2011年，美國經(jīng)典情景喜劇《好漢兩個半》（Two and a Half Men）宣布了一項(xiàng)重大決定：新生代男演員阿什頓·庫徹（Ashton Kutcher）將取代參演了前八季所有劇集的查理·辛（Charlie Sheen）成為新的男主角——對于制作方來說，這已經(jīng)是個最優(yōu)解，因?yàn)椴槔怼ば疗爻鑫境舐勆硐萼蜞簦呀?jīng)絕無洗白可能。而阿什頓·庫徹高大帥氣、陽光健康，是所有新生代男演員里最有喜劇天賦的那一個，也是所有喜劇演員里最有偶像派潛力的那一個。

而從后面的結(jié)果來看，制作方也確實(shí)押對了寶。阿什頓·庫徹成為主角的第九季第一集收獲了2870萬觀眾，創(chuàng)造了《好漢兩個半》開播以來的最高收視紀(jì)錄。2012年播出的《好漢兩個半》第十季因此備受期待，吸引了大量廣告主參與，成為了該劇集播放以來最賺錢的一季，單集收入超過300萬美元。2013年，阿什頓·庫徹通過在傳記電影《喬布斯傳》中飾演喬布斯，一舉成為好萊塢最炙手可熱的年輕演員。

但在當(dāng)時，核心劇迷們其實(shí)提出了強(qiáng)烈的反對。他們的理由是，《好漢兩個半》的靈魂就在于，劇中的兩位男主角分別是“聲色犬馬的富豪”與“離異帶娃的屌絲”。這兩種人設(shè)在現(xiàn)實(shí)生活中理應(yīng)完全沒有交集，但編劇用“親兄弟”的設(shè)定讓兩人強(qiáng)行生活在一起?！凹易逵H情”和老牌資本主義社會的“私產(chǎn)至上”文化交織在一起，制造出了大量的地獄笑話，非常帶勁。相比之下，庫徹太陽光太健康，一看就沒有吃過生活的苦，還有八塊腹肌。

于是本著“笑果”不打折扣、降低解釋成本的前提，編劇們給庫徹設(shè)計(jì)了這樣一個同樣有著強(qiáng)烈共識的人設(shè)：他飾演的角色是一位硅谷幸運(yùn)兒，千禧年代開始創(chuàng)業(yè)，年紀(jì)輕輕就通過把產(chǎn)品賣給了大公司成為了億萬富翁，一切來得太順太簡單，于是人生進(jìn)入了一種物質(zhì)上衣食無憂但精神無比空洞的狀態(tài)，需要不斷通過酒精、戀愛來找樂子。

而我們今天故事的主角，幾乎就是這個角色的翻版：他同樣千禧年代創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)IT，29歲的時候就成功地把技術(shù)方案賣給了微軟，賺到了第一桶金；38歲那年，蘋果正式用3.6億美元買下了他的公司，徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由并在當(dāng)年被大量媒體評為“四十歲以下最杰出的創(chuàng)業(yè)者之一”——套用上面那個經(jīng)典群體形象，等待他的將是花天酒地、紙醉金迷，或者像彼得·蒂爾那樣投身到哲學(xué)或者意識形態(tài)領(lǐng)域當(dāng)中，用全新的世界觀來對抗虛無。

可當(dāng)他再次出現(xiàn)在公眾視野中時，人們卻看到了這樣一條故事線：從蘋果賺到3.6億美元之后，他并沒有選擇休息，而是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，還再次成功將自己的公司以“創(chuàng)紀(jì)錄”的價(jià)格賣給蘋果，賺了個盆滿缽滿。

他就是阿維亞德·邁澤爾斯（Aviad Maizels），一個字典里沒有躺平、兩次創(chuàng)業(yè)狂賺23.6億美元（約合人民幣160億元），蘋果和微軟都心甘情愿為他砸錢的男人。北京時間2026年1月30日，多家媒體爆料稱蘋果將以20億美元（約合人民幣138億元）的估值收購由他創(chuàng)建的人工智能初創(chuàng)公司Q.ai，創(chuàng)造了蘋果10年以來的最大收購案。完成交易后，第二次將公司賣給蘋果的邁澤爾斯，將率領(lǐng)自己的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)正式加入蘋果人工智能硬件的相關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)圖像處理和機(jī)器學(xué)習(xí)等相關(guān)技術(shù)的研發(fā)。

