這幾年有個賬越來越扎眼：新生兒在變少，去世的人在變多，公開數(shù)據(jù)里，2024年新生兒954萬，去世1093萬，總?cè)丝诶^續(xù)往下走。

按這個節(jié)奏算，平均每天差不多有3萬人離開。很多人以為是突然變糟，其實(shí)是早就寫好的時間表。

人口存折到期了：當(dāng)年“存”得多，現(xiàn)在“取”得快

把人口當(dāng)成一張存折會更好理解，上世紀(jì)五六十年代、六十年代初到七十年代中期，出生人數(shù)很高，屬于“集中存錢”。

1949年后十年里，嬰兒出生多，后來1962到1975年又來一波更猛的，很多年份一年兩千多萬，1963年接近3000萬，那一代人后來進(jìn)入工廠、進(jìn)單位、進(jìn)市場，成了勞動力主力，撐起了“人口紅利”。

存折不會永遠(yuǎn)只進(jìn)不出，人一旦活到七八十歲，離世概率上來，死亡人數(shù)自然會抬頭。

2022年開始，60后大規(guī)模進(jìn)入退休階段，這個節(jié)點(diǎn)很關(guān)鍵，退休只是開始，真正的壓力在后面：60后、特別是1963年前后那批人，到了2040年前后就接近77歲。

很多慢性病會在這個年齡段集中爆發(fā)，去世人數(shù)會明顯增加，有研究推算，到了那個階段，年度死亡人數(shù)可能按更快速度往上爬。

很多討論里提到一個畫面：未來某個年份，可能出現(xiàn)一年接近2000萬人離世的峰值。

這個數(shù)字聽著嚇人，其實(shí)邏輯很簡單：當(dāng)年一年出生兩三千萬，幾十年后就可能用差不多的量級離場，區(qū)別在于，當(dāng)年是“來的人多”，現(xiàn)在是“走的人多”，社會感覺完全不一樣。

出生下降讓這件事更刺眼，入口變窄，出口變寬，中間堆著的老年人越來越多，眼下60歲及以上人口已經(jīng)達(dá)到幾億規(guī)模，占比超過兩成。

人多不怕，怕的是集中到同一段時間變老，人口結(jié)構(gòu)一旦變成這樣，消費(fèi)、就業(yè)、財(cái)政、醫(yī)療都會跟著變形，屬于系統(tǒng)性變化，不是靠一兩條政策就能立刻扭回來。

活得更久也有代價(jià)：死亡被推遲，壓力堆在慢病里

很多人直覺以為：人均壽命提高了，死亡率就會更低，社會會更輕松，現(xiàn)實(shí)是另一套邏輯。

建國初期，人均預(yù)期壽命大約三十多歲，傳染病、營養(yǎng)不良、嬰幼兒死亡把很多生命提前截?cái)唷?/p>

后來醫(yī)療、衛(wèi)生條件上來，人均壽命提高到七十多歲，部分城市甚至八十歲以上，人活得更久是好事，副作用也很實(shí)在：老年人口像水池水位一樣越積越高。

死亡沒有消失，只是被推后了，過去很多人死得快，病程短，現(xiàn)在很多人死得慢，慢性病拖得久。

高血壓、糖尿病、心腦血管病、腫瘤、失能失智，都是“時間型消耗”，病人需要長期用藥、復(fù)診、康復(fù)、護(hù)理。家庭的體力、金錢、情緒都會被拉長消耗。

這個變化會把社會資源推到極限，醫(yī)院里老年門診越來越擠，住院床位周轉(zhuǎn)更緊，康復(fù)科、呼吸科、心內(nèi)科常年爆滿。

醫(yī)保基金壓力會更直觀：老人看病次數(shù)多、用藥時間長、住院概率高，支出增長很快，年輕人繳費(fèi)人數(shù)又在減少，基金的進(jìn)出平衡會越來越難做。

