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文丨林一白

要說最近科技圈的網(wǎng)絡(luò)紅人，追覓科技創(chuàng)始人俞浩必有姓名，從密集的大手筆營銷動作，到一次次語出驚人，“大夢想家”俞浩和他的追覓科技頻頻占據(jù)話題中心。

2月4日，追覓在蘇州奧體中心舉辦了一場“新式年會”，邀請到李克勤、韓紅、張信哲、毛不易等眾多歌手，聲勢之大堪比一場頂級演唱會。

2月8日，漂亮國“超級碗”賽事期間，追覓的30秒廣告短片，占據(jù)了獨家轉(zhuǎn)播平臺NBC的黃金廣告位。

2月16日，追覓以“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份，亮相2026年央視春晚。

據(jù)界面新聞統(tǒng)計，僅2026年前兩個月，追覓各種營銷花費預(yù)計不低于5億元。盡管這一數(shù)據(jù)尚未得到證實，但可以肯定的是，最近一段時間里，追覓正在“瘋狂”砸錢搞營銷。而其重金營銷的目的是借此改變市場認(rèn)知，讓更多人意識到，這家創(chuàng)立于2017年的科技新貴不只有掃地機(jī)，還有大家電、智能手機(jī)、汽車、無人機(jī)等眾多業(yè)務(wù)線。

開啟“萬物皆可造”模式的追覓，正急切地想要闖入一個更大的舞臺。

“萬物皆可造”

追覓要講更大的故事

過去一年，追覓對營銷的需求變得愈發(fā)迫切。

一邊是在公司發(fā)展層面，追覓高調(diào)地鋪開多條業(yè)務(wù)線，并在多個板塊喊出對標(biāo)超級頭部的目標(biāo)，如“追覓宣布造車，首款車型對標(biāo)布加迪威龍”、“追覓進(jìn)軍天文，布局商業(yè)航空”、“追覓將進(jìn)軍智能手機(jī)，與華為、小米三分天下”等類似的消息不絕于耳。

另一邊，俞浩在個人社媒平臺及公開場合的發(fā)言也日漸激進(jìn)。無論是其在微博聲稱：“我們把凈利潤的18%作為獎金發(fā)給了大家，總獎金規(guī)模達(dá)到10億量級�！边�是喊出未來三年達(dá)成萬億營收的“小目標(biāo)”，俞浩的這些言論都極具穿透力，并迅速引發(fā)大面積討論。

如今回過頭再看，這些動作其實都有一個共同的指向，即追覓要講一個更大的故事。

在過去，不少人對追覓的認(rèn)知都是一家以掃地機(jī)、洗地機(jī)等清潔產(chǎn)品為主的企業(yè)。當(dāng)然直到目前，掃地機(jī)等清潔產(chǎn)品仍然是追覓的主營業(yè)務(wù)，但這并不是追覓想要的。因為從一開始追覓想做的，就不是一家以單一品類為主的企業(yè)，而是以產(chǎn)品為載體推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和工業(yè)生產(chǎn)鏈完善，進(jìn)而形成其核心優(yōu)勢——“技術(shù)復(fù)利”，并由此構(gòu)建產(chǎn)品線的生態(tài)型企業(yè)。

簡單來說，也就是追覓在清潔產(chǎn)品研發(fā)中積累的三大核心技術(shù)：高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂，也可不斷應(yīng)用在多種產(chǎn)品研發(fā)中。說的更直白一些，對追覓而言，做掃地機(jī)和做人形機(jī)器人，其實是同一件事，掃地機(jī)只是追覓更快跑成功的BU之一。

用俞浩自己的話說：“所有的智能設(shè)備，本質(zhì)上都是服務(wù)型機(jī)器人。如果你掌握了高速數(shù)字馬達(dá)和智能算法，你就掌握了所有機(jī)器人的心臟和大腦�！边@也是追覓想要借助這一波高調(diào)營銷，真正傳遞的信息。

