在OTA巨頭加速從“渠道中介”向“AI旅游服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的2026年開年，攜程集團(tuán)完成了其創(chuàng)立二十七年來最徹底的一次董事會換血。

2月26日，攜程集團(tuán)發(fā)布公告，范敏辭任公司董事兼總裁，季琦辭任公司董事。隨著吳亦泓與蕭楊兩位新任獨(dú)立董事的進(jìn)駐，由梁建章、沈南鵬、范敏、季琦組成的“攜程四君子”神話正式在行政與決策層畫上句號。此次重大人事變動，核心歸因于攜程在2026年正式啟動的“全球化2.0”戰(zhàn)略，急需通過董事會的多樣化與專業(yè)化，來支撐其在海外AI旅游市場的激進(jìn)擴(kuò)張。

1. 核心歸因：從“元老治理”向“專業(yè)決策”的代際交替

行業(yè)內(nèi)有個心照不宣的共識：2026年是互聯(lián)網(wǎng)巨頭告別“聯(lián)創(chuàng)時代”的集體注腳。范敏自2013年起擔(dān)任董事會副主席兼總裁，長期扮演攜程內(nèi)部“大管家”的角色，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)整合與執(zhí)行。季琦作為聯(lián)合創(chuàng)始人，其精力早已聚焦于華住集團(tuán)的酒店版圖。兩人同時退出董事會，本質(zhì)上是攜程為了優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，引入具備國際金融與企業(yè)管理背景的獨(dú)立董事，以應(yīng)對日益復(fù)雜的跨境資本監(jiān)管與全球化競爭。

通過天眼查可見，范敏名下關(guān)聯(lián)的企業(yè)高達(dá)59家，幾乎覆蓋了攜程旅游信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、成都攜程等所有核心業(yè)務(wù)支點(diǎn)。這種深度的工商綁定，折射出范敏作為攜程運(yùn)營中樞的符號意義。此次職位的卸任，預(yù)示著攜程將開啟大規(guī)模的“法人變更”與“行政權(quán)下放”，將具體的業(yè)務(wù)決策權(quán)從元老手中移交給更具國際視野的中生代管理團(tuán)隊(duì)。

2. 拒絕共識：并非權(quán)力架空，而是核心版圖的獨(dú)立聚焦

針對此次變動，市場不應(yīng)簡單解讀為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的撤退。深層歸因在于，范敏與季琦各自的商業(yè)帝國已到了需要“物理隔離”的階段。季琦名下關(guān)聯(lián)的華住集團(tuán)與攜程集團(tuán)，在2026年的市場環(huán)境中，既是深度的戰(zhàn)略伙伴，又在部分中高端酒店分銷渠道上存在著競合關(guān)系。季琦退出攜程董事會，有助于減少潛在的關(guān)聯(lián)交易爭議與利益沖突。范敏則在過去幾年里深度參與了攜程內(nèi)部多個孵化項(xiàng)目的資產(chǎn)化進(jìn)程，其卸任總裁一職，實(shí)則是為了在更高的維度上協(xié)助梁建章進(jìn)行資本層面的全球收并購，而非遠(yuǎn)離戰(zhàn)場。

3. 深層歸因：針對2026全球化戰(zhàn)略的“去個人化”校準(zhǔn)

2026年2月最新的財報顯示，攜程海外業(yè)務(wù)占比已突破45%。在這一背景下，引入蕭楊、吳亦泓等具備深厚財務(wù)與獨(dú)立咨詢背景的人才進(jìn)入董事會，是攜程向國際成熟上市公司治理模式靠攏的關(guān)鍵一步。梁建章在2026年的戰(zhàn)略目標(biāo)是讓攜程成為全球最大的AI輔助旅游平臺，這需要董事會具備更強(qiáng)的算法邏輯與全球資產(chǎn)配置能力，而非單純的行業(yè)資歷。

這種元老隱幕、新血入局、工商主體剝離的態(tài)勢，折射出2026年中國互聯(lián)網(wǎng)大廠的共同宿命：當(dāng)企業(yè)規(guī)�？缭饺f億營收門檻，個人的英雄主義必須讓位于制度的專業(yè)理性。

59家關(guān)聯(lián)企業(yè)的密集排布背后，是范敏伴隨攜程走過的二十七載崢嶸歲月。當(dāng)工商信息中的執(zhí)行董事與法定代表人開始更替，這份公告背后的信號已然清晰：在未來的全球OTA戰(zhàn)場上，攜程正試圖利用這次董事會重組，去撬動一個不再依賴創(chuàng)始人光環(huán)、而是由專業(yè)治理驅(qū)動的跨國商業(yè)未來。