2025年以來(lái)，國(guó)際油氣行業(yè)及大石油公司已形成行業(yè)發(fā)展共識(shí)：其一，當(dāng)前油氣行業(yè)仍處于相對(duì)景氣周期；其二，到2050年及以后，石油、天然氣與煤炭合計(jì)仍將占據(jù)全球能源消費(fèi)總量的一半，未來(lái)數(shù)十年間，油氣將持續(xù)為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供動(dòng)力。

基于上述共識(shí)與判斷，國(guó)際石油公司在過(guò)去一年的戰(zhàn)略演進(jìn)中，呈現(xiàn)出六點(diǎn)新特征。

發(fā)展戰(zhàn)略的新內(nèi)涵漸成體系

當(dāng)前國(guó)際地緣政治沖突加劇、市場(chǎng)供需波動(dòng)頻繁、ESG監(jiān)管要求趨嚴(yán)，國(guó)際石油公司身處愈發(fā)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，為牢牢守住行業(yè)領(lǐng)先地位，其發(fā)展戰(zhàn)略正經(jīng)歷系統(tǒng)性升級(jí)，“價(jià)值”與“可持續(xù)”兩大核心理念愈發(fā)凸顯且深度融入戰(zhàn)略框架。

在價(jià)值導(dǎo)向?qū)用妫髽I(yè)不再單純追求規(guī)模擴(kuò)張，而是更加聚焦價(jià)值實(shí)現(xiàn)，通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率等方式拓寬盈利空間；更加看重穩(wěn)定且高質(zhì)量的現(xiàn)金回報(bào)，通過(guò)精準(zhǔn)控制成本、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，確?，F(xiàn)金流的可持續(xù)性；更加注重股東分配與滿意度，通過(guò)常態(tài)化股票回購(gòu)、提高股利支付率等務(wù)實(shí)舉措，強(qiáng)化與股東的利益綁定；更加著力平衡長(zhǎng)期價(jià)值與短期盈利回報(bào)，既保障當(dāng)下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)健性，又持續(xù)投入核心能力建設(shè)以支撐未來(lái)增長(zhǎng)；更以“價(jià)值增長(zhǎng)”為核心引擎，在低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)油氣核心業(yè)務(wù)的規(guī)模有序擴(kuò)張，同時(shí)不斷提升盈利能力的穩(wěn)定性與成長(zhǎng)性。在發(fā)展戰(zhàn)略中，從“油氣業(yè)務(wù)歸核化”到“增強(qiáng)油氣”，油氣核心業(yè)務(wù)發(fā)展成為近中期戰(zhàn)略發(fā)展主要方向。

業(yè)務(wù)布局核心聚焦?jié)u成體系

國(guó)際石油公司優(yōu)化全球油氣資產(chǎn)布局，聚焦高價(jià)值高回報(bào)區(qū)域和資產(chǎn)。

在油氣勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，深耕成熟盆地、緊跟熱點(diǎn)盆地、搶占前沿盆地，圍繞“北美非常規(guī)、深水和一體化天然氣”三大戰(zhàn)略核心資產(chǎn)，加大“兩環(huán)”（環(huán)非洲圈與環(huán)拉美圈）海域勘探區(qū)塊的獲取力度，通過(guò)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，培育短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)領(lǐng)域；殼牌、艾奎諾、?？松梨?、埃尼、道達(dá)爾能源、bp、雪佛龍七大國(guó)際石油公司在“環(huán)非洲圈”海域作業(yè)者權(quán)益區(qū)塊面積占比達(dá)99.6%，在“環(huán)拉美圈”作業(yè)者權(quán)益區(qū)塊面積占比達(dá)77.3%。

同時(shí)，出于地緣政治、能源安全、油氣業(yè)務(wù)降低碳足跡等考量，通過(guò)撤資、剝離資產(chǎn)等方式收縮全球業(yè)務(wù)布局，參與油氣合作的國(guó)家數(shù)量持續(xù)降低，資產(chǎn)地域性集中趨勢(shì)加速；雪佛龍、殼牌海外上游資產(chǎn)所在國(guó)的數(shù)量由2014年的30余個(gè)下降至2025年的20個(gè)；埃克森美孚、bp和道達(dá)爾能源僅剩10余個(gè)。

戰(zhàn)略投資重點(diǎn)漸成體系

國(guó)際石油公司將投資重點(diǎn)調(diào)整到中短期投資回報(bào)率更高、價(jià)值更大的油氣項(xiàng)目上，追求石油產(chǎn)量穩(wěn)中有升和天然氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)。

