，共有6間。
其產(chǎn)品線(xiàn)涵蓋外套、襯衫、褲裝、鞋履等，通過(guò)高科技面料、獨(dú)特寬大廓形及中性極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，為消費(fèi)者提供兼具實(shí)穿性與時(shí)尚感、適用于城市通勤與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)多元場(chǎng)景的服飾。
一方面，Nanamica通過(guò)與 The North Face、Champion Japan、Wings+Horns等的聯(lián)名合作，不斷提高品牌聲量與市場(chǎng)影響力；另一方面，外部條件變化也在推動(dòng)小眾Nanamica的加速破圈。
2019年前后，人們運(yùn)動(dòng)健身觀念逐漸加深，全球尤其國(guó)內(nèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)逐漸火熱；疊加2020年后日本匯率波動(dòng)、大量國(guó)外游客尤其中國(guó)游客涌入日本消費(fèi)的影響，Nanamica知名度與大眾影響力顯著提升。
以Nanamica為代表的，簡(jiǎn)約低調(diào)又不失細(xì)節(jié)處理、崇尚疊穿混搭、突出oversize松弛感、偏好純色搭配等特點(diǎn)的City Boy風(fēng)格，一度在國(guó)內(nèi)廣泛流行。
截圖來(lái)源于Nanamica官網(wǎng)
在品牌尚未正式入華之前，國(guó)內(nèi)已有大量買(mǎi)手店及代購(gòu)渠道上架Nanamica的產(chǎn)品，其代表性的巡洋艦外套、Chino工裝褲、Button Down Stripe Storm/Regular Collar Wind襯衫等頗受歡迎，價(jià)格基本在日本原價(jià)的1.5-2倍，部分精品買(mǎi)手店甚至高達(dá)3倍。
盡管如此，也仍有不少消費(fèi)者甘心買(mǎi)單。
02
淪為貴版優(yōu)衣庫(kù)
但隨著時(shí)間推移、潮流風(fēng)尚的轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)吸引消費(fèi)者買(mǎi)單的特點(diǎn)，也逐漸成為品牌被吐槽的重點(diǎn)。
例如，許多曾經(jīng)只追求流行的消費(fèi)者逐漸反應(yīng)過(guò)來(lái)，其實(shí)City Boy寬大隨性的風(fēng)格并不適合所有人，尤其是頭身比相對(duì)不足的亞洲人，類(lèi)似Nanamica等City Boy風(fēng)格的服飾將放大身材缺陷，因此逐漸減少對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)。
截圖來(lái)源于小紅書(shū)
事實(shí)上，Nanamica品牌自身標(biāo)榜的，一直就是要堅(jiān)持做“永恒標(biāo)準(zhǔn)服飾”“與那些迅速消退的潮流保持一定距離”。某種程度上，潮流熱度的消退也是讓品牌回到正軌。
“Nana還是那個(gè)Nana，就是以前火的City boy風(fēng)格不再被主流大眾廣泛接受了?！庇邢M(fèi)者如此感慨。
但“永恒標(biāo)準(zhǔn)服飾”不代表設(shè)計(jì)創(chuàng)新停滯，而Nanamica近幾年產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的單調(diào)乏味，也讓不少原先的愛(ài)好者略感失望。
截圖來(lái)源于小紅書(shū)
對(duì)大眾來(lái)說(shuō)，Nanamica與北面紫標(biāo)有同樣一個(gè)問(wèn)題：定番產(chǎn)品太多，基本買(mǎi)一季就畢業(yè)；剩下的基本都是小改動(dòng)，缺乏新鮮感，容易造成審美疲勞，品牌吸引力也相應(yīng)減弱。
與此同時(shí)，Nanamica曾經(jīng)引以為傲的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)服裝，近幾年也頗受爭(zhēng)議。
此前，在銷(xiāo)售需求、產(chǎn)能需求增加的背景下，Nanamica的服飾產(chǎn)地逐漸擴(kuò)張，不同地區(qū)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距，消費(fèi)者拿到手的產(chǎn)品質(zhì)量越發(fā)參差不齊。
諸如沒(méi)穿幾次褲鏈就卡壞、外套紐扣掉落、和紙材質(zhì)T恤單薄易破、夾克縫線(xiàn)粗糙帶線(xiàn)頭等質(zhì)量問(wèn)題在各社媒平臺(tái)及投訴平臺(tái)屢屢可見(jiàn)，不少消費(fèi)者逐漸投入近年往高端時(shí)尚方向進(jìn)階的優(yōu)衣庫(kù)的懷抱。
截圖來(lái)源于小紅書(shū)
并且，在原材料成本上漲等影響下，Nanamica產(chǎn)品價(jià)格連年抬升，例如光電子產(chǎn)品曾一年內(nèi)數(shù)輪漲價(jià)；巡洋艦夾克加價(jià)不加量，相當(dāng)于減配。一系列措施讓本就吸引力下滑的Nanamica銷(xiāo)售頹勢(shì)愈顯。
據(jù)母公司GOLDWIN集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)，其2024財(cái)年實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率創(chuàng)下新高。但到了2025財(cái)年（截至2025年3月25日），盡管銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)4.3%至1323.05億日元，但集團(tuán)毛利率較上一財(cái)年下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)至52.1%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降8.1%至219億日元。