（阿維亞德·邁澤爾斯，來源：個人社媒）

“幸運(yùn)”的技術(shù)宅

正如開頭所提到的那樣，雖然人們常說“藝術(shù)源于生活但高于生活”，雖然《好漢兩個半》是以“惡趣味”著稱的情景喜劇，但編劇們對于阿什頓·庫徹的角色塑造卻值得稱得上一句“現(xiàn)實(shí)主義”。因?yàn)橐粋€最直觀的事實(shí)是，互聯(lián)網(wǎng)時代徹底改變了“創(chuàng)業(yè)者”的成長路徑：在互聯(lián)網(wǎng)時代之前，只有“強(qiáng)者”才有機(jī)會創(chuàng)業(yè)；在互聯(lián)網(wǎng)時代后，年齡、性別、地域等等客觀因素變得沒那么重要，人們可以僅通過一臺電腦就讓全世界注意到自己的洞察和天賦，在車庫里或者大學(xué)宿舍里創(chuàng)建一家市值百億美元的公司。

這當(dāng)然很浪漫，但也意味著創(chuàng)業(yè)者們?nèi)〉贸晒Φ臅r候往往年紀(jì)尚輕，沒有充分接觸過世界，世界觀、價(jià)值觀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)育成熟，根本無法應(yīng)對撲面而來的各種誘惑。更重要的是，很多時候就連投資人和創(chuàng)業(yè)者這些當(dāng)事方，都說不清這些發(fā)生在“經(jīng)濟(jì)上行期”的創(chuàng)業(yè)故事，到底是自己的能力有決定性一點(diǎn)，還是運(yùn)氣更有決定性一點(diǎn)。

所以不僅僅是《好漢兩個半》，像《社交網(wǎng)絡(luò)》這樣正面謳歌硅谷創(chuàng)業(yè)者形象的影視作品，在描繪“創(chuàng)業(yè)成功”的時候也會不免俗地拍一些紙醉金迷、驕奢淫逸的畫面。強(qiáng)如喬布斯，年輕的時候也有過嬉皮士，跑到印度和日本進(jìn)行“靈修”以填補(bǔ)“內(nèi)心虛無”的日子。這就是那一代創(chuàng)業(yè)者在時代中的“應(yīng)然”，也是阿維亞德·邁澤爾斯之所以讓人們“意外”的根本原因：

無論從哪個角度來看，他這樣的創(chuàng)業(yè)者都算得上標(biāo)準(zhǔn)的時代產(chǎn)物，更遑論能夠跨越20年再次創(chuàng)業(yè)成功了。

阿維亞德·邁澤爾斯的創(chuàng)業(yè)故事最早可以追溯到2005年，當(dāng)時剛剛結(jié)束兵役的他還沒找到工作，每天在家打游戲，久而久之他發(fā)現(xiàn)自己“電子陽痿”了，對市面上現(xiàn)有的游戲產(chǎn)生了嚴(yán)重的審美疲勞。進(jìn)一步思考，他認(rèn)為根本原因是游戲設(shè)計(jì)者們普遍缺乏創(chuàng)意，游戲機(jī)制過于千篇一律，而他的大學(xué)專業(yè)剛好是“計(jì)算機(jī)科學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)”，這讓他下意識地來了一波反向思考，“目前玩游戲的本質(zhì)是玩家去主動理解計(jì)算機(jī)，那能不能試著讓計(jì)算機(jī)來理解玩家，從而來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新”？

帶著這個想法，他聯(lián)系了幾名同樣喜歡打游戲、同樣退伍之后賦閑在家的戰(zhàn)友們。這些戰(zhàn)友都擁有數(shù)學(xué)、工程或相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)位，大家一拍即合覺得確實(shí)有必要為游戲行業(yè)做點(diǎn)什么來“拯救自己無聊的暑假”，并且普遍覺得2005年的創(chuàng)投市場已經(jīng)走出了“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”的陰影，是一個“自己當(dāng)老板”的好機(jī)會。

就在一幫游戲宅男的起哄下，邁澤爾斯的第一家公司PrimeSense就這樣誕生了。顧名思義，他和團(tuán)隊(duì)成員們一致認(rèn)為想要讓計(jì)算機(jī)理解玩家，最直接的方式是讓計(jì)算機(jī)擁有“視覺”，和人類采用同一種閱讀世界的方式?；谶@個前提，他們敲定的首款產(chǎn)品方向就是開發(fā)一款能對人和物體進(jìn)行3D映射的攝像頭，玩家們可以通過這款攝像頭“省略掉”手柄直接操作游戲。

