創(chuàng)業(yè)成功，被大廠收購，繼續(xù)做出更大的成績，朱駿和張小龍的經(jīng)歷如出一轍。

2005年，騰訊收購了張小龍的Foxmail。

六年后，張小龍給了騰訊一個微信。

那時候市場上已經(jīng)有米聊，有飛信，有各種移動 IM 產(chǎn)品，騰訊內(nèi)部也并不缺社交產(chǎn)品。但張小龍判斷：智能手機普及率快到臨界點了，移動社交會重做一遍。

2017年，字節(jié)收購了朱駿的 Musical.ly。

六年后，朱駿給了字節(jié)一個豆包。

當(dāng)行業(yè)在討論參數(shù)規(guī)模、算力成本、推理效率，很多公司在拼“誰更像 OpenAI”，朱駿快速推出豆包，沒有等模型完美，也沒有執(zhí)著于技術(shù)最強的標(biāo)簽，而是直接把AI變成一個可以被普通人隨時調(diào)用的工具。

這是個挺有意思的巧合。兩人的經(jīng)歷有類似之處，創(chuàng)業(yè)成功后，被大廠收購，然后在大廠的加持之下，做出了更大的成績。

而那個更大的成績，都押中了臨界點的到來：張小龍幫騰訊成功從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，朱駿則替字節(jié)拿到了AI應(yīng)用的船票。

了解朱駿，也能幫我們更好地理解：

為什么是豆包？

1、

朱駿的經(jīng)歷很有意思。

2000年從浙大土木工程專業(yè)畢業(yè)后，第一份工作是在中國黃頁當(dāng)設(shè)計師——沒錯，就是馬云早期的創(chuàng)業(yè)公司。兩年后跳槽，先后做過會議軟件、企業(yè)管理軟件。

2014年，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮下，他與陽陸育聯(lián)合創(chuàng)業(yè)做了教育短視頻App Cicada（知了），當(dāng)時正值在線教育爆發(fā)，后來知名的跟誰學(xué)、猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫都是同一時期的產(chǎn)物。

這款主打 3—5 分鐘知識短視頻的產(chǎn)品很快陷入絕境。內(nèi)容創(chuàng)作門檻過高、用戶學(xué)習(xí)需求違背碎片化娛樂天性，再加上資金瀕臨耗盡，團隊意識到，逆人性的知識傳播模式，根本無法跑通 UGC 生態(tài)。

在彈盡糧絕時，朱駿在舊金山出差的一次偶然觀察，成為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵契機：

在山景城的火車上，他看到一群青少年同時進(jìn)行三項行為：聽音樂、自拍、用貼紙裝飾視頻并分享，三者完美融合，形成強烈社交場景。 美國電視節(jié)目《Lip Sync Battle》（對口型大戰(zhàn)）爆火，周四晚播出后相關(guān)下載量激增，驗證了對口型音樂短視頻的市場潛力。

朱駿迅速判斷，這是 “輕創(chuàng)作 + 強娛樂 + 高社交” 的完美結(jié)合，解決了Cicada的所有痛點。

團隊立刻放棄教育賽道，將產(chǎn)品重構(gòu)為15 秒音樂對口型短視頻Musical.ly，大幅降低創(chuàng)作門檻，從逆人性的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向順人性的娛樂與社交，精準(zhǔn)錨定海外青少年群體。2014 年 4 月 Musical.ly 上線，迅速在北美青少年中引爆，2016 年登頂美國 App Store 下載榜。

這段經(jīng)歷也印證了朱駿后來的產(chǎn)品判斷：UGC 社區(qū)的關(guān)鍵，是足夠輕、足夠爽、足夠貼合人性，社交破圈則是重要傳播路徑。

而后就是字節(jié)10億美金收購了Musical.ly，與TikTok合并。抖音“全屏+滑動”的短視頻產(chǎn)品形態(tài)，其實也是朱駿帶來的，他更是推動了TikTok在全球的攻城略地。字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴對他的評價是：

