不看好惠而浦品牌還想在中國冰箱、洗衣機(jī)、廚電市場搶蛋糕的機(jī)會和空間；更不建議想在家電市場尋找新機(jī)會轉(zhuǎn)型和賺錢的渠道經(jīng)銷商，選擇惠而浦品牌。原因很簡單，不值得，變數(shù)多！

?孫力||撰稿

2026年市場開局，一家“手握外資洋品牌資源”的中外合資家電企業(yè)，惠而浦中國公司突然宣布：重啟在中國市場的經(jīng)營和搶奪。

透過公司官方發(fā)布的招商內(nèi)容，家電圈看到，有三個重要信息：一是，只招省級代理商作為合作伙伴；二是，瞄準(zhǔn)高端冰箱、洗衣機(jī)、廚電市場；比如8千+冰箱、5K+洗衣機(jī)；三是，不拼價格拼價值，不是簡單的回歸市場而是全面升級。

對此，家電圈的觀點很明確：不看好惠而浦家電在中國市場的發(fā)展前景，特別是冰洗和廚電市場，也不建議家電行業(yè)有實力的代理商，或者想進(jìn)入家電零售行業(yè)的新手們，去押寶經(jīng)營惠而浦家電業(yè)務(wù)。

原因很簡單：天時不具備，地利早就消失了，人更是大問題。

一是，惠而浦中國家電業(yè)務(wù)目前的實控人是格蘭仕集團(tuán)，其并沒有運營大家電的視野、格局和胸懷，更缺少成功的經(jīng)驗。更不要說去搶奪高端家電市場的能力和體系了；

二是，當(dāng)前中國冰箱、洗衣機(jī)及廚電的高端市場格局，相當(dāng)穩(wěn)定，但市場需求出現(xiàn)回落，競爭更加的白熱化，對于惠而浦品牌來說，缺少差異化優(yōu)勢和搶眼的競爭力，只是想通過品牌拉力和老產(chǎn)品矩陣分一杯羹，這個時代早就結(jié)束了；

三是，惠而浦家電業(yè)務(wù)重啟中國市場的初心不明、長期規(guī)劃并不清楚。過去幾年，惠而浦中國公司基本淪為一家手握品牌資源，卻甘愿為他人代工貼牌的生產(chǎn)工廠。今年初，惠而浦家電重啟在中國家電市場的招商，是因為海外代工業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定希望找到一條退路，還是想真心投入中國市場的經(jīng)營發(fā)展？外界并不清楚，但這會帶來合作商家的經(jīng)營動蕩和投入不確定性。

當(dāng)前，擺在惠而浦家電重啟中國高端市場的挑戰(zhàn)，主要有兩個：一是，惠而浦過去10多年在中國消費市場上，早就不是高端品牌的認(rèn)知。所以，選擇高端市場是惠而浦的一種經(jīng)營策略差異化，但能不能實現(xiàn)，是不是會出現(xiàn)投入打水漂？這不是企業(yè)單方面想搶奪高端就能實現(xiàn)的，還得有能力、資源和投入的匹配。

二是，在格蘭仕入主惠而浦中國之后，也曾推動惠而浦家電在中國市場的復(fù)蘇和重振，并招募大量地方的龍頭家電代理商合作。但是，卻因為管理層的急功近利，以及決策層目光短視，在一段時間的國內(nèi)市場經(jīng)營投入回報不及預(yù)期，就全面撤退，傷害了不少家電經(jīng)銷商的心。最近2年，惠而浦中國根本沒有內(nèi)銷團(tuán)隊，如今突然啟動，讓外界的眾多家電經(jīng)銷商肯定會擔(dān)心，萬一發(fā)展不及預(yù)期又撤出，怎么辦？

可以說，惠而浦家電業(yè)務(wù)重啟在中國市場的經(jīng)營，對于大股東格蘭仕來說，應(yīng)該不是“兒戲”。要么是看到了中國家電市場新的機(jī)會，要么是惠而浦中國原有穩(wěn)定的代工貼牌業(yè)務(wù)出現(xiàn)變數(shù)。

但是，家電圈想說的是，對于大股東格蘭仕而言，這次重啟惠而浦家電業(yè)務(wù)在中國市場的經(jīng)營，千萬不能再玩“說撤就撤”的游戲，不管市場競爭和消費需求如何變化，必須要保持中長期的經(jīng)營和投入。否則，不管是格蘭仕，還是惠而浦，在中國家電市場上真的會出現(xiàn)“沒有商家朋友”的尷尬。

有意思的是，日前惠而浦中國公司發(fā)布公告稱，全資子公司廣東惠而浦家電制品有限公司擬直接或通過其全資子公司，以2999.99萬美元認(rèn)購惠而浦集團(tuán)發(fā)行的43.47萬股普通股股票。此舉背后，應(yīng)該是公司大股東格蘭仕集團(tuán)，為了強(qiáng)化惠而浦中國與惠而浦集團(tuán)的全球綁定與協(xié)同，爭取更多惠而浦集團(tuán)的代工業(yè)務(wù)訂單向公司轉(zhuǎn)移或傾斜。

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