作者：高恒

3月2日，美團(tuán)旗下光年之外團(tuán)隊(duì)推出 Tabbit AI 瀏覽器并開(kāi)啟公測(cè)。產(chǎn)品支持 Windows 與 macOS，免費(fèi)開(kāi)放，無(wú)邀請(qǐng)碼，定位“AI 原生瀏覽器”，可自動(dòng)打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)、提取信息、填寫(xiě)表單并跨站整合數(shù)據(jù)完成任務(wù)。

如果只看這條新聞，它更像一次常規(guī)的AI產(chǎn)品嘗試。但幾個(gè)月前的另一件事，讓這次發(fā)布的含義發(fā)生了變化。

2025年11月，國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，美團(tuán)大模型主體“北京光年之外科技有限公司”法定代表人由王慧文變更為劉亞平。此前王慧文已因健康原因辭去美團(tuán)董事職務(wù)，并不再擔(dān)任任何管理崗位。這意味著最初被外界視為“打造中國(guó) OpenAI”的光年之外，已經(jīng)從一家?guī)в袆?chuàng)業(yè)目標(biāo)的大模型公司，轉(zhuǎn)入集團(tuán)體系管理。

與此同時(shí)，公司也始終沒(méi)有發(fā)布獨(dú)立品牌的大模型產(chǎn)品。其主要技術(shù)資產(chǎn)“LongCat”千億參數(shù)預(yù)訓(xùn)練框架，目前主要應(yīng)用在美團(tuán)內(nèi)部：即時(shí)配送調(diào)度、客服語(yǔ)音合成等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。接近董事會(huì)人士稱，后續(xù)光年之外可能整體并入數(shù)據(jù)與算法平臺(tái)事業(yè)群，不再以單體公司運(yùn)營(yíng)，并執(zhí)行“場(chǎng)景優(yōu)先、模型后置”的路線。

于是形成一個(gè)表面矛盾的現(xiàn)象：一方面，美團(tuán)收縮基礎(chǔ)模型的對(duì)外定位；另一方面，卻開(kāi)始推出面向用戶的AI入口產(chǎn)品。

如果目標(biāo)是成為通用大模型公司，合理路徑應(yīng)是發(fā)布模型、開(kāi)放生態(tài)、吸引開(kāi)發(fā)者并建立品牌；而美團(tuán)的路徑是，不參與模型競(jìng)賽，卻嘗試入口產(chǎn)品。這說(shuō)明 Tabbit 并非單一產(chǎn)品發(fā)布，而是戰(zhàn)略外顯。

國(guó)內(nèi)大模型競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入密集階段。中國(guó)信通院數(shù)據(jù)顯示，2025年國(guó)內(nèi)備案大模型已達(dá)298個(gè)，但聚焦本地生活的垂直模型占比不足一成。對(duì)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大模型的商業(yè)路徑是提供能力：API、云服務(wù)或智能助手。但這條路徑需要長(zhǎng)期算力投入、開(kāi)發(fā)者生態(tài)以及企業(yè)軟件市場(chǎng)，而這些并非美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)。

美團(tuán)的業(yè)務(wù)核心并不是信息分發(fā)，也不是云計(jì)算，而是現(xiàn)實(shí)世界交易與履約。它每天處理的是外賣(mài)訂單、騎手路徑、庫(kù)存匹配、價(jià)格調(diào)整與商家運(yùn)營(yíng)，這些數(shù)據(jù)的特點(diǎn)不是“內(nèi)容”，而是“行動(dòng)決策”。因此 LongCat 優(yōu)先用于調(diào)度和客服并不異常，因?yàn)檫@些系統(tǒng)直接影響成本結(jié)構(gòu)。配送效率、客服處理效率與履約準(zhǔn)確率的微小變化，都對(duì)應(yīng)真實(shí)利潤(rùn)。

換句話說(shuō)，對(duì)美團(tuán)而言，AI首先是一種運(yùn)營(yíng)技術(shù)，而不是用戶產(chǎn)品。它被用于降低履約成本、提高系統(tǒng)效率，而非成為獨(dú)立業(yè)務(wù)。這也解釋了為何光年之外被收編并未伴隨大模型發(fā)布——美團(tuán)并未放棄 AI，而是將其定義為基礎(chǔ)設(shè)施。

但如果 AI 只用于內(nèi)部，美團(tuán)無(wú)需發(fā)布 Tabbit。瀏覽器恰恰揭示了第二層意圖。

瀏覽器在互聯(lián)網(wǎng)中具有特殊位置：它既是入口，也是執(zhí)行環(huán)境。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)入口是搜索或 App，用戶主動(dòng)打開(kāi)應(yīng)用并完成操作。但生成式 AI 帶來(lái)的變化，是用戶逐漸從“操作軟件”轉(zhuǎn)向“描述任務(wù)”。當(dāng)用戶說(shuō)“幫我訂餐”“安排周末行程”“預(yù)約牙醫(yī)”，AI需要跨網(wǎng)站搜索、填寫(xiě)表單并完成交易，這不再是信息檢索，而是代理執(zhí)行。

Tabbit的設(shè)計(jì)正對(duì)應(yīng)這一方向。其統(tǒng)一輸入框可調(diào)用多個(gè)大模型，支持截圖、標(biāo)簽頁(yè)組與本地文件作為上下文，并通過(guò)“智能代理”“腳本”等自動(dòng)化能力完成跨站任務(wù)。重點(diǎn)不在瀏覽頁(yè)面，而在替用戶完成操作。

這意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象并非 Chrome，而是“誰(shuí)成為用戶與現(xiàn)實(shí)服務(wù)之間的代理”。過(guò)去用戶流程是：打開(kāi)美團(tuán) App → 搜索商家 → 下單；若代理型 AI 成立，流程可能變?yōu)椋河脩籼岢鲂枨?→ AI完成決策與操作 → 平臺(tái)負(fù)責(zé)履約。此時(shí)平臺(tái)價(jià)值不再來(lái)源于流量，而來(lái)源于執(zhí)行能力。

這也解釋了為什么美團(tuán)在AI輿論中的存在感較低。字節(jié)、阿里、騰訊爭(zhēng)奪的是對(duì)話入口與模型用戶規(guī)模，而美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)并不在聊天，而在交易完成。它不需要首先擁有最多的對(duì)話用戶，只需要當(dāng)AI開(kāi)始執(zhí)行現(xiàn)實(shí)任務(wù)時(shí)，訂單最終落在其履約網(wǎng)絡(luò)上。

因此，光年之外的收編、LongCat內(nèi)部化以及Tabbit發(fā)布實(shí)際上構(gòu)成一條完整路徑：先把AI變成運(yùn)營(yíng)能力，再測(cè)試AI能否成為新的交易入口。

這使得美團(tuán)的定位發(fā)生變化。它并不試圖成為AI技術(shù)公司，而是在押注另一件事——AI未來(lái)的價(jià)值不止在回答問(wèn)題，而在替用戶完成現(xiàn)實(shí)決策與服務(wù)執(zhí)行。

如果AI停留在信息層，優(yōu)勢(shì)屬于模型公司；但如果AI開(kāi)始承擔(dān)現(xiàn)實(shí)世界的行動(dòng)代理，決定勝負(fù)的將是能完成交易與履約的系統(tǒng)。美團(tuán)正在提前占據(jù)的，是這個(gè)位置。