2005年1月,陸華裕由寧波銀行行長(zhǎng)轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng),彼時(shí),寧波銀行還是一家區(qū)域性的中小銀行;如今,它已成長(zhǎng)為資產(chǎn)規(guī)模超兩萬億、盈利水平位居行業(yè)前列的優(yōu)質(zhì)城商行?；赝@二十年,陸華裕以獨(dú)特的財(cái)政背景、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和前瞻的戰(zhàn)略布局,為寧波銀行烙下了深刻的印記。

陸華裕的職業(yè)背景賦予他宏觀與微觀的雙重視野。早年在寧波市財(cái)政稅務(wù)局工作,使他熟稔地方經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)與財(cái)政運(yùn)行規(guī)律;擔(dān)任行長(zhǎng)、董事長(zhǎng)的經(jīng)歷,又讓他對(duì)銀行業(yè)務(wù)與管理有深刻的實(shí)踐。這種復(fù)合背景,使他既能把握政策走向,又能貼近市場(chǎng)一線,在制定戰(zhàn)略時(shí)兼具高度與精度。他的任期特點(diǎn),可以概括為“長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)深耕”——二十年間,寧波銀行的核心管理團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定,戰(zhàn)略方向保持連貫,這種定力在銀行業(yè)中彌足珍貴。

從戰(zhàn)略眼光看,陸華裕很早就確立了“差異化、數(shù)字化、輕資本”的發(fā)展路徑。當(dāng)其他銀行還在跑馬圈地時(shí),他提出“大銀行做不好,小銀行做不了”的定位,專注細(xì)分領(lǐng)域,深耕中小企業(yè)與進(jìn)出口客戶。當(dāng)科技浪潮初現(xiàn)端倪,他力推數(shù)字化轉(zhuǎn)型,自研核心系統(tǒng),構(gòu)建“五管二寶”“波波知了”等平臺(tái)。當(dāng)息差收窄成為趨勢(shì),他布局財(cái)富管理、資產(chǎn)托管等輕資本業(yè)務(wù),推動(dòng)收入結(jié)構(gòu)多元化。每一步,都踩在了行業(yè)變革的節(jié)點(diǎn)上。

從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看,陸華裕交出了一份持續(xù)穩(wěn)健的答卷。2025年,寧波銀行營(yíng)業(yè)收入719.68億元,歸母凈利潤(rùn)293.33億元,雙雙增長(zhǎng)超8%;資產(chǎn)質(zhì)量方面,不良率連續(xù)十八年低于1%,撥備覆蓋率保持高位。更難能可貴的是,這些成績(jī)是在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得的。當(dāng)許多銀行陷入增長(zhǎng)困境,寧波銀行卻能逆勢(shì)而上,這背后是陸華裕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的精準(zhǔn)把控。

從管理風(fēng)格看,陸華裕以專業(yè)、務(wù)實(shí)著稱。他很少出現(xiàn)在聚光燈下,卻頻繁出現(xiàn)在內(nèi)部業(yè)務(wù)研討與風(fēng)控會(huì)議中。他倡導(dǎo)“真心對(duì)客戶好”的理念,要求員工以客戶需求為中心,用專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。他堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)銀行就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”,推動(dòng)建立獨(dú)立審批、全面風(fēng)控的體系。他鼓勵(lì)創(chuàng)新,但又強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)可控,讓銀行在創(chuàng)新與穩(wěn)健之間找到了平衡。

當(dāng)然,陸華裕的任期內(nèi)也伴隨著諸多挑戰(zhàn)。利率市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融科技沖擊,每一輪變革都考驗(yàn)著掌舵者的智慧。但他始終以長(zhǎng)期主義的視角應(yīng)對(duì)短期波動(dòng),通過持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化風(fēng)控、提升效率,讓銀行在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。2025年,寧波銀行存款總額突破2萬億元,較年初增長(zhǎng)10.26%,其中活期存款新增占比70.84%,負(fù)債成本持續(xù)降低,顯示出經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的扎實(shí)。

怎么評(píng)價(jià)寧波銀行董事長(zhǎng)陸華裕?可以說,他是一位將定力與遠(yuǎn)見融為一體的銀行家。二十年的堅(jiān)守,不僅成就了一家銀行的穩(wěn)健發(fā)展,也為中國(guó)銀行業(yè)貢獻(xiàn)了一個(gè)“小而美、穩(wěn)而優(yōu)”的樣本。在他的帶領(lǐng)下,寧波銀行正以更加從容的姿態(tài),走向下一個(gè)周期。

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