接著正如他們判斷的那樣，他們帶著BP尋找投資很快就獲得了積極反饋，不少看好消費(fèi)電子領(lǐng)域的VC都表現(xiàn)出了濃厚的興趣，他們也成功地在公司成立后的第一個月內(nèi)拿到了天使投資，并用這筆錢迅速地完成了原型機(jī)的研發(fā)，搶在截止日前成功報(bào)名了2006年的E3游戲展（Electronic Entertainment Expo），現(xiàn)場演示如何通過用手比劃比劃就能操作俄羅斯方塊。

這是他們第一次被“時代眷顧”。

2006年5月，邁澤爾斯帶著PrimeSense的原型機(jī)如期出現(xiàn)在E3會場上，不停地為大家演示如何隔空打游戲。最開始，他一點(diǎn)都不緊張，因?yàn)樗约壕褪且粋€“游戲宅”，E3游戲展完全是他的“舒適區(qū)”。但隨著圍觀的人越來越多，他的“心跳逐漸開始加速”，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)人群之中居然出現(xiàn)了微軟的硬件孵化團(tuán)隊(duì)。

雖然從數(shù)據(jù)上看，2006年XBOX總銷量已經(jīng)超過2500萬臺，號稱世界三大游戲主機(jī)之一，但微軟清晰地意識到在“車槍球”以外的游戲領(lǐng)域他們幾乎毫無競爭優(yōu)勢——更能吃掉用戶游戲時長、更能賣出高溢價(jià)的RPG游戲、魂系游戲牢牢地被索尼的PS掌握；更能吸引路人玩家、場景更豐富的合家歡游戲是任天堂的后花園，當(dāng)年11月發(fā)布的任天堂Wii也確實(shí)成為了有史以來銷量增長最快的主機(jī)——微軟這樣的公司不愿意放過任何一個主導(dǎo)行業(yè)的機(jī)會，而帶隊(duì)參加2006年E3游戲展的微軟硬件孵化總經(jīng)理吉普曼（Alex Kipman）在圍觀完邁澤爾斯的演示后，認(rèn)為PrimeSense提供了這種可能。

這是他們第二次被“時代眷顧”。沒有幾家公司能在創(chuàng)業(yè)不到半年后，就獲得了與微軟合作的機(jī)會，還直接參與到核心業(yè)務(wù)里。微軟期望PrimeSense能夠加入他們的“納塔爾計(jì)劃（Project Natal）”，共同探索體感游戲。作為回報(bào)，微軟不僅會為PrimeSense提供足夠的研發(fā)資金，保證他們的衣食無憂，還將帶著豐富的市場經(jīng)驗(yàn)幫助他們優(yōu)化自己的產(chǎn)品。比如微軟Xbox 360用戶界面負(fù)責(zé)人拉古·穆爾蒂（Raghu Murthi）就明確向PrimeSense提出了一個要求：

如果想真正成為微軟的供應(yīng)商，成為XBOX體感游戲的解決方案，那么就必須要解決現(xiàn)在的視覺傳感器體積過大、成本過高的問題，最好做到“幾乎隱形，讓用戶感覺不到它的存在”。

2009年，微軟正式發(fā)布了納塔爾計(jì)劃的最終成果，即XBOX的體感游戲設(shè)備Kinect。截止到2011年3月停售，Kinect總銷量超過了1000萬套，平均每天銷量超過了13萬套，成為了吉尼斯世界紀(jì)錄官方認(rèn)證的“有史以來銷量增長最快的電子消費(fèi)產(chǎn)品”。作為解決方案供應(yīng)商的PrimeSense也在這個過程中完成了徹底成長，逐漸從參展E3的“創(chuàng)意小團(tuán)隊(duì)”發(fā)展為了參照CES（美國消費(fèi)電子展）的科技獨(dú)角獸，躋身運(yùn)動識別、視覺傳感器領(lǐng)域里關(guān)注度最高的公司。

在2011年官宣完成5000萬美元戰(zhàn)略融資的新聞通稿里，邁澤爾斯自豪地說：“我們收到了大量的收購邀約，而且價(jià)格不菲……但我們打算構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)，我們不會輕易地做出決定?！?/p>

