本周，蘇州銀行的一紙董事會決議公告，讓一位已淡出公眾視野的金融老將重新回到了聚光燈下。江蘇銀行原董事長夏平，被提名為蘇州銀行第六屆董事會獨立董事候選人，任期三年。這位在江蘇金融界深耕數(shù)十年的資深人士，其職業(yè)生涯的軌跡，幾乎就是一部江蘇本土城商行崛起與壯大的縮影。從建設(shè)銀行的地方干將，到南京銀行的“債券之王”行長，再到執(zhí)掌江蘇銀行十年并將其推上城商行頭把交椅，夏平的每一次轉(zhuǎn)身都伴隨著所在機構(gòu)的跨越式發(fā)展。如今，在退休兩年后選擇以獨立董事身份“重出江湖”，這既是他個人“發(fā)揮余熱”的意愿體現(xiàn)，也折射出蘇州銀行對頂尖行業(yè)智慧與戰(zhàn)略經(jīng)驗的渴求。

江蘇，作為中國經(jīng)濟版圖上最富活力的省份之一，其金融業(yè)的繁榮有目共睹。從南京銀行、江蘇銀行，到蘇州銀行、常熟銀行、紫金銀行，這片土地貢獻了全國數(shù)量最多的A股上市城商行。夏平的職業(yè)生涯，便是在這片沃土上生根發(fā)芽。他并非一開始就身處城商行的舞臺中央，而是從國有大行——建設(shè)銀行的基層起步，一路做到江蘇省分行副行長，積累了深厚的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗。2009年，他做出了一個關(guān)鍵選擇，走出國有行的“舒適圈”，加盟當時以債券業(yè)務(wù)聞名業(yè)內(nèi)的南京銀行并出任行長。 這段經(jīng)歷讓他對市場化、特色化經(jīng)營有了更深刻的體悟。四年后，他轉(zhuǎn)任江蘇銀行董事長，開啟了長達十年的掌舵生涯，這也成為他職業(yè)生涯中最濃墨重彩的一筆。

在夏平執(zhí)掌江蘇銀行的十年間，這家銀行完成了一場華麗的蛻變。最直觀的成就，便是其資產(chǎn)規(guī)模、營收和凈利潤在2022年全面超越了昔日的城商行“老大哥”北京銀行，坐穩(wěn)了頭把交椅。 到了2025年三季度末，江蘇銀行總資產(chǎn)已達4.93萬億元，同比增速高達27.76%，這一增速在同期A股上市城商行中領(lǐng)跑。一個體量如此龐大的“大象”，不僅能保持高速奔跑，其經(jīng)營質(zhì)效同樣亮眼：凈息差、不良貸款率、撥備覆蓋率等關(guān)鍵指標均處于行業(yè)優(yōu)秀水平。這種“既大又強，既穩(wěn)又快”的發(fā)展態(tài)勢，無疑是夏平時代留給江蘇銀行最寶貴的遺產(chǎn)。他倡導的特色化、差異化經(jīng)營，以及對“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型和服務(wù)實體經(jīng)濟的堅持，為這家銀行的持續(xù)增長注入了核心動力。

當然，任何一位長期執(zhí)掌一方的高管，其管理風格與任期都難免引發(fā)討論。夏平擔任江蘇銀行董事長長達十年，這與監(jiān)管層關(guān)于關(guān)鍵崗位輪崗期限的原則性要求存在一定距離。然而，在銀行業(yè)，尤其是謀求戰(zhàn)略突破和規(guī)?？缭降某砷L期銀行，戰(zhàn)略的連續(xù)性與核心領(lǐng)導的長期布局往往被視為成功的關(guān)鍵要素之一。業(yè)內(nèi)一種普遍的看法是，對于帶領(lǐng)一家銀行實現(xiàn)從追趕者到領(lǐng)跑者歷史性跨越的“能人”，其超長任期與所取得的非凡業(yè)績，常常被市場與機構(gòu)內(nèi)部放在天平上共同衡量，而后者顯然占據(jù)了更重的分量。

夏平在江蘇銀行的十年，正是用一份份扎實的業(yè)績報表，回應(yīng)了所有的關(guān)注與期待。

除了傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)，夏平時代的江蘇銀行在創(chuàng)新跨界上也顯得頗為大膽。2025年，該行深度參與并推動江蘇省城市足球聯(lián)賽（“蘇超”）的爆火，就是一個經(jīng)典案例。這并非簡單的品牌贊助，而是構(gòu)建“金融+體育”生態(tài)的深度嘗試。通過銀行APP整合賽事門票、直播、聯(lián)名卡消費等一系列場景，江蘇銀行成功地將賽事流量轉(zhuǎn)化為實實在在的客戶活躍度、存款增長與年輕客群拓展。行長袁軍在業(yè)績說明會上坦言，“蘇超”有效提升了銀行的場景建設(shè)能力，對零售業(yè)務(wù)形成了顯著助推。 這一創(chuàng)新模式的成功，迅速引起了同業(yè)的效仿，從浙江的“浙BA”到上海銀行通過銀行APP整合賽事門票、直播、聯(lián)名卡消費等一系列場景，江蘇銀行成功地將賽事流量轉(zhuǎn)化為實實在在的客戶活躍度、存款增長與年輕客群拓展。行長袁軍在業(yè)績說明會上坦言，“蘇超”有效提升了銀行的場景建設(shè)能力，對零售業(yè)務(wù)形成了顯著助推。這一創(chuàng)新模式的成功，迅速引起了同業(yè)金融與體育的聯(lián)姻正成為城商行尋求業(yè)務(wù)新增長點的熱門路徑。這背后所體現(xiàn)的開放思維與敏捷的市場反應(yīng)能力，或許也帶有夏平任內(nèi)所塑造的企業(yè)文化基因。

如今，告別一線管理崗位的夏平，選擇以獨立董事的身份加盟同省的蘇州銀行。對于蘇州銀行而言，引入這樣一位兼具國有大行風控底蘊、頭部城商行戰(zhàn)略視野與卓越實戰(zhàn)成績的行業(yè)元老，其意圖不言自明。蘇州銀行正處于自身發(fā)展的關(guān)鍵時期，它需要的不僅僅是合規(guī)層面的監(jiān)督，更渴望在復雜的宏觀經(jīng)濟與行業(yè)競爭格局中，獲得高屋建瓴的戰(zhàn)略點撥和寶貴的治理經(jīng)驗。 夏平的到來，無疑為董事會注入了一股極具分量的專業(yè)力量。對于夏平本人，這亦是一次從“操盤手”到“戰(zhàn)略顧問”的角色轉(zhuǎn)換，讓他積累數(shù)十年的行業(yè)洞察與智慧，能在另一片熟悉的土壤上繼續(xù)滋養(yǎng)機構(gòu)的成長。這位老將的新征程，不僅關(guān)乎個人的職業(yè)延續(xù)，更預示著江蘇金融板塊內(nèi)部經(jīng)驗傳承與競合發(fā)展的新篇章。