2025年的日歷已經(jīng)翻過，但在浙江廣播電視集團的許多員工生涯中留下的刻度，卻深及骨髓。在這個刻度線上，浙江廣播電視集團的一些工位悄然易名，廣播電視播出中心的汪麗芳，不再只是人們叫了多年的“汪科長”；融媒體技術(shù)中心的張瑩，也告別了“張主任”的稱謂。

她們轉(zhuǎn)身為“專家”，兩字之差不僅是個體身份的重塑，更是體制內(nèi)人才價值坐標的一次深刻位移。2025年，浙江廣電集團以“人才”為錨點，以機制為槳櫓，在深度融合的深水區(qū)，展開了一場關(guān)于“人的價值”的重新定義。

（一）

在集團內(nèi)部，上述兩人的轉(zhuǎn)身透視出鮮明的信號。從“科長”到“專家”，解放了一顆顆專注于業(yè)務(wù)的心。他們有著充足的復合經(jīng)驗，不再被拘囿于單一科室的行政圍欄里，而是如活水般流向更廣闊的項目原野。

當他們拾起技術(shù)攻堅的純粹，撲向“數(shù)據(jù)瘦身”項目，不僅提前撞線，更為集團省下了真金白銀。同時，他們騰出的管理位子，成了一位位年輕干部的練兵場，新人得以在實戰(zhàn)中快速拔節(jié)生長。

這不僅僅是兩個故事的更迭，而是浙江廣電集團一場深刻人才觀的落地——“行政管理與專業(yè)技術(shù)雙通道”晉升機制。

在傳統(tǒng)的職場敘事里，“學而優(yōu)則仕”曾是絕大多數(shù)體制內(nèi)單位人才發(fā)展的唯一腳本，業(yè)務(wù)骨干的終極歸宿，似乎總是那科長、處長的辦公桌。

于是，我們見慣了太多“失去一個優(yōu)秀醫(yī)生，多了一個平庸院長”的遺憾。而浙江廣電的這種“雙通道”設(shè)計，表面是路徑的多元，內(nèi)核卻是對“人才價值”評價體系的祛魅與重構(gòu)，亦是對單一路徑的溫柔反叛。

在過去漫長的歲月里，體制內(nèi)的職業(yè)進階常被視為一座“獨木橋”——行政職級幾乎成了衡量個人成功的唯一標尺。然而，管理崗位的有限性與專業(yè)人才發(fā)展的無限可能之間，始終橫亙著一道無形的“天花板”。

“雙通道”設(shè)計承認了“管理”與“專業(yè)”是兩種同等重要的語言，各有各的語法，各有各的詩篇。當資深骨干轉(zhuǎn)向?qū)＜倚蛄?，當年輕血液注入管理崗位，隊伍的生態(tài)便不再是僵化的金字塔，而是一片錯落有致、萬物生長的森林。

在媒體深度融合的變革期，我們必須洞察一個樸素卻常被忽視的真理，那就是優(yōu)秀的管理者與頂尖的專業(yè)人才，往往是兩種截然不同的天賦。

讓擅長鏡頭語言的人回歸屏幕，讓熱愛統(tǒng)籌的人站上管理崗，讓深耕內(nèi)容的人不必為了待遇而硬扛行政KPI。雙通道的設(shè)立，不僅是在浙江廣電大樓里多開了一扇門，更是對人才本質(zhì)的尊重與回歸。

這種尊重，帶來了立竿見影的化學反應(yīng)。

獲得“認證”的專業(yè)人才，在牽頭項目時權(quán)責更清明，內(nèi)驅(qū)力被點燃；而行政線上的管理者，則因?qū)I(yè)人才的補位，形成了高效的協(xié)同。集團內(nèi)部，老中青三代、管理與專業(yè)兩翼，開始呈現(xiàn)出一幅“接力并進”的生動生態(tài)。

