深夜，武昌造船廠的數(shù)控機(jī)床旁，全國(guó)技術(shù)能手陶興泉眉頭緊鎖。一個(gè)關(guān)乎新型裝備精度的極微小密封鎖合面域加工難題，像一塊巨石橫在團(tuán)隊(duì)面前。他知道，類似的困境，在不遠(yuǎn)處的幾家兄弟單位里可能正以不同的形式上演。高精密數(shù)控加工“卡脖子”、技術(shù)壁壘高筑、創(chuàng)新資源分散、資源重復(fù)投入……這些問題，武漢市國(guó)防科研工會(huì)早已看在眼里。

探索之初：破題之困與路徑之思

長(zhǎng)期以來，國(guó)防科研體系專業(yè)細(xì)分程度高、保密要求嚴(yán)，客觀上形成了“各掃門前雪”的技術(shù)閉環(huán)。產(chǎn)業(yè)工會(huì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管各家企業(yè)都擁有頂尖工匠和獨(dú)門技藝，但面對(duì)一些行業(yè)共性難題時(shí)，往往只能“自力更生”，導(dǎo)致研發(fā)周期拉長(zhǎng)、試錯(cuò)成本居高不下。如何在不觸碰安全紅線的同時(shí)，促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)、形成創(chuàng)新合力，成為產(chǎn)業(yè)工會(huì)探索的核心命題。

經(jīng)過反復(fù)研討論證，2023年，一條清晰的路徑被描繪出來——不是強(qiáng)行合并，也不是松散聯(lián)誼，而是以“跨企聯(lián)盟+工會(huì)搭臺(tái)+競(jìng)賽賦能+成果共享”模式為核心，構(gòu)建一個(gè)尊重企業(yè)主體性、保障技術(shù)安全性、強(qiáng)化工會(huì)協(xié)調(diào)力、激活人才創(chuàng)造力的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。全國(guó)首個(gè)國(guó)防科研系統(tǒng)數(shù)控領(lǐng)域跨企業(yè)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，由此應(yīng)運(yùn)而生。

蝶變升級(jí)：從“組織搭建”到“碩果累累”

聯(lián)盟匯聚武昌造船、武漢船機(jī)、武漢重工、東方武核、凌云集團(tuán)、中航武儀、中原電子、3303工廠、3604工廠等9家單位，首批吸納17名數(shù)控領(lǐng)域全國(guó)技術(shù)能手、勞模工匠。但組建只是第一步，如何讓聯(lián)盟“活起來”“熱起來”，才是蝶變的關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)工會(huì)推動(dòng)構(gòu)建了三層機(jī)制：一是信任機(jī)制，通過安全可控的數(shù)控工藝交流云平臺(tái)，讓三維數(shù)模、加工程序等核心知識(shí)在授權(quán)范圍內(nèi)流動(dòng)，打破溝通與技術(shù)雙重壁壘；二是價(jià)值機(jī)制，建立技術(shù)難題快速響應(yīng)反饋機(jī)制，依托前沿科技企業(yè)、專業(yè)院校等資源，聚焦企業(yè)面臨的技術(shù)難題組織聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)難題破解和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣；三是成長(zhǎng)機(jī)制，整合企業(yè)、院校、培訓(xùn)基地資源打造聯(lián)合培訓(xùn)體系，并設(shè)計(jì)階梯式競(jìng)賽通道，讓人才有持續(xù)進(jìn)步的賽道。

3年來，聯(lián)盟組織召開數(shù)控技術(shù)內(nèi)部研討會(huì)、跨企溝通交流會(huì)140余次，攻克了新型高壓閥門高精度加工難題、極微小密封鎖合面域的高配合點(diǎn)率精密加工難題、某裝備件主軸，多三棱軸加工項(xiàng)目難題等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目30余項(xiàng)，關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主可控，產(chǎn)品制造質(zhì)量顯著提升；依托“名師帶高徒”計(jì)劃，累計(jì)簽約師徒結(jié)對(duì)121組，培養(yǎng)出市級(jí)以上技術(shù)榮譽(yù)獲得者13人，一支結(jié)構(gòu)層次合理、梯次銜接緊密的高技能領(lǐng)軍人才隊(duì)伍初步成型；聯(lián)盟成員單位申報(bào)專利20余項(xiàng)，涵蓋精密加工工藝、專用工裝設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1600余萬元。

面向未來：從“試驗(yàn)田”到“示范林”

從各自為戰(zhàn)的“孤島”，到生機(jī)勃勃的“雨林”，武漢市國(guó)防科研工會(huì)以一個(gè)小小的聯(lián)盟支點(diǎn)，撬動(dòng)了整個(gè)國(guó)防數(shù)控領(lǐng)域創(chuàng)新范式的深刻蝶變，形成了“技術(shù)共研-成果共享-效益共創(chuàng)”的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

展望前路，聯(lián)盟建設(shè)的藍(lán)圖愈發(fā)清晰：一是繼續(xù)深耕“試驗(yàn)田”，以創(chuàng)新攻關(guān)、交流經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)化成果、培養(yǎng)人才為主線，持續(xù)聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、協(xié)作創(chuàng)新、互動(dòng)交流“四個(gè)重點(diǎn)”，常態(tài)化組織開展跨地域、跨行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟活動(dòng)，推動(dòng)聯(lián)盟真正成為發(fā)揮勞模工匠作用的新平臺(tái)、解決生產(chǎn)技術(shù)難題的攻關(guān)站、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的加速器、培養(yǎng)高技能人才的練兵場(chǎng)；二是著力建好“示范林”，及時(shí)總結(jié)提煉聯(lián)盟先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，形成一套可復(fù)制、可推廣的制度標(biāo)準(zhǔn)和操作范式，積極推動(dòng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)向其他技術(shù)門類、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸拓展，讓創(chuàng)新的種子在更廣闊的土地上生根發(fā)芽。（工人日?qǐng)?bào)客戶端記者 張翀 通訊員 楊彩霞）

來源：工人日?qǐng)?bào)客戶端