蔡綠葉，泰康人壽湖州中心支公司HWP新晉合伙人，2016年10月入司的她，經(jīng)過十年積累沉淀，終于成長蛻變，迎來新機(jī)。

團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，是公司戰(zhàn)略需要，更是市場大勢所趨

從保險代理人轉(zhuǎn)型成為HWP，進(jìn)一步升級成合伙人，這是泰康在打開發(fā)展新契機(jī)的形勢下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要；同時，在保險行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏觀背景下，代理人隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型與升級更是大勢所趨。

十年積淀陷入瓶頸，提升認(rèn)知戰(zhàn)略升級

蔡綠葉的團(tuán)隊(duì)，就是在這樣的情況下，完成了發(fā)展與蛻變。2016年入司，蔡綠葉在泰康已經(jīng)深耕十年，傳統(tǒng)的發(fā)展模式雖然推動了她的成長，但日漸減弱的增長動能也限制了她更高層次的進(jìn)步，她亟需一個突破口。與此同時，公司HWP基本法迎來重要升級，成為了她打破現(xiàn)狀的重要契機(jī)。蔡綠葉認(rèn)識到，在公司資源向“企業(yè)家合伙人”等戰(zhàn)略方向傾斜的轉(zhuǎn)型期，唯有主動擁抱變革，實(shí)現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”、從“個人績優(yōu)”到“團(tuán)隊(duì)合伙人”的認(rèn)知與身份轉(zhuǎn)變，才能跟上公司步伐，共享發(fā)展紅利。

堅(jiān)定信念籌備，超體優(yōu)增賦能

面對機(jī)遇，蔡綠葉堅(jiān)定了成為合伙人的信念，開始籌備合伙人團(tuán)隊(duì)構(gòu)建工作，通過優(yōu)增英才實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、高品質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)踐表明，優(yōu)秀平臺對于優(yōu)秀人才來說是有巨大吸引力的，她的團(tuán)隊(duì)借助泰康的超體生態(tài)，成功吸引了高潛質(zhì)新人的矚目。而3位直轄英才也正是通過超體招募這一創(chuàng)新模式順利入司，為團(tuán)隊(duì)注入了強(qiáng)有力的新鮮血液。

展示泰康實(shí)力，超體業(yè)務(wù)落地

有了團(tuán)隊(duì)做支持，蔡綠葉也清醒意識到，合伙人的成功轉(zhuǎn)型離不開堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)根基與爆發(fā)式業(yè)績支撐。她整合利用公司的超體資源，為客戶提供沉浸式超體服務(wù)體驗(yàn)。一方面，她充分利用本土資源，通過省內(nèi)深度超體場景，向客戶展示泰康在大健康領(lǐng)域的專業(yè)實(shí)力與資源構(gòu)成；另一方面，她積極參與省外超體專線，通過實(shí)地探訪泰康超體網(wǎng)絡(luò)，讓客戶全方位、深層次了解泰康“醫(yī)養(yǎng)融合”戰(zhàn)略的宏觀布局與扎實(shí)落地。經(jīng)過多輪“超體營銷”，客戶最終擁抱泰康，實(shí)現(xiàn)幸福有約成交。

從陷入瓶頸到抓住新機(jī)，從籌備優(yōu)增到成功套轉(zhuǎn)，蔡綠葉團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程揭示了平臺系統(tǒng)賦能與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的重要性，在這過程中，“超體賦能”更是成為了團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。

如今，方向已明，道路既定，隨著超體生態(tài)的不斷豐富與深化，蔡綠葉將緊跟公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步釋放新壽險戰(zhàn)略下的賦能價值，引領(lǐng)更多團(tuán)隊(duì)與合伙人實(shí)現(xiàn)事業(yè)成長的新藍(lán)圖。