（2009年，斯皮爾伯格受邀一起發(fā)布Kinect，來源：視頻截圖）

平心而論，通稿里的采訪參考度普遍存疑，完全可以看做“融資成功”后的人情世故，為已有的投資人堅(jiān)定信心?？伤麄冋娴牡葋砹说谌巍皶r代眷顧”：

或許是希望將Kinect的成功復(fù)制到Apple TV上，正式進(jìn)軍客廳使用場景；也或許是看到了三星等競爭對手在手勢識別上的突破，讓蘋果意識到自身的技術(shù)優(yōu)勢正在被一點(diǎn)點(diǎn)抹平；或許是喬布斯逝世之后，蘋果已經(jīng)連續(xù)兩年無法拿出“讓市場一片喝彩”的明星產(chǎn)品。總之在2013年，蘋果正式敲定了對PrimeSense的收購，成交價(jià)為3.5億美元。邁澤爾斯在當(dāng)年如是解釋賣掉公司的原因：“如果PrimeSense的技術(shù)能夠成功地被整合到蘋果的商業(yè)產(chǎn)品中，PrimeSense的愿景將會比我們最初的設(shè)想更加宏大?！?/p>

四年之后的2017年9月，PrimeSense還真的如愿在史蒂夫·喬布斯劇場完成了驚艷亮相，幫助蘋果推出了近十年來最重要的一款產(chǎn)品：Face ID。

“焦慮”的普通人

但實(shí)際上，阿維亞德·邁澤爾斯的故事完全可以講成另外一個版本。

時間回到2005年，如果你有機(jī)會見到當(dāng)時的阿維亞德·邁澤爾斯，他一定不會表現(xiàn)出任何堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)想法。因?yàn)榕c喬布斯這樣的天才少年不同，阿維亞德·邁澤爾斯并沒有從小就表現(xiàn)出了過人的天賦，也沒有任何的明確職業(yè)規(guī)劃，全程主打一個“聽勸”：之所以選擇參軍是因?yàn)橐陨械姆梢?guī)定，成年男子年滿18歲之后必須要服三年兵役；之所以在服兵役期間選擇報(bào)考計(jì)算機(jī)科學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)，是因?yàn)榕笥褌兏嬖V他“如果你想要獲得一份好工作，那么首先要做的就是找到一位好老師”，而他能想到的好老師所在地就是以色列當(dāng)?shù)刂摹拔捍穆茖W(xué)研究所”。

之所以不排斥創(chuàng)業(yè)，也來自老師們的言傳身教。在多年之后的一段回憶中，邁澤爾斯將他的大學(xué)老師沙米爾教授（Prof.Shamir）、西蒙·利特辛教授（Prof. Simon Litsyn）形容為自己的榜樣，因?yàn)樗麄兛偸菚粩嗟馗嬖V迷茫的邁澤爾斯“科學(xué)真正的價(jià)值，就是能夠推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，這讓他意識到自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)該是“將科學(xué)家的寶貴發(fā)現(xiàn)和研究成果融入商業(yè)市場”。

創(chuàng)建PrimeSense的過程也并非像時間線表現(xiàn)出來的那樣一帆風(fēng)順，比如微軟拋出來的橄欖枝差點(diǎn)成為“催命符”。因?yàn)镻rimeSense與微軟共同開發(fā)Kinect的邀請是2006年5月開始的，那時候PrimeSense只是一個由5名退伍老兵組成的“創(chuàng)意小分隊(duì)”，而微軟還在用“納塔爾計(jì)劃”指代他們的開發(fā)方案，雙方都認(rèn)為在正式展開合作之前需要更多的溝通、互相了解以便敲定一個可行性最高、資源投入最合理的方向。

但2006年11月，任天堂Wii正式發(fā)布，并迅速成為了歷史上銷量增長最好的游戲主機(jī)，其最大賣點(diǎn)就是全方位支持體感游戲。這直接打亂了微軟的節(jié)奏，硬件開發(fā)團(tuán)隊(duì)不得不重新評估技術(shù)路線，并得出結(jié)論：任天堂的“體感遙控器”策略確實(shí)是目前可行性最高、用戶體驗(yàn)最好的解決方案。作為對比，目前微軟采用的路線“深度感知技術(shù)”雖然能做到理論上的“真體感”“真無線”，但前提條件是骨骼追蹤等相關(guān)技術(shù)要足夠成熟，否則根本不能做到全方位的運(yùn)動感知。

