文｜融中財(cái)經(jīng)

跨境支付鼻祖，要被賣了。

2026年2月24日，彭博社披露了一則重磅消息：全球支付巨頭PayPal或?qū)⒈皇召?。受此消息影響，PayPal股價(jià)當(dāng)日應(yīng)聲大漲，兩天內(nèi)漲幅高達(dá)13%。

回望2021年，PayPal股價(jià)觸及310美元?dú)v史高點(diǎn)、市值登頂超3600億美元，此后一路陷入長期頹勢，股價(jià)暴跌超80%。而此次收購傳聞帶動(dòng)的股價(jià)反彈，也恰恰反映出資本市場早已對(duì)其獨(dú)立發(fā)展的前景失去信心，反倒更期待其被收購重組。

如今這家市值僅剩約430億美元的企業(yè)，一邊面臨著核心業(yè)務(wù)被蘋果、谷歌等科技巨頭擠壓、利潤不及華爾街預(yù)期的業(yè)績困局，一邊迎來了PE機(jī)構(gòu)、行業(yè)競爭對(duì)手的收購邀約，旗下Venmo、Braintree等資產(chǎn)更是成為了多方爭搶的"香餑餑"。

這家曾締造出"PayPal Mafia"、改寫硅谷科技版圖的企業(yè)，從初創(chuàng)時(shí)的合并重組，到巔峰時(shí)成為全球支付霸主，再到如今的進(jìn)退維谷，其發(fā)展軌跡不僅是一家企業(yè)的興衰史，更折射出全球支付行業(yè)的重構(gòu)。

Paypal硅谷創(chuàng)世記

PayPal的誕生，堪稱硅谷創(chuàng)業(yè)故事的經(jīng)典縮影。其背后誕生的"PayPal Mafia"，更是成為了影響全球科技界乃至政界的傳奇存在。

PayPal的前身是兩家同賽道的初創(chuàng)公司：1998年，彼得·蒂爾、馬克斯·萊夫欽創(chuàng)辦Confinity，一開始主打掌上設(shè)備的移動(dòng)支付；1999年3月，埃隆·馬斯克創(chuàng)立X.com，聚焦全流程網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)，核心做網(wǎng)上銀行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)資金轉(zhuǎn)賬。

兩家公司在數(shù)字支付賽道展開了激烈競爭，都靠高額補(bǔ)貼搶占用戶，而Confinity因?yàn)榻壎╡Bay平臺(tái)、大幅提升交易效率，成了當(dāng)時(shí)的競爭優(yōu)勢方。

迫于競爭壓力，2000年3月X.com與Confinity正式合并。馬斯克出任新公司CEO，但因經(jīng)營理念過于激進(jìn)，加上公司合并后技術(shù)故障、管理混亂等問題頻發(fā)，合并后的第六個(gè)月，馬斯克被董事會(huì)罷免，彼得·蒂爾接任CEO，上任后第一件事就是將公司正式更名為PayPal，核心業(yè)務(wù)聚焦在線支付，憑借便捷的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)轉(zhuǎn)賬功能，迅速成為了eBay等跨境電商平臺(tái)的主流支付工具。

2002年，PayPal在納斯達(dá)克上市，同年就被eBay以15億美元收購，馬斯克作為大股東套現(xiàn)約1.8億美元。這次收購為PayPal帶來了更廣闊的市場渠道，卻也因?yàn)閑Bay的傳統(tǒng)管理文化和PayPal的硅谷創(chuàng)新文化相悖、管理層戰(zhàn)略分歧嚴(yán)重，埋下了人才流失的隱患。被收購后的四年里，許多核心員工紛紛出走，尋求自主發(fā)展。

這些離開的PayPal核心成員，幾乎個(gè)個(gè)成為了硅谷乃至全球科技界的中堅(jiān)力量，他們創(chuàng)辦的企業(yè)覆蓋了社交、電商、航天、金融科技等多個(gè)領(lǐng)域，徹底改寫了全球科技版圖，這一群體也被稱作"PayPal Mafia"（Paypal幫）。

-埃隆·馬斯克（Elon Musk，X.com創(chuàng)始人）：后續(xù)創(chuàng)辦SpaceX、特斯拉、xAI，收購?fù)铺夭⒏麨閄，2026年身家破8000億美元，刷新世界首富紀(jì)錄；

-彼得·蒂爾（Peter Thiel，PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO）：離開后創(chuàng)立大數(shù)據(jù)公司Palantir，是Facebook首個(gè)外部投資者，創(chuàng)辦的Founders Fund躋身硅谷頂級(jí)風(fēng)投機(jī)構(gòu)；

-馬克斯·萊夫欽（Max Levchin，PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人、前首席技術(shù)官）：先后創(chuàng)辦個(gè)人媒體分享公司Slide、金融科技公司Affirm，深耕先買后付賽道并成為該領(lǐng)域頭部玩家；

