2026年2月，界面新聞、財(cái)聯(lián)社等多家權(quán)威媒體爆料，星紀(jì)魅族飛書大群目前僅剩1000余人，大量員工已提出離職，少量員工轉(zhuǎn)崗至吉利體系內(nèi)的極氪汽車；自2025年4月起，魅族已無法正常結(jié)算供應(yīng)商款項(xiàng)，大量欠款淪為壞賬。魅族手機(jī)業(yè)務(wù)已實(shí)質(zhì)性停擺，內(nèi)部已敲定方案，將于2026年3月正式退出手機(jī)市場(chǎng)。

這個(gè)陪伴國產(chǎn)手機(jī)走過17年的品牌，曾是國產(chǎn)智能手機(jī)的“拓荒者”，是那個(gè)敢與蘋果同臺(tái)較量、被微軟永久收藏的“珠海小廠”，卻終究沒能熬過寒冬。

回溯魅族的高光時(shí)刻，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都鐫刻著國產(chǎn)手機(jī)的成長印記。

2009年2月18日，魅族M8正式發(fā)布，這臺(tái)被公認(rèn)為“第一部國產(chǎn)品牌智能手機(jī)”的產(chǎn)品，徹底打破了當(dāng)時(shí)山寨機(jī)橫行、國外品牌壟斷的市場(chǎng)格局。

它搭載經(jīng)過魅族二次開發(fā)的Windows CE系統(tǒng)，憑借美觀的圖形操作界面和出色的多媒體娛樂功能，一經(jīng)上市便引爆市場(chǎng)，上市五個(gè)月銷售額突破5億元，創(chuàng)造了國產(chǎn)手機(jī)的早期奇跡，甚至被微軟總部收藏，成為中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品之一。

2011年1月，魅族M9發(fā)售當(dāng)日，便在北上廣深引發(fā)千人排隊(duì)搶購，直至4月1日才實(shí)現(xiàn)正常供貨，熱度被粉絲媲美同期的iPhone 4。

彼時(shí)，小米、OPPO、vivo尚未入局，魅族憑借超前的窄邊框設(shè)計(jì)與純凈流暢的Flyme系統(tǒng)，積累了第一批核心粉絲“魅友”，創(chuàng)始人黃章也因?qū)Ξa(chǎn)品的極致偏執(zhí)，被外界譽(yù)為“中國喬布斯”。

2015年，魅族迎來巔峰時(shí)刻，全年銷量突破2000萬臺(tái)，躋身國產(chǎn)手機(jī)Top10，魅藍(lán)系列主打“青年良品”，以高性價(jià)比成為年輕人的首選，F(xiàn)lyme系統(tǒng)的交互創(chuàng)新更是被行業(yè)廣泛借鑒，成為魅族最核心的品牌壁壘。

從2009年到2015年，魅族用6年時(shí)間，完成了從MP3廠商到國產(chǎn)手機(jī)標(biāo)桿的蛻變。那時(shí)的魅族，是理想主義的代名詞，黃章的“工匠精神”、Flyme的“純凈體驗(yàn)”、產(chǎn)品的“小眾格調(diào)”，都讓它在同質(zhì)化的市場(chǎng)中脫穎而出，成為無數(shù)人青春里的“第一部智能機(jī)”。

但高光之下，危機(jī)早已潛伏。魅族的落幕，從來不是突然的意外，而是長期戰(zhàn)略失誤、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擠壓與資本博弈多重因素疊加的必然結(jié)果。

戰(zhàn)略的反復(fù)搖擺，是魅族走向衰敗的核心誘因。

創(chuàng)始人黃章的“小眾執(zhí)念”，讓魅族始終堅(jiān)守“小而美”的路線，不愿走量擴(kuò)張，這在行業(yè)發(fā)展初期或許是差異化優(yōu)勢(shì)，但在智能手機(jī)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)、頭部品牌憑借規(guī)模效應(yīng)構(gòu)建壁壘的時(shí)代，這種執(zhí)念逐漸淪為“致命短板”。

2014年引入阿里投資后，魅族又走向另一個(gè)極端，盲目效仿“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，一年發(fā)布14款機(jī)型，徹底打亂了產(chǎn)品節(jié)奏，也稀釋了品牌調(diào)性。

更關(guān)鍵的是，在4G轉(zhuǎn)5G的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，魅族節(jié)奏混亂，高端突圍失敗，低端市場(chǎng)又不愿放下身段，錯(cuò)失了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。

2020年沈子渝出任魅族CEO后，曾試圖扭轉(zhuǎn)這一困局，為魅族帶來了一系列針對(duì)性改變：梳理產(chǎn)品管線，砍掉冗余機(jī)型，聚焦中高端市場(chǎng)，推出魅族18系列“三零手機(jī)”（零廣告、零推送、零預(yù)裝），試圖重拾Flyme系統(tǒng)的純凈優(yōu)勢(shì)，重塑品牌高端形象；同時(shí)優(yōu)化渠道布局，加強(qiáng)線上運(yùn)營，聯(lián)動(dòng)魅友社群，試圖喚醒核心粉絲的粘性；在供應(yīng)鏈端，則積極對(duì)接上游廠商，緩解供貨壓力，短暫改善了魅族的市場(chǎng)處境。