因此，盡管在其主營賽道，追覓的市場份額并沒有特別明顯的優(yōu)勢。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度至三季度，追覓全球智能掃地機(jī)器人的市場份額為12.4%，排在石頭科技（21.7%）和科沃斯（14.1%）之后，甚至在國內(nèi)市場，其市場份額還有環(huán)比下滑的趨勢。但從追覓自身的發(fā)展來看，其著眼點并不在單一品類的橫向競爭上。

直觀的表現(xiàn)是，追覓并沒有將激進(jìn)擴(kuò)張的時間點選在掃地機(jī)占據(jù)絕對市場份額的時候，而是選在其“技術(shù)復(fù)利”的核心優(yōu)勢跑通之時。從“超級碗”到央視春晚，追覓的植入重點都是盡可能全地露出多種產(chǎn)品，以展示其“技術(shù)復(fù)利”的落地成果，其目的也是在掃地機(jī)之外，建立追覓“萬物皆可造”的市場認(rèn)知。

19天14個漲停板

2026年計劃“批量IPO”

在這個過程中，追覓將一系列重磅營銷動作都放在春晚前后，可見春晚才是這套“組合拳”的重中之重，而其之所以押寶春晚，大概率是受到宇樹科技的啟發(fā)。

猶記得2025年春晚現(xiàn)場，宇樹科技一批身著東北大花襖的人形機(jī)器人，貢獻(xiàn)了一個讓人印象深刻的舞臺。當(dāng)時，市場對人形機(jī)器人的認(rèn)知還停留在“走幾步就摔”、“添亂的低能兒”等層面，而這個舞臺改變了市場認(rèn)知，也為宇樹科技帶來了聲量、訂單、市場份額、估值等全方位的提升。更值得關(guān)注的是，春晚過后，宇樹科技在2025年拿到兩輪融資，投資方包括中國移動、騰訊、螞蟻集團(tuán)、阿里巴巴等重磅玩家。

如今，追覓如此大費周章，也不完全是為了把“故事”講給C端市場聽，而是一方面借此提升聲量，嘗試改善當(dāng)前以海外市場為主（80%）的營收結(jié)構(gòu)。另一方面則借此撬動資本，以支撐其未來的發(fā)展愿景。

畢竟追覓提出的愿景需要很多很多錢，而根據(jù)企查查數(shù)據(jù)，追覓自創(chuàng)立至今，共拿到11輪融資（含3次股權(quán)轉(zhuǎn)讓）。其中，2025年8月的兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其主要交易對象為天空漫步科技，后者歸屬于天空翱翔科技這一企業(yè)族群，而翱翔科技的實控人同樣為俞浩。由此來看，追覓科技最近一次外部融資，已是2023年的事，而在公開融資金額的輪次中，金額最大的C輪融資發(fā)生在2021年，當(dāng)時的融資額為36億元。

圖源：企查查

也就是說，追覓科技近幾年的融資動作并不算頻繁，其以清潔產(chǎn)品為主的機(jī)器人研發(fā)，已經(jīng)很難再驅(qū)動資本入場，而多線并進(jìn)的整體走向，汽車、智能手機(jī)、無人機(jī)等新業(yè)務(wù)的發(fā)展前景將有望成為追覓撬動資本的新故事。

當(dāng)然，在驅(qū)動更多資本這件事上，追覓科技也沒有完全寄希望于融資，而是進(jìn)一步看向二級市場。

2025年12月，A股上市公司嘉美包裝發(fā)布公告稱，俞浩通過旗下持股平臺逐越鴻智，以22.82億元的對價收購公司54.9%的股權(quán)，成為其實際控制人。受此帶動，嘉美包裝的股價應(yīng)聲漲停，并在之后的19個交易日里跑出14個漲停板，累計漲幅一度超過632%。

二級市場的表現(xiàn)，一來反映出對追覓的樂觀預(yù)期，二者，此次收購被很多人視為追覓將借殼上市的動作。但在嘉美包裝的公告中，俞浩承諾取得上市公司控制權(quán)后36個月內(nèi)不會對上市公司進(jìn)行資產(chǎn)注入，這幾乎阻斷了追覓短期內(nèi)借殼上市的可能。但從長期看，未來并不排除追覓將旗下業(yè)務(wù)分拆注入嘉美包裝的可能性，且分拆上市也是追覓下一步的計劃。

