當(dāng)時(shí)間指針撥入2026年，全球科技圈的空氣中彌漫著一種微妙的焦灼感。

在這個(gè)被稱為“AI兌現(xiàn)期”的關(guān)鍵分水嶺，資本市場(chǎng)變得極其現(xiàn)實(shí)。過去幾年，只要科技巨頭們拋出千億級(jí)的資本開支計(jì)劃，講述一個(gè)改變世界的通用人工智能愿景，華爾街就會(huì)毫不吝嗇地給出高估值。但如今，風(fēng)向變了。市場(chǎng)不再為單純的“投入規(guī)?！辟I單，而是拿著放大鏡尋找真金白銀的回報(bào)率。

強(qiáng)如OpenAI，盡管其ChatGPT每周服務(wù)超過8億用戶，2025年斬獲了130億美元的驚人收入，但高達(dá)80億美元的現(xiàn)金虧損依然讓其深陷“高收入、高虧損”的泥潭。海外巨頭們正集體面臨一個(gè)尷尬的“投入陷阱”：巨額資本開支瘋狂吞噬當(dāng)期利潤(rùn)，但AI能力卻難以深入用戶高頻場(chǎng)景，變現(xiàn)路徑依然停留在賣算力或勉強(qiáng)嵌入廣告的初級(jí)階段。

就在全球市場(chǎng)對(duì)AI回報(bào)周期產(chǎn)生集體質(zhì)疑之時(shí)，作為中國(guó)乃至全球AI引領(lǐng)者的百度，交出了一份堪稱“破局”的答卷。根據(jù)其發(fā)布的2025年第四季度及全年財(cái)報(bào)，百度2025年總營(yíng)收達(dá)到1291億元，其中AI業(yè)務(wù)營(yíng)收高達(dá)400億元。而在第四季度，百度總營(yíng)收為327億元，AI業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到百度一般性業(yè)務(wù)收入的43%，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期。

這不僅是一組枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字，它向全球宣告了一個(gè)重磅信號(hào)：AI已經(jīng)正式從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌?dòng)增長(zhǎng)的核心“利潤(rùn)中心”。

在這場(chǎng)全球AI價(jià)值變現(xiàn)的生死競(jìng)速中，百度率先撞線。

跨越“投入陷阱”：全棧自研砸開盈利大門

海外巨頭深陷虧損泥潭的根源，在于底層架構(gòu)與應(yīng)用場(chǎng)景的割裂。

當(dāng)微軟需要依賴OpenAI的模型，亞馬遜需要看第三方芯片的臉色時(shí)，協(xié)同效率的低下和高昂的邊際成本成為了阻礙盈利的巨石。

百度之所以能夠率先跑通從技術(shù)投入到規(guī)?；杖氲耐暾]環(huán)，其底氣正是源于長(zhǎng)達(dá)十余年時(shí)間熬出的“芯片-云-模型-智能體”全棧架構(gòu)。這種從零開始構(gòu)建的“軟硬一體”能力，在技術(shù)快速迭代的今天釋放出了極其恐怖的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)。

底層算力端，昆侖芯通過端到端的優(yōu)化大幅降低了推理成本；云基礎(chǔ)設(shè)施與文心大模型深度適配，讓開發(fā)效率呈指數(shù)級(jí)上升；而在應(yīng)用層，智能體等產(chǎn)品構(gòu)成了海量的真實(shí)投喂場(chǎng)景。

這種全棧協(xié)同意味著，百度不需要在任何一個(gè)技術(shù)切換的窗口期等待第三方的接口與排期。

更重要的是，這套全棧布局賦予了百度戰(zhàn)略上的從容。當(dāng)前沿技術(shù)如OpenClaw突然爆火時(shí)，百度能夠憑借自有芯片、自有云和自有模型，第一時(shí)間將其無縫接入國(guó)民級(jí)入口。

這種極致的響應(yīng)速度和成本控制力，讓百度在同行還在單一環(huán)節(jié)內(nèi)卷時(shí)，已經(jīng)沉下心做厚了底層，將AI內(nèi)化為可持續(xù)造血的印鈔機(jī)。

B端、C端與物理世界的三線狂飆

如果說全棧技術(shù)是百度的地基，那么其強(qiáng)大的商業(yè)化落地能力則是地面上建起的高樓。當(dāng)外界還在為AI的入口形態(tài)爭(zhēng)論不休時(shí)，百度已經(jīng)憑借極低的邊際成本，在三個(gè)維度同時(shí)拉開了變現(xiàn)的大網(wǎng)。

在B端產(chǎn)業(yè)賦能上，AI早已不再是停留在PPT上的可選項(xiàng)。沙利文報(bào)告顯示，百度智能云在中國(guó)自研GPU云市場(chǎng)中以40.4%的份額穩(wěn)居第一。