基于這場評估，微軟做出的最終決定是減少對于“深度感知技術(shù)”的投入，分流一部分資源用于研發(fā)XBOX自己的“體感遙控器”。而PrimeSense之所以被微軟硬件孵化團(tuán)隊(duì)看重，恰恰是因?yàn)樗麄兡軌驗(yàn)椤吧疃雀兄夹g(shù)”路線中的“骨骼追蹤”提供足夠的支持。

邁澤爾斯陷入了深深的焦慮當(dāng)中。他說：“Wii的產(chǎn)品效果和我們的想法很接近，這讓我感到非常緊張。如果Wii做的不好，那么玩家們就會對體感游戲們失去興趣，我們的工作就失去了意義；如果Wii做的很好，那么玩家們就會把Wii當(dāng)做體感游戲的代名詞，我們的工作同樣會失去意義?！?/p>

事情直到2008年才以“意外”的形式迎來轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)時，XBOX團(tuán)隊(duì)幾乎所有人都投入到了研發(fā)“微軟版Wii”的工作中，只有當(dāng)年挖掘PrimeSense硬件孵化總經(jīng)理吉普曼還在執(zhí)著于“深度感知技術(shù)”。幸運(yùn)的是，他在這一年不斷逛展、泡論壇、看視頻，終于挖掘到了兩位天才——工藤角田（Kudo Tsunoda）與達(dá)倫·貝內(nèi)特（Darren Bennett）——他們在吉普曼的邀請下加入了“納塔爾計(jì)劃”，也為“納塔爾計(jì)劃”帶來了機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，勾勒出了基于PrimeSense骨骼最終的一套全新算法框架。

這才有了后來的故事：2008年底，微軟高層在看到“納塔爾計(jì)劃”小組的演示后決定收回之前的決定，重新加大對“深度感知技術(shù)”的投資，邁澤爾斯的團(tuán)隊(duì)暫時解除了生存危機(jī)。一年后，Kinect如期問世，PrimeSense終于來到了行業(yè)的舞臺中央，成為了運(yùn)動識別、視覺傳感器領(lǐng)域最受關(guān)注的黑馬。

（PrimeSense的骨骼追蹤，圖源：PrimeSense歷史頁面）

甚至Kinect的大火，還間接地引發(fā)了PrimeSense的“破產(chǎn)危機(jī)”。那是2011年，已經(jīng)成為明星公司的PrimeSense制定了一項(xiàng)全新的戰(zhàn)略，試圖研發(fā)體積更小、適用場景更靈活的視覺傳感器，理由很簡單：過去兩年他們的業(yè)務(wù)量暴增，并且大部分都是游戲之外的應(yīng)用場景。比如法蘭西島綜合機(jī)器人中心(CRIIF) 就嘗試將他們的視覺傳感器加裝在他們的銷售機(jī)器人身上，用來記錄并分析消費(fèi)者行為。這讓邁澤爾斯相信，他們的產(chǎn)品未來一定會有更廣闊的應(yīng)用空間。

2012年，他們?nèi)缙诎l(fā)布了當(dāng)時世界上體積最小的3D傳感器Capri。Capri的分辨率是前代產(chǎn)品的3倍，環(huán)境光的檢測性能是前代的50倍，而體型是前代產(chǎn)品的十分之一，還可以在日光下工作，目標(biāo)應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)楣P記本電腦、平板電腦、手機(jī)。但在尋找OEM廠商尋求合作的時候，邁澤爾斯卻發(fā)現(xiàn)他們高估的市場需求。除了有Kinect與聯(lián)動需求、同屬微軟全家桶的諾基亞Lumia，大部分廠商都沒有特別剛需的“嵌入式深度感知技術(shù)”應(yīng)用場景。

迫不得已，為了平衡研發(fā)成本，PrimeSense開啟了成立以來的第一次大裁員。時任PrimeSense市場營銷副總裁塔爾·達(dá)甘(Tal Dagan)說：“OEM廠商就像一個個獨(dú)立的國家，都有自己獨(dú)特的語言、文字、生態(tài)系統(tǒng)，并且彼此之前并不友好——我們就是在與這樣的伙伴談合作，失敗是在所難免的”。緊接著就是2013年7月，媒體爆料蘋果正在與深陷產(chǎn)品迭代危機(jī)的PrimeSense探討收購的可能。

