據(jù)澎湃新聞報道，針對個別社會組織亂評比、亂表彰、亂授牌，甚至借機非法斂財?shù)膩y象，云南、山西、湖南等地近期紛紛出臺新政，規(guī)范社會組織運作。

近年來，一些社會組織利用企業(yè)在市場競爭中對榮譽的渴望、對行政資源的敬畏，巧立名目炮制各類 “大師”“名牌”“示范” 稱號。例如：“假院士”“假參事” 利用社會組織平臺招搖撞騙；地方餐飲協(xié)會設(shè)置 89 名副會長的 “頭銜通脹”……

當社會組織成了 “牌子工廠”，危害是多方面的。對于企業(yè)而言，當 “牌匾數(shù)” 成為某種隱性指標，就不得不耗費大量精力和財力去追逐那些所謂的榮譽，陷入 “花錢買面子” 的怪圈。這不僅是沉重的經(jīng)濟負擔，更是惡性競爭的壓力。對于公眾而言，泛濫成災(zāi)的 “大師” 嚴重干擾正常判斷，劣幣驅(qū)逐良幣，擾亂市場秩序，破壞公平競爭規(guī)則。對于社會組織而言，利用行業(yè)影響力，以評比表彰為名，行壟斷牟利之實，正在侵蝕自身的公信力根基。

“亂評比” 屢禁不止，根源在于部分社會組織內(nèi)部治理失靈與監(jiān)管滯后。一些社會組織熱衷于拉關(guān)系、混圈子，負責人連任無視規(guī)定，甚至隨意設(shè)立 “永久榮譽會長” 等頭銜。內(nèi)部決策混亂與外部監(jiān)督薄弱，讓組織淪為少數(shù)人牟利的 “私器”。

社會組織回歸 “社會本色”，需要在制度層面構(gòu)建長效治理機制。一方面，要強化社會組織內(nèi)部治理，特別是理事會建設(shè)，讓理事會真正成為決策中樞，而非少數(shù)人的工具。另一方面，要改革評估體系，讓評估結(jié)果真正反映社會組織的服務(wù)效能和社會價值，而非僅僅看其有沒有牌子、開展了多少場活動。

根治亂象，全過程監(jiān)管是關(guān)鍵抓手。過去，社會組織管理一定程度上存在 “準入環(huán)節(jié)把關(guān)較嚴，但一旦獲批成立，后續(xù)活動便缺乏有效跟蹤” 的問題。這種監(jiān)管模式的滯后性，讓一些社會組織有了打擦邊球的空間。強化源頭管控，是全過程監(jiān)管的第一道關(guān)口。

只有每一次評比都經(jīng)得起陽光的審視，社會組織才能真正發(fā)揮服務(wù)社會、服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用。

上游新聞 牛泰