此前，俞浩曾在朋友圈發(fā)文稱：從2026年年底開始，追覓生態(tài)旗下多個業(yè)務(wù)板塊將在全球主要交易所“下餃子”式密集啟動IPO。目前，在追覓與春晚的合作中，負(fù)責(zé)人形機(jī)器人部分的魔法原子已經(jīng)明確將獨立IPO，其聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜前不久透露：公司最快可能于2026年在二級市場有新消息，公司正按照最快速度排上市時間表。

從“狂人”到“大夢想家”

追覓的野心不止三年萬億

縱觀追覓近一年的發(fā)展動向，從大踏步跨界的產(chǎn)品開發(fā)策略，到俞浩一次次語出驚人，追覓的這一系列動作常常讓人瞠目。甚至圍繞其未來三年達(dá)成萬億營收目標(biāo)，“20年打造百萬億美元級別的公司生態(tài)”等發(fā)展預(yù)期，不少人經(jīng)過相關(guān)測算，認(rèn)為這幾乎是不可能完成的事。

但俞浩似乎對此毫不懷疑。

一方面，追覓發(fā)展至今確實做出了一些成績，如自創(chuàng)立至今，追覓已經(jīng)連續(xù)6年，把營收的年復(fù)合增長率做到100%以上。另一方面，除了“技術(shù)復(fù)利”的核心優(yōu)勢外，小米生態(tài)鏈的發(fā)展背景，也讓追覓在新業(yè)務(wù)線上，能夠更快找到打開市場的方法。以及公司扁平的組織架構(gòu)，使得追覓在同一產(chǎn)品開發(fā)上，往往能夠跑出更快的落地速度。

除此之外，俞浩本身也是一塊頗有份量的招牌，他一路走來，幾乎拿的都是天之驕子的“劇本”。

且不說一路保送至清華研究生的含金量，僅在大學(xué)期間，俞浩參與某比賽時嘗試的飛機(jī)設(shè)計，曾被其導(dǎo)師質(zhì)疑違背制造原理，但他還是堅持完成，并在比賽中拿下一等獎。工作后之所以先觸及清潔產(chǎn)品市場，一個重要原因在于，俞浩帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克的高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)，是清潔產(chǎn)品的“心臟”，而在此之前，該技術(shù)長期被海外市場壟斷。

基于這樣一套成長履歷，俞浩在此前的一次訪問中，用“我本狂人”形容自己，而他對自己過往的評價是：“人生無一敗績”。當(dāng)時，俞浩剛在掃地機(jī)市場嶄露頭角，便提出：當(dāng)前所在的是百億級賽道，這場仗打完了，會選一個萬億級競爭對手。

如今，俞浩和追覓已然開始挑選新的對手。只是構(gòu)建如此大的愿景、大范圍鋪開各個業(yè)務(wù)線、如此密集的營銷、講這樣極具想象力的故事，很容易讓人聯(lián)想到樂視的那位“故人”，和他那個失敗的“生態(tài)化反”的故事。

俞浩對此也曾有過回應(yīng)，他認(rèn)為：“追覓不是樂視。樂視沒有解決全球化的問題，也沒有實現(xiàn)盈利，但追覓海外收入已經(jīng)占到80%；樂視沒有解決高端化的問題，追覓各個賽道都是高端的，主業(yè)做到了行業(yè)利潤第一；樂視沒有解決研發(fā)創(chuàng)新的問題，追覓每年大量研發(fā)投入，進(jìn)行了有效創(chuàng)新，支撐了全球的高端化�！�

但就目前來看，俞浩的這番言論并沒有太大的說服力，因為追覓關(guān)于未來的宏大構(gòu)想都還沒有真正落于實績，提出這些愿景的俞浩，在更多人心里是一個“大夢想家”。而在繼續(xù)“講故事”的過程中，如何將這些愿景轉(zhuǎn)變實實在在的業(yè)績，已經(jīng)是追覓接下來必須回答的問題。

新博弈（ID：newgametheory）原創(chuàng)

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