最近刷到一個帖子，就幾行字，但看完之后那個畫面感，太強(qiáng)了。

某鵝廠員工爆料，說部門那天下午發(fā)了茶歇，擺了一堆零食飲料。有個外包同事不知情，以為外包也有份，特別熱心地跑去叫了其他幾個外包一起過來拿。

結(jié)果到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)，外包沒有。

那一刻，幾個人就站在那兒，面面相覷，然后只能默默地、有點尷尬地往回走。

帖子里沒說有多少人，但光是想象一下那個場景，就已經(jīng)夠難受了。不是什么大事，就是一次普通的下午茶，但這個走回去的動作，比什么都說明問題。

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說白了，外包和正式員工之間的那道墻，不需要誰特意說出來，它就在那里，平時大家都假裝沒看見，但某些時刻它就突然清晰了。

下午茶這事是最直觀的一種，但往深了說，這種區(qū)別對待滲透在大廠日常的方方面面，只是大家習(xí)慣了不點破。

這個鵝廠的帖子底下，有個人聊了一個更細(xì)節(jié)的案例，讀完真的有點堵。

他說自己在某大廠外包待過將近兩年，日常工作跟正式員工沒什么兩樣，坐一塊兒、開一樣的會、做一樣的需求，有時候甚至比旁邊的正式工干得還多。但凡是涉及公司內(nèi)部活動的，比如年會、團(tuán)建、生日會、節(jié)日禮品，統(tǒng)統(tǒng)沒有外包的份。不是沒人提醒他，是根本就沒有渠道提醒，因為這些活動的通知壓根不會發(fā)給外包，他每次都是事后才知道。

有一次部門搞了個小型慶功會，慶祝一個項目上線，他全程參與了這個項目，寫了大量代碼，測試也是他跟著通宵跑的。慶功會就在工位旁邊的會議室，他能聽到里面的笑聲，但沒人叫他，他也沒進(jìn)去。

他說那天下班走出公司，在路上想了很久，想不明白為什么做了一樣的事，連進(jìn)那個會議室的資格都沒有。

后來他想明白了一件事：外包這個身份，不是干活的問題，是合同歸屬的問題。

你再能干，你的合同在外包公司那里，你的五險一金在外包公司那里，你對于甲方來說是一個“外部資源”，不是“自己人”。待遇上的區(qū)別，是這套邏輯運轉(zhuǎn)的必然結(jié)果，不是哪個人存心給你難看。

但道理歸道理，真站在原地看著別人進(jìn)那個會議室，那個感受是真實的。

02 怎么說呢，這事兒沒有誰對誰錯，就是現(xiàn)實。

坦白講，公司按合同關(guān)系區(qū)分待遇，這本身沒什么好指責(zé)的，規(guī)則就是這樣定的。但夾在中間最難受的，就是那些日常工作跟正式員工沒區(qū)別、但每到福利發(fā)放的時候就被劃出去的外包們。

說實話，最難堪的不是沒有，是"以為有，結(jié)果沒有"。那個落差，才是真正扎心的地方。

那個叫了一堆人過來拿下午茶的外包，估計很長時間都忘不掉那個場面。他出發(fā)點是好的，想著大家一起分享，結(jié)果把所有人都拉進(jìn)了一個尷尬里。

但更深一層想，他之所以會那樣以為，是因為平時大家相處得太正常了，正常到讓他忘了那條線的存在。這不是他的問題，是環(huán)境讓他產(chǎn)生了誤判。

03 身邊真有過類似的經(jīng)歷，是前年的事。

我一個朋友，在某互聯(lián)網(wǎng)公司做外包，工號和正式員工一樣，工牌顏色不一樣，但平時大家也不怎么注意。他在那邊待了將近一年半，跟組里的正式員工關(guān)系挺好，午飯經(jīng)常一起吃，平時聊天也沒什么隔閡感。

有一次公司發(fā)中秋禮盒，一箱挺精致的月餅，正式員工每人一箱。他當(dāng)時就在工位上，看著旁邊的同事一個一個去領(lǐng)，他沒動，因為他知道應(yīng)該沒自己的。

后來有個正式員工同事過來跟他說，說幫他問了一下HR，確實外包不在這次發(fā)放名單里，語氣有點不好意思。

他說他當(dāng)時笑著說沒事，但那天下午整個人其實挺低落的，不是因為那箱月餅多值錢，就是那個“不在名單里”的感覺。

他后來出去找了個正式員工的崗位，工資其實差不多，但他說他就是想要那種"在名單里"的感覺。

這話說得挺讓人感慨的，職場里有些東西，不是錢能衡量的，但又確確實實影響著人的狀態(tài)。