-史蒂夫·陳、查德·赫利、賈韋德·卡里姆（Steve Chen，Chad Hurley，Jawed Karim，PayPal前員工）：聯(lián)手創(chuàng)立YouTube，后被谷歌收購，成為全球最大視頻平臺(tái)；

-里德·霍夫曼（Reid Hoffman，PayPal前執(zhí)行副總裁）：創(chuàng)辦LinkedIn（領(lǐng)英），成為全球職業(yè)社交領(lǐng)域標(biāo)桿，后被微軟收購；

-杰里米·斯托普爾曼（Jeremy Stoppelman，PayPal前工程副總裁）以及拉塞爾·西蒙斯（Russel Simmons，PayPal前軟件工程師）：創(chuàng)立美國本地生活點(diǎn)評(píng)巨頭Yelp，成為該賽道的核心代表企業(yè)；

"PayPal Mafia"的影響力還延伸到了美國政界。

2024年特朗普贏得美國總統(tǒng)大選后，這一群體成了其政府的核心智囊團(tuán)：馬斯克出任美國政府效率部（DOGE）負(fù)責(zé)人兼特朗普高級(jí)顧問，盡管后續(xù)二人因政策分歧公開意見不合；大衛(wèi)·薩克斯被任命為白宮AI和加密貨幣事務(wù)專員；彼得·蒂爾的門生JD·萬斯當(dāng)選美國副總統(tǒng)，蒂爾本人也帶領(lǐng)Palantir與美國政府效率部展開深度合作。外媒也因此戲稱，"PayPal Mafia"已然"接管美國政府"。這一群體的崛起，也讓PayPal的創(chuàng)業(yè)故事成為硅谷乃至全球商業(yè)史上的獨(dú)特現(xiàn)象。

"PayPal Mafia"的成功，使其成為了硅谷創(chuàng)業(yè)精神的象征。

這也是全球科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的普遍現(xiàn)象——國內(nèi)外的諸多頭部科技企業(yè)都催生出了屬于自己的"創(chuàng)業(yè)圈層"。

字節(jié)跳動(dòng)憑借短視頻、算法推薦的核心基因，培養(yǎng)出大批兼具產(chǎn)品思維與運(yùn)營能力的創(chuàng)業(yè)者，這些"字節(jié)系"人才在直播電商、企業(yè)服務(wù)、人工智能等賽道持續(xù)創(chuàng)業(yè)，形成了極具活力的創(chuàng)業(yè)集群；

商湯科技作為國內(nèi)AI領(lǐng)域的頭部企業(yè)，離職的員工紛紛扎根計(jì)算機(jī)視覺、大模型、3D技術(shù)等AI細(xì)分賽道創(chuàng)業(yè)，成為了國內(nèi)AI創(chuàng)新的重要力量；

阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也各自孕育出專屬創(chuàng)業(yè)圈層，在電商、云計(jì)算、社交科技等領(lǐng)域延續(xù)著創(chuàng)新活力。

硅谷的谷歌、Facebook等科技巨頭同樣如此，走出來的核心員工在人工智能、社交產(chǎn)品、云計(jì)算等賽道持續(xù)創(chuàng)業(yè)，不斷推動(dòng)硅谷乃至全球的科技突破。

這種"母體孵化，生態(tài)共生"的模式，也成為了科技產(chǎn)業(yè)持續(xù)迭代、不斷創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。

巔峰墜落，股價(jià)暴跌超80%

從2021年的市值巔峰到2026年的收購傳聞，PayPal在五年時(shí)間里經(jīng)歷了斷崖式的衰落。

股價(jià)暴跌超80%的背后，是業(yè)績承壓、業(yè)務(wù)遇阻、戰(zhàn)略失焦等多重問題的集中爆發(fā)，而宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和行業(yè)競爭的加劇，更是讓這家老牌支付巨頭的處境雪上加霜。

2021年中期，受益于新冠疫情后全球數(shù)字支付需求的暴漲，PayPal的股價(jià)創(chuàng)下歷史新高，成為全球市值最高的支付企業(yè)之一。但好景不長，從2021年下半年開始，PayPal股價(jià)就進(jìn)入了持續(xù)下跌的通道。截至2026年2月，股價(jià)較巔峰時(shí)期暴跌超80%，市值僅剩約430億美元，較巔峰時(shí)期縮水超3000億美元。

2026年2月的收購傳聞，使其股價(jià)迎來了短暫反彈，盤中一度大漲超9%，最終收漲超5%，但這一反彈并未改變其長期下跌的趨勢，反而凸顯出資本市場對(duì)其獨(dú)立發(fā)展的信心不足。