2025年全年，其大模型相關(guān)中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)和金額更是雙雙位列榜首。從為中信百信銀行重構(gòu)風(fēng)控效率，到為鄂爾多斯精算紅綠燈配時(shí)，百度憑借昆侖芯的極致性價(jià)比和可靠性，在最苛刻的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中完成了從“可用”到“規(guī)?；瘡?fù)制”的躍遷。企業(yè)客戶買單的不再是虛無縹緲的算力，而是實(shí)實(shí)在在的增長(zhǎng)與效率。

視線轉(zhuǎn)向C端，百度的用戶價(jià)值正在被徹底重估。百度沒有選擇去造一個(gè)生硬的獨(dú)立AI App，而是極其聰明地推行“內(nèi)嵌式AI”。

當(dāng)活躍用戶超2000萬的GenFlow 3.0成為“全球最大通用智能體”，當(dāng)文心助手月活躍用戶飆升至2.02億，用戶在百度App中已經(jīng)習(xí)慣了從“獲取信息”絲滑過渡到“交付任務(wù)”。這種內(nèi)嵌式升級(jí)，直接打通了商業(yè)閉環(huán)。

而最令人震撼的，無疑是Physical AI（物理AI）在現(xiàn)實(shí)世界的破局。如果說軟件AI是思考，那蘿卜快跑（Apollo）就是百度的手和腳。2025年Q4，蘿卜快跑全球出行服務(wù)次數(shù)達(dá)340萬，同比增長(zhǎng)超200%。

截至2026年2月，累計(jì)服務(wù)次數(shù)破2000萬，足跡遍布全球26城。從拿下迪拜001號(hào)自動(dòng)駕駛測(cè)試牌照，到克服極端高溫與沙塵環(huán)境，百度用量身定制的“中國(guó)智造”方案，向世界證明了無人駕駛不僅能在技術(shù)上跑通，更能在商業(yè)和出海邏輯上實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。

從PE到SOTP的估值大洗牌

資本市場(chǎng)從來是用腳投票的，當(dāng)真實(shí)的業(yè)績(jī)擺在臺(tái)面上，傳統(tǒng)的估值模型就必須讓位。

長(zhǎng)期以來，市場(chǎng)習(xí)慣于用傳統(tǒng)的PE（市盈率）模型來審視百度，將其死死綁定在廣告業(yè)務(wù)的宏觀周期上。但進(jìn)入2026年，隨著百度內(nèi)部多個(gè)高增長(zhǎng)資產(chǎn)的爆發(fā)，這種舊尺子已經(jīng)無法丈量百度的真實(shí)體量，投行們開始集體轉(zhuǎn)向SOTP（分類加總）估值法。

這其中隱藏著巨大的價(jià)值剪刀差。單是計(jì)劃沖刺港交所的昆侖芯，參考已上市的國(guó)產(chǎn)AI芯片公司，就占據(jù)了極高的“隱藏估值”。再加上蘿卜快跑在全球市場(chǎng)跑通帶來的增量空間，以及文心大模型持續(xù)釋放的商業(yè)紅利，百度的定價(jià)錨點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了根本性的遷移。高盛、摩根大通等近20家國(guó)際大行的集體上調(diào)目標(biāo)價(jià)，正是這一趨勢(shì)的注腳。

最能體現(xiàn)百度底氣的，是其宣布的50億美元股票回購(gòu)計(jì)劃以及預(yù)計(jì)在2026年首次派發(fā)的股息。

這絕非一次簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)操作，而是一次極具象征意義的“秀肌肉”。接近10%的回購(gòu)比例遠(yuǎn)超蘋果、谷歌等常態(tài)化回購(gòu)巨頭。這向華爾街傳遞了一個(gè)極其清晰的信號(hào)：百度的當(dāng)期現(xiàn)金流不僅足以支撐龐大的創(chuàng)新研發(fā)，更有余力為股東提供豐厚的真金白銀回報(bào)。股價(jià)，被嚴(yán)重低估了。

從十幾年前布局機(jī)器學(xué)習(xí)的“技術(shù)苦旅”，到如今在全球科技巨頭中率先跨越AI盈利拐點(diǎn)，百度用二十年的時(shí)間證明了一個(gè)樸素的商業(yè)真理：真正的護(hù)城河從來不是燒錢的速度，而是將技術(shù)深度轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的效率。

當(dāng)全球AI產(chǎn)業(yè)的列車正式駛?cè)雰r(jià)值兌現(xiàn)期，百度的長(zhǎng)期主義終于迎來了最豐厚的回報(bào)。這場(chǎng)屬于中國(guó)AI力量的下半場(chǎng)戰(zhàn)役，才剛剛打響。