吃過正月十五的團圓飯，剛打完春節(jié)這一仗，千問的核心團隊竟然就這么散了。

從用戶的角度來看，春節(jié)期間的這波營銷大戰(zhàn)，豆包憑借春晚這波營銷，已經(jīng)明顯站穩(wěn)了第一梯隊。而千問憑借 30 億免單補貼，想要教育用戶改變消費習慣，搶占AI消費入口，打出差異化，看起來為時尚早，從體驗來看仍然很笨拙。

3 月 3 日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云罕見公開露面，攜蔡崇信、吳泳銘等阿里與螞蟻集團核心管理層，在杭州云谷學校暢談 AI 時代的變革與機遇，釋放出阿里加碼 AI 布局的強烈信號。

幾乎在同一時間，3 月 4 日凌晨，通義千問技術(shù)負責人、阿里最年輕 P10 技術(shù)專家林俊旸，在海外社交平臺發(fā)布極簡告別：“me stepping down. bye my beloved qwen”，正式官宣離職。而就在前一天，他剛帶領(lǐng)團隊推出 Qwen 3.5 系列輕量化模型，該產(chǎn)品憑借高效能表現(xiàn)獲得馬斯克公開點贊，成為中國開源大模型的一大高光時刻。

千問高管團隊的重大調(diào)整也讓馬云的罕見露面顯得意味深長。

馬云直言，AI 時代到來的速度遠超預期，這場技術(shù)革命將帶來歷史性變革，人類的創(chuàng)造力與共情力，才是和 AI 競爭的核心。此次高管集體研討 AI，被視作阿里 AI 戰(zhàn)略從技術(shù)攻堅轉(zhuǎn)向生態(tài)落地的關(guān)鍵信號。

可就在高層為 AI 發(fā)展定調(diào)的同時，作為阿里 AI 核心抓手的通義千問，卻遭遇了成立以來最嚴重的團隊危機。

這場離職并非孤立事件。通義千問后訓練負責人郁博文同日確認離職，Qwen Code 負責人惠彬原已于 2026 年 1 月離職加盟 Meta，Qwen 3.5 多模態(tài)核心貢獻者李凱鑫也同步出走。短短兩個月內(nèi)，通義千問從 0 到 1 搭建起來的創(chuàng)始核心班底幾乎流失殆盡，堪稱 “創(chuàng)業(yè)未半而核心崩離”。

據(jù)公開信息，此次團隊劇烈震蕩的核心誘因，是阿里通義實驗室的架構(gòu)調(diào)整。原本千問團隊采用預訓練、后訓練全環(huán)節(jié)垂直整合的高效模式，由創(chuàng)始團隊統(tǒng)籌推進；而新方案將團隊拆分為多個平行水平模塊，打破了原有的研發(fā)協(xié)同機制，與創(chuàng)始團隊堅持的技術(shù)理念嚴重相悖。此外，內(nèi)部信息顯示，阿里云開始用日活、用戶增長等消費互聯(lián)網(wǎng)指標考核基礎(chǔ)大模型團隊，與千問開源技術(shù)導向的定位產(chǎn)生直接沖突。

通義千問是阿里布局生成式 AI 的核心產(chǎn)品，上線至今全球下載量突破 6 億，是國內(nèi)最具影響力的開源大模型之一，承載著阿里 AI 技術(shù)落地的關(guān)鍵使命。

核心團隊批量流失，不僅直接中斷項目研發(fā)的連貫性，更重創(chuàng)其在全球開源社區(qū)的信任度，后續(xù)模型迭代、生態(tài)合作均面臨巨大不確定性。

海外開發(fā)者也紛紛留言，表達對林俊旸推動Qwen開源工作的感謝，有行業(yè)人士直言“這批核心人員若全部離開，Qwen模型至少會耽誤半年到一年的研發(fā)進度”。

一邊是馬云高調(diào)重申 AI 戰(zhàn)略價值，強調(diào)人才與創(chuàng)造力的重要性；一邊是核心 AI 項目創(chuàng)始團隊分崩離析，戰(zhàn)略推進嚴重受阻。這場鮮明反差，既是阿里 AI 戰(zhàn)略的陣痛，也折射出國內(nèi)大模型行業(yè)快速擴張中，戰(zhàn)略定位、組織管理與技術(shù)研發(fā)之間的普遍矛盾。

當前全球 AI 競賽已進入白熱化階段，技術(shù)迭代與團隊穩(wěn)定是競爭核心。通義千問的困境也印證了，AI 布局不僅需要頂層戰(zhàn)略指引，更需要穩(wěn)定的核心團隊與清晰的研發(fā)導向。對阿里而言，如何平衡組織調(diào)整與技術(shù)團隊訴求、穩(wěn)住 AI 研發(fā)根基，已是其在智能時代必須解答的關(guān)鍵考題。

免責聲明：本號原創(chuàng)文章享有著作權(quán)，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。內(nèi)容僅供學習分享，不構(gòu)成投資建議，信息和數(shù)據(jù)均來源于網(wǎng)絡(luò)及公開信息，如有侵權(quán)，請聯(lián)系處理。