2025年，bp在總資本支出下降的情況下，將上游油氣業(yè)務(wù)投資由85億美元/年增加到110億美元/年，重點(diǎn)投向北美非常規(guī)等高效領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)2030年前增產(chǎn)至230萬(wàn)~250萬(wàn)桶/日的目標(biāo)；?？松梨趯⒖偼顿Y的70%分配給二疊紀(jì)、圭亞那和LNG等優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，到2030年來(lái)自這些優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的油氣產(chǎn)量將占總產(chǎn)量的60%。

核心經(jīng)營(yíng)策略漸成體系

在國(guó)際變亂交織復(fù)雜環(huán)境中，國(guó)際石油公司認(rèn)識(shí)到滿足投資者和資本市場(chǎng)并得到他們的支持是其生存并謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

由此，過(guò)去一年，更加重視現(xiàn)金流、利潤(rùn)而非產(chǎn)量和規(guī)模，更加關(guān)注股東回報(bào)和資本市場(chǎng)態(tài)度而非政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、氣候和環(huán)保組織的認(rèn)可和評(píng)價(jià)。與以往追求產(chǎn)量提升、投資增長(zhǎng)不同的是，國(guó)際石油公司核心經(jīng)營(yíng)策略按照股東回報(bào)（股票回購(gòu)+維持并增加股利分配）—降低債務(wù)比例（償還債務(wù)+優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表）—固定資產(chǎn)投資（油氣業(yè)務(wù)+轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)）的順序和邏輯展開(kāi)的體系已經(jīng)逐步形成。

管理變革重點(diǎn)漸成體系

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，科技創(chuàng)新成為百年變局的關(guān)鍵變量，人工智能引領(lǐng)第五次技術(shù)革命，推動(dòng)能源與化工行業(yè)的數(shù)智化變革。

國(guó)際石油公司通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、數(shù)智化賦能管理開(kāi)展了以下四類(lèi)管理變革：一是促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系提升完善。國(guó)際石油公司都將數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)智化發(fā)展提升到公司戰(zhàn)略層面。二是促進(jìn)組織架構(gòu)重構(gòu)和治理體系優(yōu)化。國(guó)際石油公司通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)智化賦能促進(jìn)組織架構(gòu)扁平化和敏捷化，打破傳統(tǒng)科層制壁壘，減少層級(jí)，快捷對(duì)外響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)同，提升組織敏捷性，促進(jìn)組織高效柔性。三是促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造。利用信息化手段將分散的環(huán)節(jié)聯(lián)通起來(lái)，使用AI和仿真技術(shù)對(duì)油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，形成流程柔性化和定制流程個(gè)性化；四是促進(jìn)商務(wù)模式優(yōu)化。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化賦能管理，為商業(yè)模式創(chuàng)新提供技術(shù)支撐和思維變革，實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值主張創(chuàng)新并開(kāi)展個(gè)性化定制服務(wù)并拓展應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了盈利模式創(chuàng)新和數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

資產(chǎn)并購(gòu)模式漸成體系

國(guó)際石油公司為了尋求在國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不安定、世界經(jīng)濟(jì)不確定性、國(guó)際油氣價(jià)格不穩(wěn)定、供應(yīng)鏈安全下的防控風(fēng)險(xiǎn)和有機(jī)協(xié)同，開(kāi)展了有助于完善產(chǎn)業(yè)鏈的縱向并購(gòu)。其中，?？松梨凇⒀┓瘕埖葒?guó)際石油公司開(kāi)展了碳業(yè)務(wù)公司和礦產(chǎn)金屬公司的橫向一體化并購(gòu)，補(bǔ)強(qiáng)油氣低碳產(chǎn)業(yè)鏈和清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈；沙特阿美、阿布扎比國(guó)家石油公司（ADNOC）、卡塔爾能源為代表的中東油氣公司則是大肆收購(gòu)歐美天然氣業(yè)務(wù)資產(chǎn)以及煉化、化工和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)資產(chǎn)，強(qiáng)化油氣產(chǎn)業(yè)鏈一體化業(yè)務(wù)布局。

展望2026年及更遠(yuǎn)的未來(lái)，國(guó)際石油公司的油氣業(yè)務(wù)聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、選擇性低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、油氣業(yè)務(wù)+數(shù)字化融合發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值性創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展追求戰(zhàn)略會(huì)更加突出。

（原文題目：《六大方向，國(guó)際石油巨頭謀變新棋局》）