天才產(chǎn)品經(jīng)理。

2、

張小龍的產(chǎn)品哲學(xué)廣為流傳，極簡主義、克制、用戶至上、長期主義，豆包背后的朱駿，似乎更為陌生。

我問了下豆包，它說朱駿更像一個實用主義者，他在意三個問題：

用戶什么時候開始真的用？使用門檻是不是足夠低？能不能快速放大規(guī)模？

這套方法，其實在Musical.ly整合為TikTok時就已經(jīng)驗證過一次。Musical.ly 原本是一個小眾海外短視頻社區(qū)。整合之后，通過算法分發(fā)和低門檻創(chuàng)作工具，迅速放大規(guī)模，最終成為風(fēng)靡全球的TikTok。那次整合的邏輯，不是技術(shù)突破，而是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

豆包延續(xù)的也是這個思路，在公開的分享中，我們可以找到朱駿的幾個核心方法論：

• 臨界點理論：他判斷技術(shù)6個月后可達(dá)到“60分可用”，就可以入場，而不是等待“90分完美”。優(yōu)先推出“60分工具”，再通過迭代完善，這種節(jié)奏，讓豆包在應(yīng)用層迅速占位。

• 低門檻設(shè)計：他認(rèn)為產(chǎn)品競爭的核心是“門檻競爭”，將豆包的使用、創(chuàng)作、理解門檻降到最低，兼顧擬人化、貼近用戶、個性化，讓普通人與企業(yè)都能輕松用起來。

• 實用主義：區(qū)分“設(shè)計與藝術(shù)”，強調(diào)設(shè)計必須有實用性，聚焦用戶核心需求（高效獲取信息、工作提效、創(chuàng)作表達(dá)等），拒絕華而不實的功能堆砌。

• 有機體思維：認(rèn)為“產(chǎn)品是演化出來的，而非規(guī)劃出來的。過度結(jié)構(gòu)化反而會僵化，應(yīng)該通過真實用戶反饋，讓產(chǎn)品在演化中找到平衡點、不斷調(diào)整。

3、

張小龍當(dāng)年的判斷，本質(zhì)上是看透了一件事：PC 向移動遷移，核心需求不是功能更強，而是連接更便捷。

移動場景碎片化、手指操作替代鍵盤，意味著冗余功能會成為負(fù)擔(dān)。于是微信選擇克制，把功能壓到最低，把連接效率提到最高，讓產(chǎn)品成為基礎(chǔ)設(shè)施。

朱駿面對的，是另一種遷移。

大模型技術(shù)從實驗室走向公眾，核心需求不是能力展示，而是“門檻降低”。多數(shù)人并不關(guān)心參數(shù)規(guī)模，他們關(guān)心的是：有什么用？能不能幫我寫文案、做方案？能不能在工作和創(chuàng)作中節(jié)省時間？如果產(chǎn)品依然充滿專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜提示詞，那再強的模型也只會停留在少數(shù)人手里。

從組織結(jié)構(gòu)看，張小龍和朱駿，又有明顯不同的地方。在騰訊，微信是一個相對獨立的王國，但豆包，只是字節(jié)眾多產(chǎn)品線中的一個節(jié)點。

朱駿從Musical.ly聯(lián)合創(chuàng)始人，到抖音國內(nèi)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，再到TikTok全球負(fù)責(zé)人，如今又掌舵豆包、兼顧字節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略與戰(zhàn)投，始終處在多線交叉的位置。他不是守著一塊領(lǐng)地的國王，而是穿梭在不同戰(zhàn)區(qū)的操盤手，深刻理解字節(jié)的全業(yè)務(wù)邏輯與生態(tài)布局。

字節(jié)更像一臺高頻運轉(zhuǎn)的機器，把能力模塊化，然后插入各個場景，強調(diào)橫向協(xié)同和整體效率。

從連接遷移到能力普及，時代給出了不同的命題。微信與豆包的成功路徑雖有差異，但內(nèi)核都離不開對技術(shù)‘臨界點’的精準(zhǔn)判斷，以及將復(fù)雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為普惠工具的堅定選擇。

這或許才是穿越周期的產(chǎn)品法則。

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