還有一個很現(xiàn)實(shí)的點(diǎn)：照護(hù)缺口。很多老人不是“生病就醫(yī)”那么簡單，是“長期需要人照顧”，吃飯、洗澡、翻身、服藥、復(fù)健，樣樣都要人。

全國養(yǎng)老床位看著不少，依然有缺口，排隊(duì)等床在很多城市成了常態(tài)，護(hù)理員更缺，工作累、工資不高、社會認(rèn)可度也不夠，人員流動大。

護(hù)理需求是幾百萬量級，在崗護(hù)理員只有幾十萬，比例擺在那兒，缺口不是小修小補(bǔ)能填上的。

活得久本來是福氣，社會要接得住才算福氣，接不住就會變成另一種焦慮：老人怕拖累，子女怕扛不動，公共系統(tǒng)怕被壓垮。

老人多了，啥都要改：醫(yī)院、養(yǎng)老、殯葬、消費(fèi)一起重算

老齡化真正落地，最先變的是生活現(xiàn)象。醫(yī)院是一條線，養(yǎng)老是一條線，殯葬又是一條線，三條線同時緊，普通家庭會明顯感覺“處處要排隊(duì)，處處要花錢”。

醫(yī)療這邊，三甲醫(yī)院永遠(yuǎn)人滿為患，基層醫(yī)療又接不住復(fù)雜慢病，分級診療推進(jìn)慢，老人還是往大醫(yī)院擠。

養(yǎng)老這邊，很多家庭靠子女照顧，雙職工家庭最難，白天上班，晚上陪護(hù)，時間被撕成碎片，請護(hù)工費(fèi)用高，不請又扛不住，公立機(jī)構(gòu)床位緊，民營機(jī)構(gòu)價(jià)格高，質(zhì)量參差，家屬常常兩難。

殯葬這邊也在漲成本。一線城市墓地價(jià)格高到離譜，“死不起”從段子變成現(xiàn)實(shí)壓力。

很多地方開始推廣海葬、樹葬、花壇葬等方式，節(jié)地生態(tài)是方向，觀念轉(zhuǎn)變需要時間，對很多家庭來說，重要的不是排場，是流程順、費(fèi)用可控、告別體面。

壓力大歸壓力大，這里面也會長出新行業(yè)，適老化改造、居家護(hù)理、康復(fù)器械、智能穿戴、慢病管理、社區(qū)助餐、陪診服務(wù)、養(yǎng)老金融、老年教育、銀發(fā)旅游，需求都在增長。

以前做生意盯著年輕人，現(xiàn)在很多賽道要盯著老人：不是賣便宜貨，是賣省心、賣安全、賣持續(xù)服務(wù)，做得好的企業(yè)會活得很滋潤，做得差的會被口碑拖死。

社會也得學(xué)會把“善終”當(dāng)成公共服務(wù)的一部分，養(yǎng)老不是把老人送進(jìn)機(jī)構(gòu)就完事，核心在長期照護(hù)體系。

醫(yī)療也不是多建幾棟樓就解決，關(guān)鍵在基層慢病管理、家庭醫(yī)生、康復(fù)護(hù)理、安寧療護(hù)，老年人越來越多，社會運(yùn)轉(zhuǎn)方式就得跟著換擋，靠老辦法只會越拖越累。

結(jié)語

出生少、死亡多、老人多，這套變化不是突發(fā)事故，是人口結(jié)構(gòu)走到必然階段，上世紀(jì)的出生高峰像存折存款，本世紀(jì)開始集中“到賬支出”。

接下來三十年，最現(xiàn)實(shí)的任務(wù)是把醫(yī)療、養(yǎng)老、照護(hù)、殯葬這些底座補(bǔ)齊，讓老人少受罪，讓家庭少崩潰，讓公共系統(tǒng)別被壓垮，一個社會的成熟，最后看的是能不能把老人安穩(wěn)送到終點(diǎn)，體面告別，不靠運(yùn)氣靠體系。