客觀來說，沈子渝的改革取得了一定成效：魅族18系列上市后獲得行業(yè)廣泛關(guān)注，口碑回暖，上市首月銷量突破15萬臺(tái)，較上一代機(jī)型銷量提升40%；2021年魅族整體銷量同比回升13%，F(xiàn)lyme系統(tǒng)月活用戶突破4000萬，品牌熱度短暫回升，讓瀕臨絕境的魅族看到了復(fù)蘇的希望。

但這份成效未能持續(xù)，2022年魅族被吉利收購后，看似是魅族的“救命稻草”，最終卻成為壓垮它的最后一根稻草。

2022年7月，吉利旗下星紀(jì)時(shí)代以79.09%的控股權(quán)收購魅族，組建星紀(jì)魅族集團(tuán)，彼時(shí)雙方宣稱要構(gòu)建“手機(jī)-車機(jī)-家庭”的人車家生態(tài)閉環(huán)，吉利看中魅族的Flyme系統(tǒng)交互能力，希望用它反哺車機(jī)業(yè)務(wù)，而魅族則寄望于吉利的資金與資源，重返中高端市場(chǎng)。

但吉利的核心訴求從來不是手機(jī)業(yè)務(wù)，而是Flyme系統(tǒng)對(duì)汽車的賦能。

隨著FlymeAuto車機(jī)系統(tǒng)逐漸成熟，搭載于星瑞、領(lǐng)克等車型，用戶量突破百萬，成為吉利智能汽車的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)，便徹底淪為了“戰(zhàn)略包袱”。

《界面新聞》的報(bào)道中，以一名魅族員工的口吻提到：“魅族手機(jī)這幾年上百億的虧損，算是吉利為智駕交的學(xué)費(fèi)，吉利也覺得這筆學(xué)費(fèi)早就交夠了。”

資金、人才被持續(xù)抽離，沈子渝逐步淡出核心管理，其他核心高管相繼離職，這場(chǎng)改革舉措也隨之停滯。

手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸被邊緣化，最終被吉利剝離，成為生態(tài)布局的“棄子”。

供應(yīng)鏈的全面潰敗，則加速了魅族的退市步伐。

據(jù)Counterpoint Research預(yù)測(cè)，2026年第一季度存儲(chǔ)價(jià)格將環(huán)比上漲40%-50%，高昂的物料成本的擠壓，讓本就體量有限的魅族雪上加霜。

數(shù)據(jù)顯示，2025年中國智能手機(jī)市場(chǎng)已被蘋果、華為、OPPO、vivo、榮耀、小米六大品牌壟斷，合計(jì)占據(jù)超92%的份額，魅族被歸入“Others”行列，全年市場(chǎng)份額不足1%，銷量?jī)H約80萬臺(tái)。

體量的萎縮，讓魅族徹底喪失了供應(yīng)鏈議價(jià)權(quán)——同樣的芯片，魅族的采購成本遠(yuǎn)高于頭部品牌，導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)居高不下，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；自2025年4月起，魅族無法正常結(jié)算供應(yīng)商款項(xiàng)，大量欠款淪為壞賬，供應(yīng)鏈徹底斷裂，失去了繼續(xù)生產(chǎn)手機(jī)的基礎(chǔ)，原計(jì)劃2026年發(fā)布的魅族23系列實(shí)質(zhì)性停擺，魅族22 Air也因內(nèi)存成本暴漲取消上市，成為永遠(yuǎn)的遺憾。

不過，魅族手機(jī)的退市，并不意味著魅族品牌的消亡。

據(jù)悉，魅族旗下FlymeAuto車機(jī)業(yè)務(wù)將獨(dú)立運(yùn)營，并入吉利億咖通體系，深度融入吉利的智能汽車布局，魅族品牌也將繼續(xù)保留在吉利體系內(nèi)。

對(duì)吉利而言，放棄虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)，全力押注車機(jī)生態(tài)，是理性的及時(shí)止損；對(duì)魅族而言，從“手機(jī)品牌”轉(zhuǎn)型為“車載生態(tài)品牌”，或許是最好的結(jié)局——它的理想主義，沒有徹底消散，只是換了一個(gè)賽道延續(xù)。

消息傳出后，#魅族手機(jī)3月正式退市# #魅友集體悼念魅族# 等話題火速霸榜，24小時(shí)閱讀量突破11億，超4500萬網(wǎng)友留言緬懷。有人連夜下單魅族22系列當(dāng)作絕版收藏，有人翻出家里塵封的魅族舊機(jī)，開機(jī)后看到熟悉的Flyme界面瞬間破防。

作為從mp3時(shí)代就選擇了魅族的用戶，環(huán)環(huán)和其他魅友對(duì)魅族的這份情感羈絆，是其他品牌難以替代的。

魅族的可貴，是為無數(shù)人留下了專屬的青春記憶。