這大概就是“阿維亞德·邁澤爾斯何以不同”。他聰明，能夠意識到“視覺感知技術(shù)”的未來潛力；但他又不夠聰明，無法像喬布斯那樣用拿出一個天才般的方案直接將產(chǎn)品帶入下一個時代。他幸運(yùn)，趕上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、趕上了范式轉(zhuǎn)換過程中的空窗期；可他又不夠幸運(yùn)，經(jīng)歷過泡沫危機(jī)的巨頭們對“資源利用率”有著近乎苛刻的追求，幾乎時刻考慮著“及時止損”。在創(chuàng)業(yè)的絕大部分時間里，他都是前沿產(chǎn)業(yè)的參與者，但也只能“委身”于一個被動的角色，有時候是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的試驗(yàn)品，有時候是“宏大項(xiàng)目”中的供應(yīng)商。

可以說相比于我們熟悉的那些創(chuàng)業(yè)故事，他更接近一個普通人。這也解釋了為什么阿維亞德·邁澤爾斯這樣的人，能創(chuàng)造“一個人賺走蘋果160億”的壯舉：相比于同時代的創(chuàng)業(yè)者，擁有這樣的經(jīng)歷讓他更習(xí)慣于凝視自己的“不足”、高估自己可能面臨的“危機(jī)”、更有“合作”的渴望。

一方面就買方蘋果而言，阿維亞德·邁澤爾斯目前一共有三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，第一段是上面提到的PrimeSense，第二段是賣掉PrimeSense后成立的Bionaut Labs，是一家醫(yī)療領(lǐng)域的微型機(jī)器人，主要產(chǎn)品是通過遙控微型機(jī)器人進(jìn)入目標(biāo)病灶（如腫瘤區(qū)域）后釋放攜帶的藥物，解決癌癥、帕金森等疾病治療中老大難的“精準(zhǔn)給藥”問題。

根據(jù)媒體曝光的公開資料，Q.ai是這兩家段經(jīng)歷的集大成之作，主要研究方向是通過計(jì)算機(jī)視覺傳感器，探測人在內(nèi)心默念或微聲低語時面部皮膚、臉頰與下頜的細(xì)微動作（這些動作甚至人眼都無法察覺），并將其轉(zhuǎn)化為文字或指令，進(jìn)而幫助耳機(jī)、智能手機(jī)等設(shè)備即使在嘈雜環(huán)境中也能“聽清”并理解使用者發(fā)出的聲音。

對于蘋果這樣在耳機(jī)、頭顯等穿戴式智能設(shè)備有大量布局的巨頭來說，這項(xiàng)技術(shù)顯然能夠?yàn)楫a(chǎn)品帶來巨大的性能提升。更進(jìn)一步，掌握這項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)者完全有機(jī)會幫助使用者像科幻電影里那樣，可以僅憑嘴唇動作，甚至可能通過“思考”來操作設(shè)備或進(jìn)行交流。Q.ai的早期投資方谷歌風(fēng)投（Google Ventures）的管理合伙人湯姆·休姆（Tom Hulme）如是高度評價(jià)Q.ai：“幾十年來，我們被迫學(xué)習(xí)機(jī)器的語言，學(xué)會打字、點(diǎn)擊和滑動……而Q.ai讓我們相信，我們正處于一場新的技術(shù)革命之中，在這個時期，機(jī)器終于學(xué)會了理解我們。”

這樣的項(xiàng)目賣20億美元，主導(dǎo)者還是當(dāng)年為自己帶來的Face ID的男人，一點(diǎn)都不貴。

另一方面，在Q.ai另一位早期投資者伊登·肖查特(Eden Shochat)回憶里，阿維亞德·邁澤爾斯始終顯得異?！爸?jǐn)慎”。伊登·肖查特早在PrimeSense就認(rèn)識了阿維亞德·邁澤爾斯，對PrimeSense的產(chǎn)品開發(fā)能力和韌勁有著深刻的印象。因此當(dāng)聽聞阿維亞德·邁澤爾斯準(zhǔn)備再次創(chuàng)業(yè)的時候，他第一時間就主動索要BP，希望能獲得共同創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。但阿維亞德·邁澤爾斯直接拒絕了他的好意，坦誠地告訴他：“我和你是朋友，我不想讓你失望，所以我必須要告訴你，這個項(xiàng)目很有可能會失敗?！?/p>

