來源：BUG

文|《BUG》欄目 羅寧

五年時間零作品，騰訊又關(guān)停了一座曾寄予厚望的海外工作室！

近日，騰訊天美旗下位于加拿大的海外工作室TiMi Montréal（下稱“TiMi蒙特利爾”）已正式停止運(yùn)營。多名前員工在海外社交平臺證實(shí)了這一消息，有高級游戲玩法程序員直言“雖早有預(yù)料，但現(xiàn)實(shí)依然令人難以接受”。

這個成立于2021年、承載著騰訊海外3A布局期望的工作室，最終沒能熬過5年。更尷尬的是，其存續(xù)的整整5年里，未向市場推出任何一款獨(dú)立游戲作品，甚至未公開過任何一款在研項(xiàng)目的詳細(xì)信息，被不少國內(nèi)外玩家調(diào)侃為“騰訊最會摸魚的海外工作室”。

《BUG》欄目了解到，TiMi蒙特利爾的關(guān)停，并非騰訊海外游戲布局折戟的個例。就在同一時期，騰訊旗下總部位于英國的開發(fā)工作室Sumo Digital正式宣布啟動裁員計劃，而這家工作室正是騰訊在2021年斥資9.19億英鎊（約合82億元人民幣）全資收購的核心海外研發(fā)力量。此外，還有一家騰訊持有多數(shù)股份的瑞典獨(dú)立游戲工作室10 Chambers確認(rèn)將會裁員并“將影響大量員工”，甚至波及了幾位聯(lián)合創(chuàng)始人。不僅如此，還有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，騰訊下一個可能關(guān)閉的將會是Lightspeed LA工作室。

5年“零作品”很尷尬

作為天美繼洛杉磯、西雅圖工作室之后，在北美設(shè)立的第三家研發(fā)工作室，TiMi蒙特利爾成立之初就自帶“高光標(biāo)簽”。其選址在游戲人才密集的加拿大蒙特利爾，這里聚集了育碧等知名廠商的核心研發(fā)力量，騰訊此舉被業(yè)內(nèi)解讀為“精準(zhǔn)吸納3A人才、快速切入北美3A市場”的關(guān)鍵一步。更值得關(guān)注的是，工作室成立初期曾吸納包括前《刺客信條：英靈殿》創(chuàng)意總監(jiān)阿什拉夫·伊斯梅爾在內(nèi)的行業(yè)資深人士，一度被寄予厚望。

（圖片來自領(lǐng)英，截至發(fā)稿已被刪除）

《BUG》欄目了解到，該工作室成立時，其核心定位是“開發(fā)具備3A品質(zhì)、開放世界架構(gòu)及跨平臺能力的大型游戲產(chǎn)品”，目標(biāo)直指全球高端游戲市場，與騰訊當(dāng)時“發(fā)力海外3A、打造全球性游戲IP”的戰(zhàn)略高度契合。然而，這份雄心勃勃的規(guī)劃，最終淪為了一場沒有結(jié)果的空談。從2021年成立到2026年關(guān)停，五年時間里，TiMi蒙特利爾沒有推出任何一款自主研發(fā)的游戲作品，甚至未對外披露過任何一款在研項(xiàng)目的具體進(jìn)展，僅偶爾有消息顯示其曾參與《寶可夢大集結(jié)》《使命召喚手游》等騰訊現(xiàn)有IP的本地化輔助工作，與其“3A自研”的定位嚴(yán)重不符。

這種“零產(chǎn)出”的狀態(tài)，也讓TiMi蒙特利爾陷入了輿論爭議。海外玩家在社交平臺調(diào)侃“這家工作室的員工每天都在摸魚”，國內(nèi)玩家則質(zhì)疑“騰訊花重金在海外建工作室，到底是做游戲還是圈地”。但在業(yè)內(nèi)人士看來，TiMi蒙特利爾的失敗，并非“摸魚”那么簡單，而是騰訊海外3A布局“急功近利”的必然結(jié)果。

行業(yè)分析師何北航向《BUG》欄目表示，“北美3A領(lǐng)域真正穩(wěn)定產(chǎn)出的公司，往往有十年以上的積累，而TiMi蒙特利爾招幾百人就想復(fù)制完全不可能。”

他認(rèn)為，從TiMi蒙特利爾宣稱要制作一款“3A級、開放世界、以服務(wù)為重點(diǎn)的多平臺電子游戲”時，就已經(jīng)確定他們并不是真的想把游戲做成。因?yàn)椤?A級”“開放世界”“以服務(wù)為重點(diǎn)”“多平臺”，這些關(guān)鍵詞拆開來看，每一個都是高復(fù)雜度工程。疊加在一起等于是，用一支缺乏積累的新組建的海外團(tuán)隊(duì)，去完成一件連老牌廠商都容易“翻車”的事情。

（圖片為Lightspeed LA工作室官網(wǎng)，其招聘職位均已失效

更值得警惕的是，TiMi蒙特利爾的關(guān)停，可能只是騰訊海外工作室收縮的“序曲”。多位業(yè)內(nèi)人士向《BUG》欄目表示，此次騰訊TiMi蒙特利爾的關(guān)閉，很可能是騰訊進(jìn)一步加快海外游戲工作室裁員、關(guān)停的一個序曲。

例如，騰訊光子旗下Lightspeed LA工作室自2025年6月以來，其海外社交媒體就停止了消息更新。并且，其官網(wǎng)的在招崗位，都已全部暫停?！皪徫蝗客Ｕ?，通常意味著其項(xiàng)目進(jìn)展不容樂觀，也許Lightspeed LA只是在尋找一種體面的方式關(guān)停?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士指出。對于該信息，《BUG》欄目向騰訊方面進(jìn)行求證，截至發(fā)稿官方暫無回應(yīng)。

