陽(yáng)曲縣委書記姬發(fā)軍

五年看頭年，全局看開局。陽(yáng)曲縣將堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委提出的“挑大梁、當(dāng)引領(lǐng)、作示范”工作要求，堅(jiān)持干字當(dāng)頭、滿弓發(fā)力，奮力跑好“十五五”開局第一棒。

在抓作風(fēng)方面。緊緊圍繞“六個(gè)必須、六個(gè)過(guò)硬”要求，全面推行“一線工作法”，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下沉項(xiàng)目工地、深入企業(yè)車間、走進(jìn)群眾中間，在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在一線破題攻堅(jiān)。推行“一線考察法”，將考察識(shí)別干部的陣地前移至項(xiàng)目建設(shè)一線、招商引資前沿、服務(wù)群眾窗口，讓敢闖敢試、善作善成的干部脫穎而出、得到重用。推行“一線淬煉法”，將專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉深度融合，不斷提升干部懂產(chǎn)業(yè)、懂政策、懂服務(wù)的能力。

在抓營(yíng)商環(huán)境方面。牢固樹立“三種理念”、持續(xù)優(yōu)化“五種環(huán)境”。在具體落實(shí)中，關(guān)鍵做到兩手抓：一手抓“硬環(huán)境”升級(jí)，統(tǒng)籌推進(jìn)水、電、路、氣、暖等基礎(chǔ)設(shè)施提檔擴(kuò)面，確保企業(yè)落地即能開工、投產(chǎn)即能運(yùn)營(yíng)。另一手抓“軟環(huán)境”提升，扎實(shí)做好“減法”和“加法”兩篇文章。“減法”即流程再造，將能減的環(huán)節(jié)堅(jiān)決減，能放的權(quán)力堅(jiān)決放，讓企業(yè)辦事更便捷、更高效。“加法”即服務(wù)賦能，梳理匯總各類惠企政策，做到“應(yīng)上盡上”；同步規(guī)范、精簡(jiǎn)涉企行政檢查事項(xiàng)，形成執(zhí)法清單，做到“清單之外無(wú)權(quán)力”。

在抓項(xiàng)目方面。堅(jiān)持以專班推進(jìn)保障項(xiàng)目落地。招商引資上，推行“全域招商、全員招商、全年招商”工作機(jī)制，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“人人扛指標(biāo)”，各部門“個(gè)個(gè)領(lǐng)任務(wù)”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“家家定目標(biāo)”，全力引進(jìn)一批帶動(dòng)性強(qiáng)、成長(zhǎng)性好、契合度高的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。項(xiàng)目推進(jìn)上，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，逐個(gè)破解土地、資金、能耗等要素瓶頸，不讓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度因保障不力而延誤一天。

在抓落實(shí)方面。堅(jiān)決做到“聞令而動(dòng)、令出必行”，核心就是兩句話：一是“責(zé)任到人”。深化“一張清單管到底”工作機(jī)制，通過(guò)清單壓茬推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，確保上級(jí)決策在陽(yáng)曲落地見(jiàn)效。二是“結(jié)果導(dǎo)向”。強(qiáng)調(diào)“以結(jié)果論英雄”，重點(diǎn)考核“問(wèn)題解決了沒(méi)有、項(xiàng)目推進(jìn)了沒(méi)有、企業(yè)和群眾滿意了沒(méi)有”，在全縣形成“說(shuō)了就算、定了就干、干就干好”的濃厚氛圍。

總之，陽(yáng)曲將以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動(dòng)環(huán)境優(yōu)化，以項(xiàng)目突破支撐發(fā)展跨越，為全市“十五五”良好開局、再現(xiàn)“錦繡太原城”盛景貢獻(xiàn)陽(yáng)曲力量！