中工網(wǎng)訊 為深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，中鐵電氣化局集團(tuán)西安電化公司以激勵、培訓(xùn)與創(chuàng)新為抓手進(jìn)行技術(shù)重塑，構(gòu)建“薪酬激勵+培訓(xùn)強(qiáng)化+創(chuàng)新賦能”體系，全面激活一線職工潛能，深受職工歡迎。

據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)西安電化公司工會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司試點實行“基本工資+項目績效工資+工序激勵工資”的分配模式。其中，激勵工資根據(jù)專業(yè)特點差異化制定（如計件、算量、階梯獎勵等），同時鼓勵作業(yè)隊和班組內(nèi)部進(jìn)行差異化獎勵，突出多勞多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得的優(yōu)績優(yōu)酬分配導(dǎo)向，將個人收益與工序績效深度綁定。此外，激勵政策重點向流水作業(yè)班組傾斜，有效引導(dǎo)一線職工主動提升技能、加入專業(yè)班組。

“我們還實施分層分類精準(zhǔn)培訓(xùn)，暢通人才成長通道，公司將技能人才培養(yǎng)納入中長期規(guī)劃，多措并舉提升隊伍素質(zhì)�！痹摴竟嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司常態(tài)化開展覆蓋全員、貫穿始終的各類培訓(xùn)，并針對不同工種、層級進(jìn)行分層分類培訓(xùn)，暢通技能人才晉升通道。充分發(fā)揮高技能人才“傳幫帶”作用，依據(jù)公司“雙導(dǎo)師帶徒”辦法，擇優(yōu)結(jié)對，按流程培養(yǎng)合格人才。同時，充分利用數(shù)字化平臺和內(nèi)外培訓(xùn)資源，結(jié)合技能競賽、崗位練兵加大輪訓(xùn)力度。通過各級職工技能大賽等契機(jī)，已有大批技能人才實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變或晉升至管理崗位，顯著增強(qiáng)了職工的歸屬感和主人翁意識。

鄭興飛作為企業(yè)培養(yǎng)的勞模代表，如今已經(jīng)成長為獨當(dāng)一面的團(tuán)隊領(lǐng)頭人。他的成長激勵了一大批積極上進(jìn)的年輕職工。鄭興飛說，技能成熟后，一直思考如何讓工作效率翻倍。為此，他沉下心思反復(fù)琢磨、實踐，并主動請纓加入巨曉林技能大師工作室分室，將技能實踐經(jīng)驗與技術(shù)創(chuàng)新方案進(jìn)行融合，與團(tuán)隊共同完成了完整的工器具、工法等改進(jìn)創(chuàng)新成果，并積極推行智能安全帽、先進(jìn)測量儀等新型工器具和雙承力索架線車組等大型機(jī)械的應(yīng)用，發(fā)揮出創(chuàng)新、智能帶來的高效、省力和安全。

“此外，我們還強(qiáng)化創(chuàng)新平臺建設(shè)，以技術(shù)革新驅(qū)動效率提升。”該負(fù)責(zé)人說，公司工會積極打造各類創(chuàng)新平臺，如技能大師工作室、勞模和職工創(chuàng)新工作室等，并通過企校聯(lián)建、企地共建方式擴(kuò)大創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。目前公司內(nèi)部已成立不同層級的創(chuàng)新工作室19個。通過創(chuàng)新工作推進(jìn)會、專題研討會，公司將科研、合理化建議、“五小”成果等創(chuàng)新活動一體謀劃、協(xié)同推進(jìn)。近三年，獲評多項省部級及以上創(chuàng)新成果。下一步，公司將繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，不斷完善相關(guān)配套措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的人才支撐和中堅力量。

（勞動午報記者 余翠平）

來源：中工網(wǎng)