鄭州銀行人事震蕩持續(xù) 趙飛獨(dú)挑大梁面臨多重挑戰(zhàn)

2026年2月，鄭州銀行突然宣布行長(zhǎng)李紅離職的消息，在金融圈引發(fā)廣泛關(guān)注。這位從郵儲(chǔ)銀行"空降"而來(lái)的女行長(zhǎng)，在任職僅一年多后便匆匆離場(chǎng)，不僅折射出鄭州銀行內(nèi)部治理的深層問(wèn)題，更讓外界對(duì)這家區(qū)域性銀行的未來(lái)發(fā)展充滿疑慮。

"短命"行長(zhǎng)的背后

李紅的離職并非毫無(wú)征兆。細(xì)心的市場(chǎng)觀察者早已發(fā)現(xiàn)，自2025年10月主持完中國(guó)平煤神馬控股集團(tuán)與鄭州銀行的戰(zhàn)略簽約儀式后，這位女行長(zhǎng)就逐漸淡出了公眾視野。在隨后的公開(kāi)活動(dòng)中，董事長(zhǎng)趙飛身邊陪伴的多是副行長(zhǎng)孫潤(rùn)華或行長(zhǎng)助理張厚林。

李紅的履歷堪稱亮眼。在郵儲(chǔ)銀行北京分行任職的16年間，她曾擔(dān)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、副行長(zhǎng)等要職，分管過(guò)公司業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、授信審批等核心板塊，是少有的全能型金融人才。2024年底加盟鄭州銀行時(shí)，市場(chǎng)普遍認(rèn)為這將為這家區(qū)域性銀行帶來(lái)新的活力。

然而現(xiàn)實(shí)卻事與愿違。李紅的快速離職，一方面反映出國(guó)有大行與城商行在管理模式、企業(yè)文化等方面的巨大差異；另一方面也暴露出鄭州銀行內(nèi)部復(fù)雜的人事格局。有分析人士指出，在趙飛強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的背景下，外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人往往難以施展拳腳。

人事地震持續(xù)發(fā)酵

李紅的離開(kāi)只是鄭州銀行人事震蕩的冰山一角。2025年上半年，該行就有11名董監(jiān)高離職，其中包括3名副行長(zhǎng)、3名行長(zhǎng)助理和5名董事。如此大規(guī)模的高管變動(dòng)，在上市銀行中實(shí)屬罕見(jiàn)。

面對(duì)人才流失的困境，鄭州銀行在2026年加快了補(bǔ)血步伐。最新任命顯示，70后的王森濤被聘任為副行長(zhǎng)。值得注意的是，王森濤的職業(yè)生涯橫跨企業(yè)、政府和金融三大領(lǐng)域，曾在國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行河南省分行任職多年，并有過(guò)掛職河南省發(fā)改委和鄭州市二七區(qū)政府的經(jīng)歷。

這一人事安排釋放出明確信號(hào)：鄭州銀行更青睞具有政府工作背景的復(fù)合型人才。這種用人偏好與區(qū)域性銀行的發(fā)展定位密切相關(guān)——在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演更積極的角色，同時(shí)爭(zhēng)取更多政策支持。

目前，鄭州銀行的管理團(tuán)隊(duì)包括董秘韓慧麗、副行長(zhǎng)孫潤(rùn)華、行長(zhǎng)助理張厚林等。其中，行長(zhǎng)助理高瑞和首席風(fēng)險(xiǎn)官潘峰都是新近獲得任職資格。但核心的行長(zhǎng)職位再度空缺，讓董事長(zhǎng)趙飛不得不承擔(dān)更多責(zé)任。

經(jīng)營(yíng)壓力與市場(chǎng)考驗(yàn)

趙飛自2023年升任董事長(zhǎng)以來(lái)，鄭州銀行的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)并不理想。2023年和2024年，該行營(yíng)收分別下滑9.5%和5.8%，直到2025年前三季度才實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利雙增。這種業(yè)績(jī)波動(dòng)反映出區(qū)域性銀行在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生存壓力。

資本市場(chǎng)對(duì)鄭州銀行的信心明顯不足。Wind數(shù)據(jù)顯示，2025年在42家A股上市銀行中，僅有7家股價(jià)下跌，鄭州銀行就是其中之一。這種市場(chǎng)表現(xiàn)與其頻繁的人事變動(dòng)、不確定的發(fā)展前景密切相關(guān)。

未來(lái)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型之路

面對(duì)內(nèi)憂外患，鄭州銀行亟需解決三大難題：首先是穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì)，避免頻繁人事變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的沖擊；其次是明確戰(zhàn)略定位，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)與追求商業(yè)效益間找到平衡；最后是提升風(fēng)控能力，在經(jīng)濟(jì)下行周期守住風(fēng)險(xiǎn)底線。

值得關(guān)注的是，新任副行長(zhǎng)王森濤的政府背景可能為鄭州銀行帶來(lái)新的發(fā)展思路。在地方政府債務(wù)化解、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等重大議題上，具有政銀雙重經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者往往能發(fā)揮獨(dú)特作用。

但無(wú)論如何，趙飛肩上的擔(dān)子都不會(huì)輕松。在失去得力助手后，他需要盡快組建一個(gè)穩(wěn)定、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)推動(dòng)鄭州銀行完成從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)型。對(duì)于這家立足河南的區(qū)域性銀行而言，2026年將是決定其能否突破困境的關(guān)鍵一年。

（完）