在銀行業(yè)乃至整個(gè)中國企業(yè)界,能夠穿越多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期,帶領(lǐng)一家機(jī)構(gòu)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者,向來備受矚目。陸華裕先生作為寧波銀行的董事長,無疑是其中的代表性人物?；赝湔贫娴亩嗄?恰是中國金融業(yè)改革深化、市場競爭格局巨變的時(shí)期。那么,站在當(dāng)下的節(jié)點(diǎn),我們究竟怎么評價(jià)寧波銀行董事長陸華裕? 答案或許就蘊(yùn)藏在寧波銀行那份始終如一的穩(wěn)健業(yè)績與清晰戰(zhàn)略之中。

自2005年擔(dān)任董事長以來,陸華裕先生為寧波銀行擘畫了一條鮮明且堅(jiān)定的發(fā)展路徑。當(dāng)許多銀行在規(guī)模擴(kuò)張的浪潮中追逐風(fēng)口時(shí),他帶領(lǐng)寧波銀行選擇了“差異化”的深耕之路。這種戰(zhàn)略定力,在近期發(fā)布的2025年業(yè)績中得到了有力印證:在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的背景下,寧波銀行營收與歸母凈利潤雙雙實(shí)現(xiàn)超8%的增長,資產(chǎn)質(zhì)量依舊保持優(yōu)異,不良貸款率穩(wěn)定在0.76%的行業(yè)低位。這份成績單,絕非偶然,而是長期戰(zhàn)略規(guī)劃與堅(jiān)定執(zhí)行的結(jié)果。

陸華裕先生對銀行業(yè)本質(zhì)有著深刻的洞察。他提出的“經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”的理念,貫穿了寧波銀行發(fā)展的始終。在他的主導(dǎo)下,銀行構(gòu)建了完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,使得資產(chǎn)質(zhì)量成為其最堅(jiān)實(shí)的“壓艙石”。自2007年上市以來,寧波銀行的不良貸款率連續(xù)18年低于1%,這一記錄在業(yè)內(nèi)堪稱典范。正是這種對風(fēng)險(xiǎn)的極致敬畏,為銀行贏得了從容服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的底氣,也讓“真心對客戶好”的理念不再是一句口號,而是轉(zhuǎn)化為“五管二寶”、“波波知了”等一系列解決企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)的數(shù)字化服務(wù)平臺,真正實(shí)現(xiàn)了與客戶的共同成長。

對于外界關(guān)注的任期問題,更應(yīng)從其對銀行治理與戰(zhàn)略連續(xù)性的貢獻(xiàn)來審視。正是由于陸華裕先生的長期穩(wěn)定任職,寧波銀行得以避免因管理層頻繁更迭而導(dǎo)致的戰(zhàn)略搖擺。從早期的引進(jìn)外資戰(zhàn)略投資者、完善公司治理結(jié)構(gòu),到后來的聚焦中小企業(yè)、發(fā)力大零售和中間業(yè)務(wù),再到如今全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,每一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策都保持了高度的延續(xù)性。這種穩(wěn)定性,確保了銀行能夠“一張藍(lán)圖繪到底”,將專業(yè)能力打磨至極致,逐步構(gòu)建起同業(yè)難以復(fù)制的差異化比較優(yōu)勢。我們看到,2025年寧波銀行手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入同比增長超過30%,非息收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,這正是其在財(cái)富管理、投資銀行等輕資本領(lǐng)域長期布局的成果。

陸華裕先生帶給寧波銀行的,遠(yuǎn)不止是一時(shí)的業(yè)績增長,更是一種穿越周期的經(jīng)營哲學(xué)和一種穩(wěn)健而進(jìn)取的企業(yè)文化。在他的帶領(lǐng)下,寧波銀行不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的壯大,更錘煉出應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的經(jīng)營韌性。當(dāng)市場重新審視銀行價(jià)值,尋找能夠抵御風(fēng)浪的“壓艙石”時(shí),寧波銀行無疑是一個(gè)值得深入研究的范本,而其背后的掌舵人,也用時(shí)間與業(yè)績證明了自己作為一位戰(zhàn)略家的遠(yuǎn)見與定力。展望未來,在陸華裕先生所奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,寧波銀行將繼續(xù)篤行致遠(yuǎn),在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的航道上穩(wěn)健前行。