為了說服阿維亞德·邁澤爾斯接受自己的投資，伊登·肖查特做出了兩個承諾：首先，伊登·肖查特會將Q.ai視為一個純粹的“研究機(jī)構(gòu)”進(jìn)行投資，Q.ai的核心團(tuán)隊(duì)不需要承擔(dān)任何金融風(fēng)險(xiǎn)；其次，伊登·肖查特將親自出面扮演融資顧問的角色，幫助Q.ai篩選合適的投資機(jī)構(gòu)。

阿維亞德·邁澤爾斯接受了這個提案，和伊登·肖查特一起辦了一場“投資人選秀”，他們一起敲定由谷歌風(fēng)投領(lǐng)投種子輪，由Kleiner Perkins和星火資本（Spark）聯(lián)合領(lǐng)投A輪融資。再加上伊登·肖查特的投資，兩輪融資Q.ai總共拿到了1億美元的啟動資金。

但伊登·肖查特發(fā)現(xiàn)在完成前兩輪融資后，邁澤爾斯仍然被公司“短期內(nèi)沒有銷售額、短期內(nèi)無法交付產(chǎn)品”這件事所困擾，并希望啟動新一輪總規(guī)模高達(dá)2億美元的融資——沒人看衰Q.ai的前景，但在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)糟糕的這三年，想要不打折扣地實(shí)現(xiàn)“預(yù)期”也是一件難事，Q.ai的新融資計(jì)劃也果不其然地“不及預(yù)期”。Q.ai也正是在這樣的前提下，隨即聘請了專業(yè)投行尋求買家，最終才有了這筆20億美元的交易。

直到這一刻Q.ai的團(tuán)隊(duì)才淺淺地吹了一波牛逼，聯(lián)合創(chuàng)始人韋克斯勒（Yoni Wexler）在個人社交媒體中表示：“我們用3年時間，完成了原本需要20年的研究”。而另一邊，伊登·肖查特在個人專欄中如是形容他聽到Q.ai敲定賣身的消息：

“凌晨2點(diǎn)24分，我把自己鎖在浴室里，關(guān)上燈，靜靜地看著Zoom里董事會宣布決定。我什么話都沒說，滿腦子就是一句話：這他媽不可能?！?/p>

（伊登·肖查特的Zoom截圖，來源：個人社媒）

“保持獨(dú)立，到底能收獲什么呢？”

當(dāng)然，伊登·肖查特的意難平顯然是“個人抱負(fù)”層面的。經(jīng)濟(jì)層面上，20億美元的估值足夠他這個種子輪投資者過個好年。畢竟相比于上一個“20億規(guī)?！薄⑼瑯优c硅谷有關(guān)的收購標(biāo)地“Manus”，阿維亞德·邁澤爾斯和Q.ai走過的路徑可復(fù)制性高太多了：

-他做出了讓電腦看懂人動作的技術(shù)（PrimeSense），蘋果買了。

-他做出了讓設(shè)備識別無聲語音的技術(shù)（Q.ai），蘋果又買了。

-現(xiàn)在他帶著團(tuán)隊(duì)去蘋果上班了。

就這么回事。沒什么神話，就是一個技術(shù)公司做出了巨頭需要的東西，然后被收購了。更何況還有一個現(xiàn)實(shí)因素在于，Q.ai的總部位于以色列特拉維夫——2025年10月后，Q.ai有30%被應(yīng)征入伍投入到戰(zhàn)爭當(dāng)中，每周的工作會議都遭遇了“空襲預(yù)警”的干擾。

所以在發(fā)泄完心中的“郁結(jié)”后，伊登·肖查特寫在個人專欄里的話非常直觀地分享了自己陪伴Q.ai以及邁澤爾斯的收獲，并選擇了一個靈魂發(fā)問作為結(jié)尾：“對創(chuàng)始人而言，獨(dú)立性至關(guān)重要，畢竟創(chuàng)業(yè)開公司都是為了打造完全屬于自己的東西，為了掌控一切，為了看看自己的能力可以支撐企業(yè)走多遠(yuǎn)……但是有些愿景太過宏大了，很顯然不是一家公司能夠獨(dú)自實(shí)現(xiàn)的，（在這個前提下一味地強(qiáng)調(diào)獨(dú)立）最終能取得什么成就？有時，擁有十億用戶比保持獨(dú)立更重要”。