《那一課》

直到二十五歲那年，我才真正理解了什么叫“禍從口出”。

那時我剛升任部門主管，手下帶著七八個人的團隊。一次關(guān)鍵項目競標(biāo)前，我約了項目主力小王喝酒。三杯下肚，我把競標(biāo)策略和盤托出，連準備讓競爭對手措手不及的底價都說了。小王聽得眼睛發(fā)亮，連連保證“絕對保密”。

競標(biāo)那天，當(dāng)我報出底價時，對面公司的代表嘴角露出一絲笑意——他們的報價剛好比我們低一個百分點。后來我才知道，小王的女友就在那家公司，而他把我的底牌當(dāng)作“投名狀”換來了更好的職位。

經(jīng)理拍著桌子罵我時，我忽然想起父親常說的話：“交淺言深，君子所戒?！笨晌乙恢庇X得那是過時的處世哲學(xué)。

真正讓我痛徹心扉的，是第二件事。母親生病需要手術(shù)，我在公司茶水間向直屬領(lǐng)導(dǎo)傾訴困境。起初他表現(xiàn)得很關(guān)切，可當(dāng)月績效考核時，他在評語里寫道：“家庭事務(wù)影響工作狀態(tài)，暫不適合承擔(dān)重要項目?！蹦莻€瞬間，我明白自己把軟肋變成了別人拿捏我的把柄。

最諷刺的是第三件事。有次我?guī)屯滦±罱鈬?，事后他拉著我說：“哥，以后你的事就是我的事。”我便真把他當(dāng)成了自己人，連對總監(jiān)管理方式的不滿都跟他聊。結(jié)果第二天，總監(jiān)把我叫去辦公室：“聽說你對我的決策有意見？”

那天晚上，我獨自坐在公司樓下的長椅上。春末的風(fēng)還帶著涼意，我卻覺得臉上發(fā)燙。想起《韓非子》里的話：“人行事施予，以利之為心，則越人易和；以害之為心，則父子離且怨?！?/p>

三個月后，公司來了新的市場總監(jiān)。他約我談話時，我變得格外謹慎，每個回答都要在腦子里轉(zhuǎn)三圈。他笑了：“別緊張，我注意到你這幾個月變化很大。”臨走時，他忽然說：“記住，在利益的河流里，話說得越多，沉得越快。”

就是那個黃昏，我沿著外灘走了很久。江水渾濁湍急，卻始終保持著沉默的姿態(tài)。我想起小時候讀《莊子》：“言者所以在意，得意而忘言?！痹瓉碚嬲牧α浚瑥膩聿辉诼暳康拇笮?，而在于選擇的沉默。

現(xiàn)在，當(dāng)實習(xí)生向我傾訴職場困惑時，我會遞給他一杯茶，然后說個故事。關(guān)于那個因為多話而失去機會的年輕人，關(guān)于江水如何用沉默承載巨輪，關(guān)于如何在喧囂中守住自己的城池。

最后的夕光落在江面上，碎成萬千金鱗。我終于懂得，成年人的世界沒有簡單的對錯，只有需要守護的邊界。而守口如瓶，不是失去真誠，而是在更深的層面上，學(xué)會對自己和他人負責(zé)。