海外工作室迎來“裁員潮”

事實(shí)上，這并不是騰訊海外工作室第一次出現(xiàn)大規(guī)模調(diào)整。早在2023年，騰訊在美國洛杉磯建立的Team Kaiju工作室就已停止運(yùn)營，該工作室曾吸納《光環(huán)》《戰(zhàn)地》系列前核心成員，同樣以3A研發(fā)為定位，最終因項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、成本高企而關(guān)停。

2025年下半年，騰訊還陸續(xù)出售了多個海外游戲資產(chǎn)，包括Supercell旗下的NextBeat團(tuán)隊(duì)、《最后的紀(jì)元》開發(fā)商Eleventh Hour Games的股份等，逐步收縮海外重資產(chǎn)布局。此外，騰訊旗下拳頭游戲也在2026年初宣布縮減格斗游戲《2XKO》的開發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，距離該游戲正式上線僅過去不到三周，理由是“市場發(fā)展勢頭未達(dá)到預(yù)期，無法支撐現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)規(guī)?！?。

如果說TiMi蒙特利爾的關(guān)停是“零產(chǎn)出”工作室的必然結(jié)局，那么騰訊近期在海外的一系列裁員動作，則暴露了其海外3A布局的整體困境。事實(shí)上，自2025年以來，騰訊海外工作室的裁撤、調(diào)整動作就從未停止，從英國到瑞典，從全資收購的巨頭到參股的獨(dú)立工作室，幾乎都未能幸免，曾經(jīng)重金搭建的海外研發(fā)矩陣，正面臨前所未有的收縮壓力。

最受關(guān)注的莫過于英國工作室Sumo Digital的裁員事件。2026年2月，Sumo Digital正式對外宣布，將進(jìn)行大規(guī)模裁員，受影響員工人數(shù)尚未確定，但其在聲明中明確表示，“和許多其他工作室一樣，我們不得不去適應(yīng)持續(xù)存在的不穩(wěn)定環(huán)境，通過調(diào)整業(yè)務(wù)形態(tài)來保持韌性，并為長期成功做好準(zhǔn)備。”

除了Sumo Digital，騰訊持有多數(shù)股份的瑞典獨(dú)立游戲工作室10 Chambers，也在近期陷入了“大規(guī)模裁員”的危機(jī)。2026年2月中旬，10 Chambers正式確認(rèn)，將進(jìn)行“重大重組”，裁員范圍將“影響大量員工”，甚至包括工作室的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人。

重金挖人收購不適合3A游戲？

騰訊海外3A布局的折戟，并非個例。事實(shí)上，近年來全球游戲行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，國內(nèi)游戲大廠的海外擴(kuò)張步伐都在放緩，騰訊的收縮動作，只是行業(yè)趨勢的一個縮影。其中，作為騰訊主要競爭對手的網(wǎng)易，同樣在海外布局中遭遇挫折，開啟了大規(guī)模的工作室關(guān)停與裁員，與騰訊形成了“行業(yè)共振”，折射出國內(nèi)大廠海外3A突圍的艱難。

自2024年以來，網(wǎng)易已陸續(xù)關(guān)閉了7家海外工作室，涵蓋北美、加拿大、日本等多個地區(qū)，其中包括2023年在加拿大蒙特利爾設(shè)立的Bad Brain Game Studios、美國的Jackalytic Games、西雅圖的Jar of Sparks工作室等，這些工作室的運(yùn)營時長普遍不足三年，且大多未能推出任何一款原創(chuàng)作品。以Jackalytic Games為例，該工作室被網(wǎng)易關(guān)停時，還取消了自2022年5月起推進(jìn)的《戰(zhàn)錘》MMO游戲開發(fā)項(xiàng)目，前期投入的大量研發(fā)資源全部付諸東流。

何北航分析指出，一個新團(tuán)隊(duì)，如果真的清楚3A開放世界服務(wù)型項(xiàng)目的復(fù)雜度，第一反應(yīng)應(yīng)該是謹(jǐn)慎、收斂、分階段驗(yàn)證；而不是一口氣把所有高風(fēng)險標(biāo)簽全部貼上。當(dāng)承諾遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出組織能力邊界時，商業(yè)世界通常只有兩種可能，一是你能力不足，導(dǎo)致你低估難度高估自己，二是你需要一個足夠大的故事來騙取投資。

行業(yè)分析師張書樂向《BUG》欄目表示，“騰訊和網(wǎng)易的海外收縮，本質(zhì)上是國內(nèi)大廠在海外3A布局中，普遍陷入了用資本換時間、換人才的誤區(qū)?！彼赋?，北美、歐洲的3A游戲行業(yè)，已經(jīng)形成了成熟的研發(fā)體系和人才生態(tài)，頭部廠商往往有十年以上的技術(shù)積累和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，而國內(nèi)大廠往往希望通過“重金挖人、收購工作室”的方式，快速切入3A市場，卻忽視了3A研發(fā)的周期性和復(fù)雜性，“3A游戲的研發(fā)周期通常在3—5年以上，需要持續(xù)的資金投入和技術(shù)沉淀，而國內(nèi)大廠往往急于看到成果，一旦項(xiàng)目進(jìn)展未達(dá)預(yù)期，就會果斷止損，這就導(dǎo)致很多工作室要么中途關(guān)停，要么被迫裁員?！?/p>