業(yè)績持續(xù)承壓，是PayPal股價(jià)下跌的核心原因。這背后是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)消費(fèi)市場的沖擊。全球范圍內(nèi)的高利率、持續(xù)走高的生活成本，使民眾的消費(fèi)意愿持續(xù)走低，直接導(dǎo)致了零售消費(fèi)的下滑，而作為零售支付的主要渠道，PayPal的交易規(guī)模和收入也受到了直接影響。

此外，新冠疫情帶來的線上支付紅利逐步消退，也是PayPal業(yè)績增長放緩的重要原因。疫情期間消費(fèi)者被迫轉(zhuǎn)向線上消費(fèi)，推動(dòng)了PayPal的快速發(fā)展，但疫情后線下消費(fèi)復(fù)蘇，其增長動(dòng)力也隨之減弱，即便公司推出了多年的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，也未能成功延續(xù)疫情期間的增長勢頭。

業(yè)務(wù)布局的短板，更是讓PayPal在行業(yè)競爭中節(jié)節(jié)敗退。

即便PayPal推出了穩(wěn)定幣PYUSD、布局區(qū)塊鏈加密支付等下一代支付業(yè)務(wù)，試圖搶占技術(shù)風(fēng)口，但相關(guān)業(yè)務(wù)落地場景有限、商業(yè)化進(jìn)展緩慢，未能成為扭轉(zhuǎn)頹勢的新增長引擎。

作為全球老牌支付巨頭，PayPal的核心業(yè)務(wù)包括全球在線支付、跨境支付、社交支付平臺(tái)Venmo，以及企業(yè)級(jí)支付處理器Braintree，其中全球在線支付和跨境支付是其傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，Venmo則是其布局美國本土社交支付賽道的核心抓手，Braintree主要為中小企業(yè)和大型商戶提供支付解決方案，服務(wù)包括信用卡支付、移動(dòng)支付等。

但在如今的支付市場，這些業(yè)務(wù)都面臨著嚴(yán)峻的競爭：在核心的在線支付領(lǐng)域，蘋果、谷歌等科技巨頭憑借著硬件生態(tài)的優(yōu)勢，推出了Apple Pay、Google Pay等支付工具，直接嵌入手機(jī)系統(tǒng)，用戶體驗(yàn)更便捷，且依托于蘋果、谷歌的海量用戶基礎(chǔ)，迅速搶占市場份額，成為PayPal最主要的競爭對(duì)手；

而在社交支付領(lǐng)域，Venmo雖然成為了美國主流的社交支付平臺(tái)，但其變現(xiàn)效率始終不及華爾街預(yù)期——盡管公司嘗試通過廣告、金融服務(wù)等方式變現(xiàn)，但受制于美國的金融監(jiān)管和用戶習(xí)慣，其商業(yè)化進(jìn)程緩慢；Braintree雖然在企業(yè)支付領(lǐng)域占據(jù)一定市場份額，但也面臨著Stripe等新興金融科技企業(yè)的沖擊，市場份額不斷被擠壓。

管理層的戰(zhàn)略失焦和換帥風(fēng)波，也進(jìn)一步加劇了PayPal的發(fā)展困境。

2026年2月，PayPal宣布解雇CEO亞歷克斯·克里斯，任命公司董事恩里克·洛雷斯為新任總裁兼CEO，而亞歷克斯·克里斯上任的初衷，本是帶領(lǐng)PayPal走出增長放緩的困境，應(yīng)對(duì)日益激烈的行業(yè)競爭，但PayPal董事會(huì)認(rèn)為，其在任期間的戰(zhàn)略執(zhí)行速度和變革力度，未能達(dá)到預(yù)期。

新任CEO恩里克·洛雷斯的背景也引發(fā)了資本市場的熱議。其此前曾任惠普CEO，主導(dǎo)了惠普和慧與的拆分，擁有豐富的企業(yè)拆分和管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏支付行業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。這讓市場紛紛猜測，PayPal的董事會(huì)可能有意推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)分拆，而Venmo和Braintree成為了最有可能被分拆的資產(chǎn)。

根據(jù)彭博社的報(bào)道，PayPal已經(jīng)收到了多個(gè)潛在買家的主動(dòng)收購意向，并與多家銀行進(jìn)行了溝通，其中至少有一家大型行業(yè)競爭對(duì)手有意收購整個(gè)公司，而部分買家則僅對(duì)其旗下的Venmo、Braintree等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)感興趣。不過目前買家的興趣仍處于初步階段，尚未形成實(shí)質(zhì)性的收購方案，PayPal方面也拒絕對(duì)此置評(píng)。

從潛在買家來看，伯恩斯坦的分析師認(rèn)為，PE私募股權(quán)基金是最有可能收購整個(gè)PayPal的主體，原因在于PayPal擁有健康的資產(chǎn)負(fù)債表，具備較高的財(cái)務(wù)運(yùn)作空間；

