2月26日，從中國石油遼河油田特種油開發(fā)公司獲悉，該公司杜84塊3口停關(guān)井下返后重獲“新生”，目前日產(chǎn)油8噸。這是該公司認真貫徹落實油田公司五屆二次職代會暨2026年工作會議精神，加快推進“十個一千”工程，抓實增儲提產(chǎn)舉措的生動實踐。

該公司將油田公司會議精神作為新一年的“行動綱領(lǐng)”，第一時間構(gòu)建起“黨委統(tǒng)籌領(lǐng)學(xué)、班子帶頭導(dǎo)學(xué)、全員跟進研學(xué)”的學(xué)習(xí)格局。班子成員、黨員干部充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，逐字逐句研讀會議精神基礎(chǔ)上，帶頭深入基層聯(lián)系點，面對面解讀會議精神、點對點破解發(fā)展難題。同時依托職代會、“三會一課”、“特油人”微信、“特油之聲”廣播等多種載體，全面?zhèn)鬟_部署要求、編制下發(fā)應(yīng)知應(yīng)會要點、深化專題研討交流，推動全員精準把握“原油重上千萬噸、重續(xù)遼河輝煌與榮光”的戰(zhàn)略部署，自覺踐行新時代遼河精神，堅定信心攻堅突破“五大關(guān)鍵戰(zhàn)役”，以實干擔(dān)當奮進“十五五”新征程。

錨定“六個一”戰(zhàn)略目標，緊扣“八強、八優(yōu)、八大”發(fā)展布局實踐要求，該公司結(jié)合自身發(fā)展實際，精準制定“1156”發(fā)展戰(zhàn)略。以“二次創(chuàng)業(yè)”總目標為引領(lǐng)，堅定“增儲上產(chǎn)”主線，持之以恒落實高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效等“五大專項行動”，深刻把握統(tǒng)籌發(fā)展與安全等“六個堅持”，進一步夯實基礎(chǔ)管理、提升核心競爭力，為油田公司重上千萬噸貢獻特油力量。

該公司始終將“堅定增儲、堅毅上產(chǎn)”作為生存之基、發(fā)展之道，錨定90.2萬噸產(chǎn)量目標，扎實推進“十個一千”工程落地見效。創(chuàng)新實施館陶下返油層挖潛、區(qū)域補能擴大試驗等舉措，力爭完成長停井治理90口以上，精細分注130口以上。聚焦“3511”目標，全力加快新井建設(shè)進度，確保45口新井、16個方式轉(zhuǎn)換井組9月底前順利投產(chǎn)，實現(xiàn)各油藏、各層系挖潛有策略、上產(chǎn)有路徑，持續(xù)筑牢增儲上產(chǎn)底氣。

為同步守住產(chǎn)量與效益“雙底線”，該公司緊扣提質(zhì)增效“33件事”、治理“22種浪費”工作要求，按照“促生產(chǎn)、穩(wěn)安全、保民生”優(yōu)先原則，科學(xué)細化資源配置。努力抓好“四精注汽”、生產(chǎn)用電等精準管控，強化“估、概、預(yù)、結(jié)”全鏈條合規(guī)管理，堅決堵住價值流失“出血點”，全力實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

此外，該公司持續(xù)強化井控、腐蝕、沉降等重大風(fēng)險的雙重預(yù)防機制建設(shè)，緊盯套損井管控、入井流體質(zhì)量監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“求實、穿透、溯源、治本”一體化QHSE管理體系，全面提升質(zhì)量安全風(fēng)險防控水平。

(梁爽 王爽)