近日，中國(guó)水利電力物資武漢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“武漢公司”）湖南項(xiàng)目部正式組織召開(kāi)2025 年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)過(guò)往經(jīng)營(yíng)工作成效，精準(zhǔn)研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)與區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)傳達(dá)了大唐物資公司、武漢公司2026 年工作報(bào)告，為2026 年各項(xiàng)工作謀篇布局、定向領(lǐng)航。

會(huì)議深入解讀了武漢公司提出的“一個(gè)主線、三個(gè)提升、五大工程、三個(gè)確?！睉?zhàn)略工作思路。項(xiàng)目部結(jié)合湖南區(qū)域業(yè)務(wù)實(shí)際，立足自身職能定位，在充分研討、凝聚共識(shí)的基礎(chǔ)上，明確了2026 年“錨定標(biāo)準(zhǔn)、拓展業(yè)務(wù)、筑牢風(fēng)控、突破瓶頸”的核心發(fā)展目標(biāo)，將上級(jí)會(huì)議精神與區(qū)域發(fā)展需求深度融合，轉(zhuǎn)化為可落地、可執(zhí)行、可量化的具體行動(dòng)方案，確保各項(xiàng)工作方向不偏、力度不減。

圍繞核心目標(biāo)，會(huì)議對(duì)2026 年重點(diǎn)工作作出初步部署：一是強(qiáng)化采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化落地，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)新規(guī)要求，細(xì)化采購(gòu)流程，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)采購(gòu)效率、質(zhì)量、合規(guī)性等各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；二是深化長(zhǎng)協(xié)業(yè)務(wù)縱深拓展，主動(dòng)聯(lián)動(dòng)區(qū)域內(nèi)分子公司，搭建協(xié)同合作平臺(tái)，探索聯(lián)合采購(gòu)新模式，整合供需資源，力爭(zhēng)在長(zhǎng)協(xié)合作規(guī)模、覆蓋范圍、履約質(zhì)量上取得新突破；三是筑牢保供閉環(huán)管理體系，建立從需求對(duì)接、物資儲(chǔ)備、物流配送至應(yīng)急響應(yīng)的全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，組建黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，高效應(yīng)對(duì)高峰期保供挑戰(zhàn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目物資供應(yīng)萬(wàn)無(wú)一失；四是全力突破市場(chǎng)化業(yè)務(wù)瓶頸，聚焦系統(tǒng)外市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，著力提升系統(tǒng)外收入占比，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，項(xiàng)目部全體員工紛紛表態(tài)，將以此次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)為重要契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，把行動(dòng)自覺(jué)融入武漢公司整體決策部署，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的干勁和“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，全力以赴攻克難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，為武漢公司譜寫(xiě)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章注入強(qiáng)勁動(dòng)力，貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)“湖南力量”。

來(lái)源：中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)