他山之石

（第7期）

他山之石，可以攻玉。為進一步賦能昆明工會工作提質(zhì)增效，“昆明工會”微信公眾號持續(xù)推出【他山之石】欄目，通過每周定期推送，系統(tǒng)梳理展示其他地區(qū)工會組織的創(chuàng)新做法，為昆明市各級工會和廣大干部職工帶來啟示和思考，提升服務職工的能力和水平。

本期【他山之石】將聚焦《 安徽銅陵市總工會突出技能導向 扎實推進技能人才薪酬分配改革》，深度解讀安徽銅陵市總工會如何發(fā)揮牽頭抓總作用，著眼推動技高者多得落地落實，協(xié)調(diào)推進技能人才薪酬分配改革，提升產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇，激勵產(chǎn)業(yè)工人開展學習練兵、提高技能水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

案例概覽

??

安徽銅陵市總工會突出技能導向

扎實推進技能人才薪酬分配改革

一、案例概述

安徽銅陵市總工會發(fā)揮牽頭抓總作用，著眼推動技高者多得落地落實，協(xié)調(diào)推進技能人才薪酬分配改革，提升產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇，激勵產(chǎn)業(yè)工人開展學習練兵、提高技能水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，全市11家上市公司、銅官區(qū)106家規(guī)上企業(yè)和其他縣區(qū)部分重點規(guī)上企業(yè)基本建立了技能導向的薪酬分配機制，覆蓋產(chǎn)業(yè)工人超3萬人。

銅陵市政府召開技能人才薪酬分配改革工作推進會

二、針對問題

▲改革合力不夠強：工會牽頭作用發(fā)揮不充分，部門協(xié)同不夠，系統(tǒng)集成不足。

▲政策制度不夠完善：產(chǎn)業(yè)工人技能價值被低估，薪酬待遇與技能等級不匹配，技能導向的薪酬分配制度不健全。

▲推進落實“最后一公里”不暢：企業(yè)對相關政策掌握不夠，擔心增加人力成本，內(nèi)生動力不足，存在“不會改”“不愿改”等問題。

三、主要做法

（一）發(fā)揮牽頭抓總作用，強化組織推進合力。

▲高位推動：市總工會向市委常委會專題匯報產(chǎn)改特別是技能人才薪酬分配改革情況，推動將產(chǎn)改列入市委常委會工作要點、市委改革要點和督查清單、市政府工作報告。

▲多方聯(lián)動：市委分管領導專題調(diào)研技能人才薪酬分配改革；市人大常委會將產(chǎn)改特別是技能人才薪酬分配改革情況，納入《工會法》執(zhí)法檢查內(nèi)容；市政府召集市縣黨政部門、全市上市公司和重點規(guī)上企業(yè)召開技能人才薪酬分配改革工作推進會。

▲閉環(huán)管理：市總工會聯(lián)合市人社局等部門，建立技能人才薪酬分配改革評價機制，評價結(jié)果用于和諧勞動關系示范企業(yè)、勞動保障誠信單位、五一勞動獎等評選，對企業(yè)開展技能培訓、職工提升技能等級給予補貼獎勵。

（二）建立健全制度機制，依法保障待遇提升。

▲加強制度設計：市委深改委印發(fā)《銅陵市推進技能人才薪酬分配改革實施方案》《銅陵市技能人才薪酬分配指引（試行）》，突出技能導向，堅持以崗定薪、以績?nèi)〕?，建立崗位等級管理制度，在企業(yè)工資體系中設置技能工資單元，將技能要素參與分配顯性化、制度化。

▲注重試點先行：市總工會協(xié)調(diào)推進“1+11+N”（1個區(qū)、11個上市公司、N個規(guī)上企業(yè)）改革試點，推動建立與產(chǎn)業(yè)工人技能等級相匹配的薪酬分配制度，完善機制、形成經(jīng)驗、宣傳推廣。

銅陵精達全國勞模蘇保信開展“名師帶徒”活動

（三）加大服務指導力度，著力打通“最后一公里”。

▲加強宣傳培訓：市政府舉辦全市上市公司和部分重點規(guī)上企業(yè)技能工資改革輔導培訓會。市總工會開展政策宣貫，聯(lián)合銅官區(qū)政府舉辦專題培訓，100多家規(guī)上企業(yè)參加。

▲強化分類指導：市總工會聯(lián)合市人社局“一企一策”指導企業(yè)制定改革方案。中小企業(yè)從“一崗一薪+績效工資+技能補貼”做起；基礎較好企業(yè)，重點改進津貼補貼單元、健全績效獎金考核發(fā)放機制、調(diào)整內(nèi)部分配關系等；上市公司探索對高技能領軍人才實行年薪制、協(xié)議工資制、股權激勵等。銅陵精達特種電磁線股份有限公司實施技能津貼和再教育獎勵制度，每月初級工到高級技師50元至300元不等補貼；對取得初、中、高級職稱或技能等級者，1000元至3000元不等的一次性獎勵。2023年，253人取得職業(yè)技能等級證書，其中高級工以上90人。

▲激發(fā)雙贏效應：以薪酬改革激勵職工成才，用人才杠桿撬動企業(yè)發(fā)展。改革實施以來，全市高技能人才增至6.25萬人，產(chǎn)業(yè)工人對工業(yè)產(chǎn)值貢獻率大幅提升；銅官區(qū)產(chǎn)業(yè)工人工資漲幅20%至30%，企業(yè)產(chǎn)能增效10%；銅陵精達通過改革推動產(chǎn)品一次報檢合格率升至99.96%，營收增長24.67%。

銅化集團舉行第七屆電工技術比武實踐操作考核

經(jīng)驗啟示

安徽銅陵聚焦改革合力不足、政策體系不健全、落實落地不暢等痛點，由市總工會牽頭高位統(tǒng)籌，聯(lián)動相關部門構(gòu)建協(xié)同機制，健全以技能為導向的薪酬分配制度，選取不同類型企業(yè)開展試點示范，通過分類精準指導、強化宣傳培訓，構(gòu)建“技能提升—待遇改善—企業(yè)發(fā)展”的互促機制，有效破解企業(yè)“不會改”“不愿改”難題，切實保障職工權益、激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)職工與企業(yè)雙向共贏，為我市立足本地實際，聚焦產(chǎn)改人才隊伍建設，精準破解痛點堵點，以高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍培育推動產(chǎn)改工作提質(zhì)增效提供有價值的借鑒。

來 源：全國總工會