雖然因旗下品牌產(chǎn)品漲價(jià)、擴(kuò)店等，集團(tuán)總收入有所增加，但利潤(rùn)層面卻未見(jiàn)增長(zhǎng)。截至2025年9月30日的2026上半財(cái)年，GOLDWIN集團(tuán)凈銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)4.2%至555.89億日元；歸母凈利潤(rùn)同比下降13.6%至67.98億日元。
03
海外試衣間預(yù)備役
或是出于增長(zhǎng)壓力，品牌逐漸放開(kāi)限制，加快海外擴(kuò)店步伐。在美國(guó)紐約第一家海外門(mén)店正式營(yíng)業(yè)后，3月7日，Nanamica中國(guó)首店也將拉開(kāi)帷幕。
結(jié)合Nanamica在上海武康路的選址定位、品牌買(mǎi)手店行情價(jià)，以及如Beams、Goldwin等已入華日本品牌的溢價(jià)情況，不少業(yè)內(nèi)人士及消費(fèi)者認(rèn)為，相比日本市場(chǎng)，Nanamica中國(guó)門(mén)店的產(chǎn)品售價(jià)或?qū)⒄w提升1.5-2倍左右。
據(jù)源Sight了解，Nanamica外套的日本原價(jià)在2600-8800元左右，與北面紫標(biāo)基本在同等價(jià)位；夾克價(jià)格在1300-11000元左右，上限略高于北面紫標(biāo)；襯衫價(jià)格在800-1700元左右；褲裝價(jià)格在800-2200元左右，鞋履在1700-4400元。
截圖來(lái)源于Nanamica官網(wǎng)
也就是說(shuō)，一件日本原價(jià)13萬(wàn)日元（約合人民幣5700元）的GTX面料外套，在國(guó)內(nèi)可能要突破萬(wàn)元線(xiàn)。
而目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，使用GTX面料的外套，如始祖鳥(niǎo)的售價(jià)在4500-12000元左右；薩洛蒙、迪桑特、凱樂(lè)石等多在3000-5000元左右；北面、猛犸象的價(jià)格多在2500-4000元左右。國(guó)內(nèi)的Nanamica產(chǎn)品似乎并沒(méi)有太大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
這對(duì)以相對(duì)質(zhì)價(jià)比、性?xún)r(jià)比聞名的日本戶(hù)外品牌來(lái)說(shuō)，吸引力又將大打折扣。
截圖來(lái)源于小紅書(shū)
極大可能的內(nèi)外高價(jià)差引起許多消費(fèi)者關(guān)注。結(jié)合當(dāng)前中日匯率變動(dòng)，除了增加旅日購(gòu)買(mǎi)次數(shù)的想法，也有不少消費(fèi)者打起國(guó)內(nèi)試衣、網(wǎng)上海淘的念頭，準(zhǔn)備讓Nanamica武康路店像montbell國(guó)內(nèi)門(mén)店一樣化身“海外試衣間”。
但需要注意的是，隨著越來(lái)越多國(guó)際戶(hù)外品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)，Nanamica的“試衣人群”還有被分流的危險(xiǎn)。
日前，同為日本戶(hù)外品牌的NANGA也在成都天府新區(qū)開(kāi)出中國(guó)首店。
NANGA前身是一家羽絨被褥廠，創(chuàng)立于1941年。1994年，由于日本傳統(tǒng)被褥行業(yè)持續(xù)下行，創(chuàng)始人Akira Yokota決心轉(zhuǎn)型制作睡袋。他從喜馬拉雅山脈西端的Nanga Parbat峰取得靈感，給品牌命名為NANGA。
截圖來(lái)源于NANGA官網(wǎng)
據(jù)悉，品牌獨(dú)創(chuàng)的Aurora-Tex超輕薄織物材料、UDD（Ultra Dry Down）技術(shù)，讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高規(guī)格的耐水和防滲性能。2006年，NANGA產(chǎn)品線(xiàn)從羽絨睡袋拓展至羽絨服領(lǐng)域，其羽絨服價(jià)格在800-1500元左右，主要于1000-2000元區(qū)間。
2022年，NANGA通過(guò)天貓旗艦店線(xiàn)上登陸中國(guó)市場(chǎng)，不過(guò)一直到今年1月，才正式開(kāi)出線(xiàn)下首店。
看中中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)潛力的戶(hù)外品牌還有很多，例如今年開(kāi)年入駐北京SKP開(kāi)設(shè)首店的Norr?na（老人頭）、在北京三里屯太古里開(kāi)出全球首店的耐克ACG，競(jìng)爭(zhēng)者多如繁星。
但擁擠的賽道上，許多份額已被分割完畢。并且，戶(hù)外大火似乎面臨燃盡的危機(jī)，不少頭部品牌已經(jīng)出現(xiàn)觸頂跡象。對(duì)緩慢入場(chǎng)的品牌們來(lái)說(shuō)，剩下的時(shí)間與機(jī)會(huì)或許不多了。
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