誰(shuí)能想到，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的全球第五大汽車制造商斯泰蘭蒂斯，如今竟活得如此狼狽。

2月26日，它甩出的2025年財(cái)報(bào)，看得人倒吸一口涼氣：全年凈虧損高達(dá)223億歐元，換算成人民幣，足足1802億！

這是什么概念？相當(dāng)于每天虧近5億，比很多車企一年的營(yíng)收都多。

更扎心的是，這不是偶然失手，而是一場(chǎng)徹頭徹尾的戰(zhàn)略崩盤(pán)。手握J(rèn)eep、瑪莎拉蒂、標(biāo)致、雪鐵龍等14個(gè)知名品牌，手握全球第五的體量，最后卻把一手好牌打得稀爛，說(shuō)它是2025年最慘車企，一點(diǎn)都不夸張。

說(shuō)句實(shí)在話，斯泰蘭蒂斯的慘，怨不得別人，全是自己作的。它的潰敗，早就埋下了伏筆，從五年前那場(chǎng)被吹上天的合并開(kāi)始，就注定了今天的結(jié)局。

先說(shuō)說(shuō)這1800億虧損是怎么來(lái)的——說(shuō)白了，就是為自己的盲目自信交了天價(jià)學(xué)費(fèi)。

前幾年，全球刮起電動(dòng)化大風(fēng)，各行各業(yè)都在往新能源上靠，斯泰蘭蒂斯的前任CEO腦子一熱，定了個(gè)激進(jìn)到離譜的目標(biāo)：到2030年，歐洲銷量全是純電，美國(guó)一半是純電。

好家伙，連中國(guó)車企都不敢這么夸海口，它倒好，不管市場(chǎng)實(shí)際需求，砸巨資建電池廠、搞純電平臺(tái)，一副要引領(lǐng)全球電動(dòng)化的架勢(shì)。

可現(xiàn)實(shí)狠狠打了它的臉：歐洲電動(dòng)車補(bǔ)貼退坡，老百姓買不起；北美消費(fèi)者不買賬，還是偏愛(ài)燃油車；中國(guó)市場(chǎng)更不用說(shuō)，它連邊都沒(méi)摸到。

美夢(mèng)破碎后，只能急著止損：大規(guī)模收縮電動(dòng)車業(yè)務(wù)，一口氣計(jì)提222億歐元資產(chǎn)減記，相當(dāng)于1800億人民幣打水漂。

這些錢里，147億用來(lái)修正錯(cuò)誤的產(chǎn)品計(jì)劃，21億用來(lái)拆電池廠、砍供應(yīng)鏈，還有54億用來(lái)裁員、彌補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題的爛攤子。

消息一出，股價(jià)直接崩了，美歐兩地暴跌超20%，投資者用腳投票，說(shuō)白了就是看透了：這公司，根本不懂市場(chǎng)，只會(huì)瞎折騰。

新任CEO菲洛薩倒是有意思，上任就甩鍋說(shuō)：“以前運(yùn)營(yíng)太爛，才搞成這樣?！睘榱吮Ｃ旧踔?xí)和Ａ?026年的股息發(fā)放，還要發(fā)行50億歐元債券渡難關(guān)，把股東坑得叫苦不迭。

如果說(shuō)電動(dòng)化戰(zhàn)略失誤是導(dǎo)火索，那中國(guó)市場(chǎng)的徹底潰敗，就是壓垮它的最后一根稻草。

說(shuō)出來(lái)你可能不信，這個(gè)手握14個(gè)品牌的巨頭，在中國(guó)市場(chǎng)的份額竟然不足0.2%，2025年上半年銷量還不到2.9萬(wàn)輛，連比亞迪一周的銷量都比不上。

更諷刺的是，它的潰敗，早在燃油車時(shí)代就開(kāi)始了，跟電動(dòng)化滯后半毛錢關(guān)系沒(méi)有，全是因?yàn)楣亲永锏陌谅?/p>

咱就拿大家熟悉的品牌來(lái)說(shuō)：Jeep，2017年還能年銷22萬(wàn)多輛，火得一塌糊涂，結(jié)果2018年被3·15曝光“燒機(jī)油”，質(zhì)量爛到離譜，之后銷量一年比一年慘，2022年就徹底退出中國(guó)市場(chǎng)，2025年連合資公司都破產(chǎn)了，曾經(jīng)的“越野神車”，最后落得個(gè)無(wú)人問(wèn)津的下場(chǎng)。

