文｜Harper

提起電商營銷IP，多數品牌的第一反應仍是“單日沖量、促銷引流，拼補貼湊活動”，看似能快速拉高銷量，卻很難在用戶心智中留下痕跡；可一旦想沉下心做品牌心智，又怕拖累短期業(yè)績。

品效脫節(jié)的困境，成了不少品牌的心頭難。

就在眾多品牌還在糾結“沖量還是做心智”時，伊利、Babycare等頭部品牌已經靠一套全新玩法破局：牽手京東廣告自主孵化的巔峰盛典周IP，跳出常規(guī)的單日促銷老路，用一周的定制化布局，既實現了銷售端的亮眼爆發(fā)，又讓品牌理念扎根在用戶心智中。

那么，這一周級定制營銷IP究竟如何運作？如何從孵化落地到賽道適配，真正助力品牌實現品效合一？難道只是簡單拉長活動時長這么簡單？

答案顯然是否定的。其核心邏輯，在于跳出一次性沖量的思維定式，貼合用戶消費決策周期，用長周期的場景化布局，讓品牌訴求與銷售轉化自然滲透。畢竟，用戶不會在一天內完成所有決策，品牌又怎能只盯著一時的流量峰值？

兩位深耕者的視角，也印證了這一邏輯。

在京東廣告運營專家楊晶晶看來，巔峰盛典周能跑出效果，在于它不走模板化那一套，而是圍繞品牌的真實需求做深度定制，把京東的全域資源用在更關鍵的地方。從實戰(zhàn)角度看，京東Babycare采銷負責人李赟也提到，這一IP的核心價值，在于能幫品牌做長期心智沉淀：一方面為高端線放大聲量、打開認知，另一方面精準觸達高潛用戶，最終實現品效兼顧。

但道理易懂，實操卻難，周級IP到底怎么玩？不同賽道該如何適配？品牌該怎么和平臺配合，才能既賣貨又留人心？

3月4日，Morketing Group創(chuàng)始人&CEOIvy將與京東廣告運營專家楊晶晶、京東Babycare采銷負責人李赟兩位嘉賓一起，圍繞《從Babycare到伊利，京東巔峰盛典周IP如何跑通品效模式？》這一話題，深度拆解這一IP的核心經營邏輯與可復制方法論，探尋其持續(xù)賦能品牌增長的背后故事。

2026年3月4號

14:00

話題預告

1.巔峰盛典周作為京東廣告首個自主孵化的大型商業(yè)化營銷IP，最初的創(chuàng)意來源是什么？

2.巔峰盛典周為何堅持“一周周期+四大定制”模式？設計考量和核心獨特性是什么？

3.母嬰品類尤其是核心的尿褲類目，現階段的核心營銷痛點是什么？

4.Babycare與巔峰盛典周合作的核心亮點有哪些？

5.從Babycare的案例來看，品牌是如何圍繞“柔軟育兒”的品牌主張，在貨品選品和權益設計上做配合，既精準承接流量轉化為銷量，又能沉淀成品牌用戶資產的？

6.巔峰盛典周在“渠媒結合助力品牌建設”上做得很出彩，它最大的創(chuàng)新點是什么？

7.品牌如果想和巔峰盛典周合作，有哪些可提煉的方法論？該如何與京東配合，才能做好這場活動？

8.巔峰盛典周2026年的新升級點是什么？

「域見·京東」欄目介紹

營銷越來越貴，效果越來越難評估——這已經不是個別品牌的煩惱，而是整個行業(yè)的挑戰(zhàn)。但在這個“種收一體”越來越重要的時代，京東正在用一整套新打法，給品牌一條“全鏈路、一站式”的增長通路。

事實上，從“流量戰(zhàn)”到“經營場”，京東早不只是賣貨的渠道，更是一個可以沉淀數據、打通場景、提升轉化效率的“生意主場”。

基于此，Morketing聯手京東營銷打造了「域見·京東——深鏈經營，全域增長」，旨在聚焦京東營銷是如何基于自身能力與優(yōu)勢，為品牌提供“從內容種草到交易轉化”的全鏈路經營解決方案。