（二）

如果說“雙通道”是向上生長的階梯，那么“中國藍名嘴”與“ZMG擎幟者”計劃則是橫向破圈的生態(tài)構(gòu)建，亦是育苗。

在錢江之濱，一位名為“新聞姐”鄒雯的個人IP，坐擁4100萬粉絲，成為全國媒體個人IP的翹楚。她的成長軌跡，是浙江廣電“三級架構(gòu)”培育體系的生動注腳。集團提供“陽光雨露”，頻道負責“深耕細作”，團隊只管“放手去干”。從早間讀報編輯到全網(wǎng)頂流，鄒雯的蛻變證明，主流媒體的專業(yè)主義一旦接入互聯(lián)網(wǎng)的語態(tài)與邏輯，便能催生出驚人的化學反應(yīng)。

同樣，“小強說”從大屏轉(zhuǎn)戰(zhàn)小屏，“川源蹲點工作室”以“1+20+N”的省市縣聯(lián)動模式深耕基層理論傳播，這些鮮活的案例都在訴說同一個故事，人才不再是流水線上的螺絲釘，而是能夠自我驅(qū)動、自我生長的“節(jié)點”。集團通過“寬進嚴出”、動態(tài)考核、矩陣聯(lián)動，將“單兵”打造成“艦隊”，讓“新聞姐”們的爆款內(nèi)容先在個人賬號發(fā)酵，再經(jīng)集團大號梯次分發(fā)，最終匯聚成主流價值的磅礴聲量。

而“ZMG擎幟者”計劃，則將目光投向了更長遠的未來。在內(nèi)容生產(chǎn)、科技研用、經(jīng)營發(fā)展的暗室里，集團用一雙慧眼“掃描”出那些具有后勁的骨干，將他們納入“戰(zhàn)略儲備庫”，進行重點跟蹤與動態(tài)培養(yǎng) 。

這是一種極具遠見的“人才期貨”思維，不再為當下摘桃，而為未來栽樹。

（三）

更令人動容的是，這份人才觀里透出的溫度與誠意，浙江廣電將員工視為不斷激活、賦能、并與組織共同成長的“生命體”。

這種“生命體”觀照，體現(xiàn)在對年輕干部的“破界”培養(yǎng)上。

2025年7月，4位新提任的年輕科級干部，離開熟悉的工位，奔赴象山“奔跑吧樂園”，開始為期半年的掛職鍛煉。做后期制作的去搞宣傳，搞綜合管理的去做市場營銷，走出“舒適區(qū)”的陣痛，換來的是“之”字形成長路徑上的開闊視野與復合能力。

“青雁計劃”“雛雁班”的持續(xù)深化，讓年輕干部在多崗位的摔打中經(jīng)風雨、壯筋骨。

這種“生命體”觀照，還體現(xiàn)在對人才“后顧之憂”的實質(zhì)性解決。

截至目前，集團500多名員工憑借專業(yè)貢獻獲認省市高層次人才稱號，近200人累計獲得政府購房補貼高達2億元。根據(jù)杭州市的分類標準，無論是C類領(lǐng)軍人才可獲的80萬元補貼，還是D類人才的60萬元，這些真金白銀的數(shù)字背后，是讓人才在這座城市“安居樂業(yè)”的樸素承諾。

縱觀浙江廣電這一系列組合拳，從“破格”提拔年輕干部到“破壁”打通晉升通道，從“破界”培養(yǎng)復合人才到“破局”解決后顧之憂，我們看到的，是一幅系統(tǒng)性的、充滿人文關(guān)懷的人才藍圖。

我們一直思考，在媒體融合的深水區(qū)，究竟需要怎樣的人才觀？

答案或許是不再將人視為填充崗位的螺絲釘，而是將其看作需要不斷生長的種子；不再用單一的官階衡量價值，而是用多元的尺度丈量貢獻；不再把人才當作使用的工具，而是當作共同成長的伙伴。

在浙江廣電的這場變革里，“人”終于回歸到了“人”本身。無論是汪麗芳的橫向拓展，還是張瑩的縱向深潛，抑或是年輕干部在“奔跑吧樂園”掛職鍛煉中的跨界冒險，都指向一個共同的邏輯，那就是給每一份才華以合適的土壤，讓每一種熱愛都有回響。

這，或許正是浙江廣電獻給2025年最動人的改革注腳。因為，尊重人才的城市才有未來，善待人才的集團，才能聽見時代最洪亮的回響。