瑪莎拉蒂更丟人，作為超豪華品牌，2017年在華銷量巔峰時(shí)能賣1.44萬(wàn)輛，中國(guó)一度是它的全球最大市場(chǎng)?？涩F(xiàn)在呢？2024年銷量暴跌71%，只剩1228輛，2025年更是慘不忍睹。為了清庫(kù)存，原價(jià)近90萬(wàn)的純電格雷嘉，直接降到35萬(wàn)多，降幅超60%，就算這樣，還是沒(méi)人買。

還有標(biāo)致、雪鐵龍，本來(lái)在中國(guó)還有點(diǎn)市場(chǎng)，結(jié)果斯泰蘭蒂斯合并后，不管中國(guó)消費(fèi)者的需求，技術(shù)更新慢半拍，車型跟不上節(jié)奏，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)直接腰斬，最后只能把多個(gè)品牌擠在一個(gè)門(mén)店里賣，活成了笑話。

有人說(shuō)，它是不懂中國(guó)市場(chǎng)，可我覺(jué)得，是它太傲慢，不想懂。

明明中國(guó)是全球最大的新能源市場(chǎng)，是技術(shù)創(chuàng)新的策源地，它卻抱著“技術(shù)隔離”的短視思維，把落后的技術(shù)搬到中國(guó)，還覺(jué)得自己高人一等。

對(duì)比比亞迪、小鵬這些中國(guó)品牌，人家跟著市場(chǎng)走，快速迭代技術(shù)，而斯泰蘭蒂斯呢？還在抱著老一套不放，被淘汰，只是時(shí)間問(wèn)題。

現(xiàn)在的斯泰蘭蒂斯，就像一個(gè)迷路的巨人，一邊收縮撤退，一邊又想掙扎自救，可每一步都走得磕磕絆絆，滿是矛盾。

它搞“棄中保美”，放棄中國(guó)這個(gè)肥肉市場(chǎng)，一門(mén)心思撲在北美，追加130億美元投資，重啟大排量發(fā)動(dòng)機(jī)，想用燃油車的現(xiàn)金流，給電動(dòng)化轉(zhuǎn)型續(xù)命?？蓡?wèn)題是，北美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也激烈，它憑什么能站穩(wěn)腳跟？

它又想“借力”中國(guó)，花15億歐元入股零跑，搞“反向合資”，想靠零跑的技術(shù)補(bǔ)自己的電動(dòng)化短板，可零跑在歐洲的年銷量才2萬(wàn)多輛，跟它全球500萬(wàn)輛的體量比，簡(jiǎn)直是杯水車薪。說(shuō)白了，這不是自救，是病急亂投醫(yī)，根本解決不了核心問(wèn)題。

更可笑的是，它一邊說(shuō)要放棄激進(jìn)的電動(dòng)化目標(biāo)，一邊又不放棄2030年推出75款電動(dòng)車的計(jì)劃，這種“既要又要”的態(tài)度，把投資者都搞懵了，市值從巔峰蒸發(fā)近700億歐元，也是活該。

其實(shí)斯泰蘭蒂斯的悲劇，給所有傳統(tǒng)車企上了一課：規(guī)模從來(lái)不是護(hù)身符，傲慢才是致命的毒藥。

它曾經(jīng)是“規(guī)模制勝”的典范，合并后一躍成為全球第四，手握14個(gè)品牌，以為靠體量就能橫行天下，卻忘了市場(chǎng)的本質(zhì)——尊重消費(fèi)者，尊重本土化，尊重技術(shù)創(chuàng)新。它高估了自己，低估了市場(chǎng)，更低估了中國(guó)品牌的崛起。

看看比亞迪，2025年海外銷量突破105萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)145%，在全球加速布局；看看小鵬、蔚來(lái)，智能化迭代速度快到驚人，軟件季度更新，電子架構(gòu)兩年一升級(jí)，而斯泰蘭蒂斯，還被困在3-4年的產(chǎn)品周期里，跟不上時(shí)代的節(jié)奏。

對(duì)于中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，斯泰蘭蒂斯的潰敗，既是警示，更是機(jī)遇。它的倒下，印證了中國(guó)品牌戰(zhàn)略的正確，也標(biāo)志著中國(guó)汽車，正在從追隨者，真正成為全球汽車舞臺(tái)的引領(lǐng)者。

最后我想說(shuō)的是，沒(méi)有永遠(yuǎn)的巨頭，只有永遠(yuǎn)的趨勢(shì)。傲慢者必?cái)?，?wù)實(shí)者方能行遠(yuǎn)，斯泰蘭蒂斯的今天，就是所有不尊重市場(chǎng)的企業(yè)，明天的下場(chǎng)。