而埃隆·馬斯克等PayPal創(chuàng)始人，雖然被認(rèn)為是潛在買家，但受制于流動(dòng)性約束，收購可能性較低；

蘋果、谷歌等科技巨頭雖然對(duì)PayPal的業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略需求，但出于反壟斷監(jiān)管的考慮，或許難以實(shí)現(xiàn)對(duì)PayPal的整體收購。

而對(duì)于Venmo和Braintree等資產(chǎn)，美國運(yùn)通、摩根大通等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)成為了潛在的爭搶者，摩根大通更被認(rèn)為是Braintree的理想接盤方。

全球支付賽道重構(gòu)與中國機(jī)遇

PayPal的收購傳聞并非個(gè)例，而是全球支付行業(yè)重構(gòu)的縮影。

當(dāng)前全球支付領(lǐng)域呈現(xiàn)多極競爭格局：

傳統(tǒng)卡組織Visa、Mastercard牢牢把控底層支付通道的核心地位；

Apple Pay、Google Pay、亞馬遜支付等科技巨頭依托硬件與生態(tài)優(yōu)勢，持續(xù)擠壓線下消費(fèi)、線上電商等全場景支付市場；

Stripe等新興金融科技企業(yè)則在B端企業(yè)支付領(lǐng)域快速崛起；

支付寶、微信支付憑借中國本土生態(tài)壁壘躋身全球第三方支付頭部陣營，正加速向東南亞、歐洲等海外市場滲透；

而PayPal作為覆蓋跨境支付、本土線上支付、社交支付（Venmo）、企業(yè)收單的老牌綜合支付平臺(tái)，既面臨科技巨頭的場景沖擊，又受新興玩家與中資頭部支付機(jī)構(gòu)的雙向分流，行業(yè)話語權(quán)持續(xù)下滑，也推動(dòng)了全球支付行業(yè)進(jìn)入并購整合的新階段。

跨境支付作為行業(yè)核心增量賽道，正借數(shù)字經(jīng)濟(jì)與全球化浪潮實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，技術(shù)與政策雙輪驅(qū)動(dòng)，行業(yè)效率升級(jí)。

在此背景下，中國支付行業(yè)迎來了全球化發(fā)展的黃金期：政策層面，跨境電商綜試區(qū)持續(xù)擴(kuò)容、外匯監(jiān)管流程不斷優(yōu)化，疊加數(shù)字人民幣跨境應(yīng)用試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，為本土支付機(jī)構(gòu)出海掃清障礙；市場層面，中國跨境電商出口規(guī)模持續(xù)增長，企業(yè)出海需求攀升，催生海量支付服務(wù)需求。

目前中國支付機(jī)構(gòu)也已形成多元競爭格局，連連支付、PingPong等持牌玩家憑借全鏈路跨境服務(wù)占據(jù)主流市場，支付寶、微信支付則依托技術(shù)與品牌優(yōu)勢深化海外布局。

本土機(jī)構(gòu)既憑借對(duì)中國出海企業(yè)需求的深度理解，擠壓PayPal等國際巨頭的在華市場份額，又通過加快海外合規(guī)建設(shè)與支付網(wǎng)絡(luò)布局，成為了全球支付全場景競爭中不可忽視的力量。

結(jié)語

PayPal的起落，是全球支付行業(yè)從增量狂奔到存量博弈的真實(shí)寫照。

這家定義了第三方支付雛形的行業(yè)先驅(qū)，因戰(zhàn)略失焦、生態(tài)構(gòu)建滯后，在行業(yè)變革中跌落至被收購的邊緣，也印證了支付行業(yè)沒有永恒的先發(fā)優(yōu)勢，唯有緊跟趨勢、深耕創(chuàng)新與生態(tài)，才能抵御競爭與周期沖擊。

PayPal的困局，更是全球支付賽道并購整合、格局重構(gòu)的信號(hào)。如今的支付行業(yè)已是傳統(tǒng)卡組織、科技巨頭、新興金融科技企業(yè)的多方角力，合規(guī)、技術(shù)、生態(tài)成為了核心競爭力。

對(duì)于出海的中國支付機(jī)構(gòu)而言，PayPal的沉浮既是前車之鑒，也帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇。依托跨境電商的產(chǎn)業(yè)紅利與數(shù)字技術(shù)支撐，連連支付、PingPong等持牌機(jī)構(gòu)，以及支付寶、微信支付等頭部平臺(tái)，已逐步躋身全球支付賽場，而海外合規(guī)適配、本土市場融合，仍是其全球化路上的核心課題。

在全球支付行業(yè)的新格局中，中國支付機(jī)構(gòu)正從市場參與者，穩(wěn)步向規(guī)則共建者進(jìn)階。