1992年3月，如日中天的太原天龍啤酒廠遭遇了一場最大危機。

有人在還沒打開的啤酒瓶底發(fā)現(xiàn)了“5枚”彈殼。

更不巧的是，當時買到那瓶有彈殼啤酒的消費者還是一名警察，為此他找啤酒廠理論了4個月，可當時天龍啤酒廠借著自己的勢力根本不將那放在心上。

后來那名消費者找到報社，1992年3月23日報社發(fā)了一篇報道，立即引發(fā)了廣泛關(guān)注。

要知道當時人們沒有其他的獲取信息資源的渠道，報紙和電視是唯二的渠道，但當時有電視的人家還是少數(shù)。

誰知，報社刊發(fā)后，啤酒廠的老板口頭答應(yīng)好好處理這件事，結(jié)果卻沒有任何推進。

后來不知道是得到了何方神圣的指點，竟然把報社告到宣傳部門去了，說是報社虛假報道，影響了他們的品牌形象。

一時間，壓力下放到了報社，報社要想給宣傳部門交差，就只好去調(diào)查。

調(diào)查結(jié)果確實有五枚彈殼躺在啤酒瓶底。這沒啥說的了，無證都在，瓶子都沒打開，天龍啤酒還有啥說的？

即便如此，天龍啤酒廠的公關(guān)部門還在“狡辯”，是有人打開后放進去后，然后又蓋回了蓋。

最后只好又去找相關(guān)部門做鑒定，結(jié)果還是顯示沒有開過的痕跡。

那到底怎么回事？

原來上世紀90年代，全國各地都有回收酒瓶子的習慣，以酒瓶子最具代表性，有白酒瓶，有啤酒瓶。

那些瓶子收回去后一般都要通過集中處理，清洗、消毒后才能封裝新的酒。

可能當時有頑皮的孩子一次塞了5枚彈殼進去，清洗的時候堵在瓶口出不來，后續(xù)的檢驗也沒認真，就去裝了酒賣掉了。

但不管怎么說，對于這次危機天龍啤酒根本沒有重視，沒有很好的處理，結(jié)果為后來的更大的危機、甚至倒閉埋下了伏筆。

就在出現(xiàn)“瓶底彈殼”事件后的第二年，天龍啤酒出現(xiàn)了更大的危機。

這次是啤酒瓶連連爆炸，甚至還炸傷了幾位顧客和經(jīng)銷商。

無論是南城還是北城，都出現(xiàn)了爆炸的現(xiàn)象，報社、電視臺全面出馬紛紛報道，天龍啤酒廠一下子被推到了風口浪尖。

事情鬧大了，面對啤酒滯銷的局面，他們不得不承認，最后一道工序的殺菌設(shè)備壞了，但為了追求利益沒有停產(chǎn)檢修。

但誰也沒想到，這次爆炸事件不過是個導火索，更巨大的風浪即將來臨。

上世紀90年代中期，國家出臺了啤酒行業(yè)調(diào)整方案，鼓勵大集團兼并重組。

青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒等巨頭憑借資本優(yōu)勢發(fā)動"收購閃電戰(zhàn)"。青啤沿黃河流域北上，將山西列為"沿黃一線"戰(zhàn)略要地；燕京在朔州建廠；華潤雪花以價格戰(zhàn)沖擊市場。

2000年，河南金星啤酒在洪洞建廠；2002年，月山啤酒入駐榆次；2006年，山東克代爾啤酒在祁縣投資建廠。

2007年12月，華潤雪花以1.39億元收購山西月山啤酒。

當時月山啤酒占據(jù)晉中30%、太原20%的市場份額，那次收購讓華潤雪花在山西建立了穩(wěn)固的生產(chǎn)布局。

面對洶涌而來的外來品牌，天龍啤酒暴露出了致命短板：品種過于單一，產(chǎn)品研發(fā)乏力，管理體制僵化。

當競爭對手推出各種口味、各種包裝的產(chǎn)品時，天龍啤酒仍在固守傳統(tǒng)的“鮮啤”路線。

隨著競爭的加深，天龍啤酒的市場份額開始動搖。盡管2004年的市場報告顯示其仍保有太原市場73.49%的份額，但那已是強弩之末。

2008年6月，天龍啤酒廠徹底倒閉了。后來被地產(chǎn)商看上那塊地，開發(fā)出了一個樓盤，名字叫做“嘉怡國際麗都城”。